Цитата Питера Друкера

«Область, в которой руководитель впервые сталкивается с проблемой силы, - это подбор персонала. Эффективный руководитель заполняет должности и продвигается по службе на основе того, что человек может сделать. Он принимает кадровые решения не для минимизации слабых сторон, а для максимизации силы».
Эффективный руководитель знает, что легче повысить производительность одного лидера, чем повысить производительность всей массы. Поэтому она следит за тем, чтобы на руководящую должность, на позицию по установлению стандартов, на позицию, определяющую эффективность, выдвигалась личность, у которой есть сила, чтобы выполнять выдающуюся работу по установлению темпов. Это всегда требует сосредоточения внимания на одной сильной стороне человека и отбрасывания слабостей как несущественных, если только они не мешают полному раскрытию имеющихся сил.
Цель состоит не только в совершении транзакций: она состоит в том, чтобы принимать более эффективные решения в отношении того, как вы ведете свой бизнес. Если это не входит в число приоритетов каждого руководителя, то он не должен быть руководителем.
Я уже почувствовал, что хочу режиссировать. Быть исполнительным продюсером — это лучшая работа в мире, потому что вы принимаете все эти исполнительные решения, а затем оставляете деньги другим людям. Вам не нужно быть на съемочной площадке и считать бобы.
Первое, что должно быть у руководителя, — это хорошая память. Конечно, из этого не следует, что человек с прекрасной памятью обязательно является хорошим руководителем. Но если у него есть память, у него есть первая квалификация, а если у него нет памяти, все остальное не имеет значения.
Слабость и сила необходимы для равновесия. Никто или ничто не бывает только слабым или только сильным. Но некоторые из нас не замечают своих слабостей и даже отрицают, что они у нас есть. Это может быть опасно, потому что отрицание слабости само по себе является слабостью. Точно так же признание того, что у нас есть слабости, становится силой. Точно так же переоценка силы — это слабость. Вы не должны быть ослеплены своими сильными сторонами. Чувство силы — это не то же самое, что наличие силы. Вы также не должны игнорировать свои слабости. Знай их тоже хорошо.
Эффективный руководитель опирается на сильные стороны — свои сильные стороны, сильные стороны начальства, коллег, подчиненных, а также на силу ситуации.
Я предприниматель. Я бывший законодатель, а я исполнительный директор. И я был очень эффективен на каждой из этих должностей.
... откуда берется сила? Это уже не мышечная сила. Это также не просто интеллектуальная сила. Что такое сила? Сила – это поддержка людей.
Для всемогущего и всезнающего существа Бог принял несколько действительно паршивых земных кадровых решений.
Сила, сила — вот что Упанишады говорят мне с каждой страницы. Это одна великая вещь, которую нужно помнить, это был единственный великий урок, который мне преподали в моей жизни; сила, говорит, сила, о человек, не будь слабым. Разве нет человеческих слабостей? - говорит мужчина. Есть, говорят Упанишады, но исцелит ли их еще больше слабости, попытаетесь ли вы отмыть грязь грязью? Исцелит ли грех грех, излечит ли слабость слабость? Сила, о человек, сила, говорят Упанишады, встань и будь сильным.
Из всех забот или забот правительства руководство войной особенно требует тех качеств, которые отличают осуществление власти одной рукой. Направление войны подразумевает направление общей силы; и способность направлять и использовать общую силу составляет обычную и существенную часть определения исполнительной власти.
Чем глубже мы заглянем, тем больше убедимся, что единственное, чего недостает, чего мы должны стремиться приобрести прежде всего, это сила физическая, сила умственная, сила нравственная, но прежде всего сила духовная, которая есть единая неисчерпаемая и нетленная. источник всех остальных. Если у нас есть силы, все остальное приложится к нам легко и естественно.
Решения, которые должен принимать исполнительный директор, плохо принимаются одобрением. Они получаются хорошими только в том случае, если они основаны на столкновении противоречивых взглядов... Первое правило в принятии решений состоит в том, что никто не принимает решения, если нет разногласий.
Президент, похоже, распространяет привилегии исполнительной власти далеко за пределы атмосферы. То, что он говорит, исполнительная привилегия - не что иное, как исполнительная туфта.
Будды обладают силой, которой нет в этом мире. Их сила полностью в любви... Как цветок розы или капля росы. Их сила очень хрупкая, уязвимая. Их сила — это сила жизни, а не смерти. Их сила не в том, что убивает; их сила в том, что творит. Их сила не в насилии, агрессии; их сила — в сострадании.
Как мэр на руководящей должности, я должен одеваться больше как руководитель, что было восхитительно.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!