Цитата Питера Друкера

Ни один финансист никогда не поймет бизнес, потому что финансисты думают, что компания делает деньги. Компания производит обувь, а ни один финансист этого не понимает. Они думают, что деньги реальны. Обувь настоящая.
В Travelers мы были гораздо более авантюристичны. Она была очень успешной, но это не была интегрированная компания, предоставляющая финансовые услуги. У нас была страховая компания, страховая компания, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не было какой-либо единой, скоординированной стратегией. Когда он объединился с Citi, это стало большой проблемой; Citi в то время еще не был полностью интегрированной, скоординированной компанией.
Почему мы здесь? Я думаю, что многие люди ошибочно полагают, что компания существует исключительно для того, чтобы делать деньги. Деньги являются важной частью существования компании, если она хоть сколько-нибудь хороша. Но результат не является причиной. Мы должны пойти глубже и найти истинную причину нашего бытия.
Финансовые консультанты отрасли, в среднем около 85% мужчин, имеют тенденцию быть более зрелыми финансовыми консультантами - так что я думаю, что им действительно за 50. Для очень многих компаний в возрасте 60 лет. На самом деле, есть одна компания, которая сообщила мне, что у них больше финансовых консультантов старше 80 лет, чем моложе 30.
Финансовые временные рамки всегда были краткосрочными. Проекты с долгосрочной окупаемостью сокращаются, потому что руководители и финансовые менеджеры просто хотят взять свои деньги и сбежать. Это финансовый менталитет.
Я думаю, что в каждом успешном потребительском интернет-бизнесе найдутся юристы, заинтересованные в том, чтобы заняться вашей компанией, особенно если они считают, что для этого есть финансовый стимул.
Самая большая разница между финансовым успехом и финансовым провалом заключается в том, насколько хорошо вы управляете своими деньгами. Все просто: чтобы освоить деньги, вы должны управлять деньгами.
Президент [Барак Обама], я думаю, если вы посмотрите на это с его позиций, вы знаете, что он столкнулся с очень сложной ситуацией, когда ему пришлось владеть Вашингтоном, приручить Нью-Йорк, спасти рушащуюся экономику с рухнувшей финансовой системой. Я думаю, он перешел в команду, которая, по его мнению, была проверенной и надежной с точки зрения борьбы с финансовым кризисом. Это было его решение.
Нынешняя система организована вокруг финансовых ценностей, а не жизненных ценностей. Нам нужно сместить этот локус власти на уровень сообщества, потому что финансовые рынки признают только деньги и, следовательно, только финансовые ценности.
В конце концов, алхимия, будь то металлургическая или финансовая, терпит неудачу. Базовый бизнес нельзя превратить в золотой бизнес с помощью бухгалтерских уловок или структуры капитала. Человек, называющий себя финансовым алхимиком, может стать богатым. Но источником его богатства обычно будут доверчивые инвесторы, а не деловые достижения.
«Смерть денег» — захватывающий рассказ об огромных стрессах, накапливающихся в мировой финансовой системе, особенно после финансового кризиса 2008 года. Джим Рикардс — прирожденный учитель. Эту книгу должен прочитать любой серьезно изучающий финансовые кризисы и их первопричины.
Но при наличии большого количества хороших идей ключевое значение имеет их реализация, поэтому нам нужно следить за происходящим, пока мы движемся вперед, и следить за тем, чтобы люди выполняли свои обещания в отношении финансовых обязательств, и чтобы мы действительно использовали эти деньги, чтобы это имеет большое значение.
Почему мы здесь? Я думаю, что многие люди ошибочно полагают, что компания существует исключительно для того, чтобы делать деньги. Деньги являются важной частью существования компании, если компания хороша. Но результат не является причиной. Мы должны пойти глубже и найти истинную причину нашего бытия.
Мой бизнес по оказанию финансовых услуг — это самое лучшее, что я сделал для расширения прав и возможностей бедных. Я руковожу многими благотворительными организациями и борюсь со многими политическими проблемами, но моя компания, предоставляющая финансовые услуги, — самый большой подарок, который я сделал.
Разница между ними заключается в том, что социальное предпринимательство имеет гораздо большую финансовую прозрачность. Финансовая жизнеспособность отсутствует, и именно здесь корпоративный сектор имеет значение, потому что мы поддерживаем баланс между финансовым положением и социальным обслуживанием.
Очевидно, что современные финансовые регуляторы гораздо более искушены, чем мы, финансовые регуляторы 25 лет назад, потому что мы никогда не понимали, что ключ к финансовой стабильности заключается в том, чтобы оставить уголовников во главе крупнейших финансовых учреждений в мире.
Начиная с 1990-х годов финансовый сектор создал широкий спектр инструментов, предназначенных для того, чтобы отделить инвесторов от их денег, производных финансовых инструментов постоянно растущего уровня сложности. В какой-то момент эта сложность достигла точки, когда их не понимали даже сами создатели производных.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!