Цитата Питера Друкера

Следующее, что нужно сказать о том, чем долгосрочное планирование не является, это то, что оно не связано с будущими решениями. Он имеет дело с будущим нынешних решений. Решения существуют только в настоящем. Вопрос, который стоит перед специалистом по долгосрочному планированию, заключается не в том, что мы должны делать завтра.
Стратегическое планирование представляет собой непрерывный процесс принятия текущих предпринимательских (рискованных) решений систематически и с максимальным знанием их будущего; систематически организовывать усилия, необходимые для выполнения этих решений; и измерение результатов этих решений в сравнении с ожиданиями посредством организованной систематической обратной связи.
Нет такой вещи, как будущее решение. Есть только настоящие решения, которые влияют на будущее.
Решения существуют только в настоящем.
Я стараюсь избегать долгосрочных планов и видений — так мне легче справляться со всем новым, что появляется, не имея заранее представлений о том, как мне с этим справиться. Мой единственный долгосрочный план был и остается очень общим планом по улучшению Linux.
Медицинское обслуживание является одним из немногих секторов, в которых американцев просят принимать важные долгосрочные решения, не зная заранее точную цену этих решений. Американцы заслуживают того, чтобы принимать обоснованные решения о своих медицинских возможностях.
К моральным решениям других следует относиться с уважением, если такие решения не противоречат принципу терпимости.
Моя конечная цель — создать для себя операционные системы, которые позволят мне как можно меньше думать о глупых решениях, которые вы можете принимать в течение всего дня — например, что есть или где нам встретиться, — чтобы я мог сосредоточиться на принятии реальных решений.
Многие жизненные решения даются тяжело. Какую карьеру вы должны выбрать? Ваша больная мать должна быть помещена в дом престарелых? У вас и вашего супруга уже есть двое детей; стоит ли иметь третьего? такие решения даются тяжело по ряду причин. Для одного ставки высоки. Здесь также присутствует большая доля неопределенности. Прежде всего, такие решения редки, а это значит, что у вас не так много практики в их принятии. Вы, вероятно, научились покупать продукты, потому что делаете это так часто, но покупка вашего первого дома — это совсем другое.
Моя конечная цель — создать для себя операционные системы, которые позволят мне как можно меньше думать о глупых решениях, которые вы можете принимать в течение всего дня — например, что есть или где нам встретиться, — чтобы я мог сосредоточиться на принятии реальных решений. Потому что ментальная энергия является конечной величиной.
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
Но в наши интересы, в интересы Российской Федерации, входит нормализация отношений с Японией, которая не стоит на повестке дня. Весь комплекс того, что будет предложено для решения, весь комплекс вопросов, связанных с нормализацией наших отношений и что это даст после нормализации, это весь комплекс вопросов, которые предстоит обсудить и решить, и эти решения должны быть практического характера.
Вы не принимаете решения о расходах, инвестициях, найме или о том, собираетесь ли вы искать работу, когда не знаете, что произойдет.
Международные саммиты и организации, такие как ВТО, принимают решения, которые связывают нас, и если мы не будем присутствовать на таких саммитах, принятые решения могут навредить нам.
Международные саммиты и организации, такие как ВТО, принимают решения, которые связывают нас, и если мы не будем присутствовать на таких саммитах, принятые решения могут навредить нам.
Ну, есть жесткие решения, необходимые в бюджетах. Я согласен, что для обеспечения долгосрочного здоровья бюджета необходимы жесткие решения. Чего я не принимаю и никогда не приму, так это того, что эти решения должны быть несправедливыми как само собой разумеющееся.
Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!