Цитата Питера Друкера

Информация — главный инструмент менеджера, по сути капитал менеджера, и именно он должен решать, какая информация ему нужна и как ее использовать. — © Питер Друкер
Информация — главный инструмент менеджера, по сути капитал менеджера, и именно он должен решать, какая информация ему нужна и как ее использовать.
Одной из ваших многочисленных задач в качестве менеджера является передача информации, и правила обманчиво просты: для каждой части информации, которую вы видите, вы должны правильно определить, кому в вашей команде эта часть информации нужна для выполнения их работы.
Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.
Не граждане и не Конгресс решают, как будет регулироваться наша информационная сеть. Мы не можем решать, как информационные компании собирают данные, и мы не можем решать, насколько они должны быть прозрачными. Технологические компании делают это сами.
Неудачный менеджер винит в неудачах свои обязательства; эффективный менеджер обращает их в свою пользу. Выступление — это шанс лоббировать… визит к важному клиенту — шанс получить торговую информацию.
В итоге я встретила своего менеджера, потому что моя сестра работала секретарем в управляющей компании. Мой менеджер на самом деле мой менеджер, который у меня есть сегодня. Вот как это началось. Я работал по-своему.
Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.
В условиях наукоемкого бизнеса, где каждый менеджер должен следить за огромными объемами информации, а также за людьми, облегчение использования психической энергии становится первоочередной задачей.
Мы многое узнали о том, как информация должна эффективно распространяться среди группы людей. Им нужно кормить информацией, и она должна быть на этой постоянной конвейерной ленте.
На самом деле не имеет значения, как работает менеджер. Если вы совершаете ошибку, а менеджер спокоен, вы все равно чувствуете себя ужасно из-за этой ошибки. Это помогает иметь менеджера, который может быть крутым, но как личность вы, как правило, контролируете свои эмоции.
У вас может быть Гвардиола в качестве тренера, у вас может быть Куман в качестве менеджера, кто угодно в качестве менеджера, но игроки внутри белых линий выигрывают игру.
Если у вас есть информация о сопернике, выступающем против вас, разве вам не нужна эта информация — чтобы проверить ее, убедиться, что это реальная информация, и использовать ее соответствующим образом?
Если владелец входит в команду и выбирает одного игрока для игры, я больше не могу быть менеджером. Решения должен принимать руководитель.
Твиттер, блог и все такое — это хорошо, но понятия не имею, как красиво сформулировать что-то; как использовать язык для создания эмоций. Это просто передача информации, а иногда и очень поверхностной информации.
Я думаю, что (фэнтези-футбол) нужно рассматривать с точки зрения регулирования. По сути, это дневная торговля без какого-либо регулирования. Когда у вас есть инсайдерская информация, что, по-видимому, имело место, когда у вас есть люди, которые используют эту информацию, используют большие данные, чтобы попытаться извлечь из нее выгоду, должно быть какое-то регулирование. Если они не могут себя контролировать, то НФЛ нужно подумать о том, чтобы немного отойти от них, и должно быть какое-то регулирование.
Сокрытие информации — суть тирании. Контроль над потоком информации — инструмент диктатуры.
Задача менеджера состоит в том, чтобы сделать сильные стороны людей эффективными, а их слабости неуместными, и это в полной мере относится как к начальнику менеджера, так и к его подчиненным.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!