Цитата Питера Друкера

Прибыль — это не объяснение, причина или обоснование делового поведения и деловых решений, а проверка их обоснованности. — © Питер Друкер
Прибыль — это не объяснение, причина или обоснование делового поведения и деловых решений, а проверка их обоснованности.
Прибыль – это не цель бизнеса, а проверка его состоятельности.
Большинство корпоративных решений не проходят тест на высокую обоснованность. Но они будут намного выше ситуаций с низкой достоверностью, о которых мы беспокоимся.
Бизнес должен вестись с прибылью, иначе он умрет. Но когда кто-то пытается вести дело исключительно ради прибыли, тогда и дело должно умереть, ибо у него больше нет причины для существования.
Для многих мое поведение было большим разочарованием, мое поведение вызвало серьезное беспокойство у моих деловых партнеров и всех, кто связан с моим бизнесом, но, что наиболее важно, у молодых людей, на которых мы влияем, я приношу свои извинения.
Между тем пустые формы социального поведения неуместно выживают в деловых ситуациях. Все мы знаем, что когда бизнес отправляет своим клиентам «дружеские напоминания», это действительно означает бизнес.
Предприятия также могут вести за собой со своими ценностями и зарабатывать деньги. Вы не должны просто ориентироваться исключительно на прибыль. Вы можете интегрировать социальные и экологические проблемы в бизнес, быть заботливым бизнесом, быть щедрым бизнесом и при этом преуспевать в финансовом плане.
Бизнес-цели и бизнес-миссии так редко уделяется должное внимание, что, возможно, является наиболее важной причиной разочарования и неудач в бизнесе.
Социальный бизнес находится в спектре возможностей между традиционным бизнесом, направленным на максимизацию прибыли, который практически не направляет прибыли на добрые дела, и традиционной благотворительностью, которая в основном полагается на пожертвования для поддержания себя.
Студии в основном, помимо разработки некоторого материала, их сила в распространении. Распространение в любом другом бизнесе — это расходы, которые вы несете. Вы знаете, в грузовом бизнесе вы едите это. В кинобизнесе дистрибуция — это центр прибыли.
Налоги являются причиной самых плохих бизнес-решений.
Теперь благо бизнеса ставится выше всего остального, поскольку корпорация стала новым руководящим органом. Кажется, что большинство решений принимаются средневековым королем: все, что приносит прибыль, игнорируется и подавляется правда о любых страданиях, которые это может причинить (как поп-музыка, если уж на то пошло).
Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.
Я хочу, чтобы бизнес процветал и приносил прибыль за счет расширения и процветания бизнеса.
Я хочу, чтобы бизнес процветал и приносил прибыль благодаря расширению и процветанию бизнеса.
Каждый бизнес должен переосмыслить свою бизнес-модель и сказать, соответствует ли она этому тесту DSM, и соответствуют ли их продукты и услуги тесту на то, чтобы быть цифровыми, социальными и мобильными? Я думаю, что банки делают то же самое.
Я должен позволить людям, которые занимаются бизнесом, вести бизнес. Я могу помочь им обдумать свои решения о продуктах, о партнерах, о найме. Но, в конце концов, решения остаются за ними, как и ответственность.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!