Цитата Питера Друкера

Менеджеры являются основным и наиболее дефицитным ресурсом любого коммерческого предприятия. — © Питер Друкер
Менеджеры являются основным и наиболее дефицитным ресурсом любого коммерческого предприятия.
Время — самый дефицитный ресурс.
Мозговая сила, безусловно, является нашим самым дефицитным ресурсом.
Немногие отношения так важны для бизнеса, как отношения с правительством. Менеджеры несут ответственность за эти отношения как часть своей ответственности перед самим предприятием. Это сфера социального воздействия бизнеса. В значительной степени отношение к правительству зависит от того, что бизнес делает или не делает.
Время — самый дефицитный ресурс, и если им не управлять, ничем другим нельзя управлять.
Важный момент в процессе проектирования — определить самый дефицитный ресурс. Несмотря на то, что вы можете подумать, это очень часто не деньги. Например, при съемке Луны НАСА денег много, а легкости мало; каждая унция веса требует тонн материала внизу. В дизайне дома для отдыха на пляже ограничением могут быть кадры с видом на океан. Вы должны убедиться, что вся ваша команда понимает, какой ограниченный ресурс вы оптимизируете.
Это частное предприятие, которое может создавать рабочие места и заполнять их. Это бизнес, который может обучать людей и делать их продуктивными налогоплательщиками. И именно America Inc. больше всего выиграет от использования этого выдающегося человеческого ресурса.
Более фундаментальной, чем религия, является наша основная человеческая духовность. У нас есть основная человеческая склонность к любви, доброте и привязанности, независимо от того, есть ли у нас религиозные рамки или нет. Когда мы лелеем этот самый основной человеческий ресурс — когда мы начинаем взращивать те основные внутренние ценности, которые мы все ценим в других, тогда мы начинаем жить духовно.
В результате чрезмерной диверсификации доходность их (активных менеджеров) снижается. Разнообразие скрывает невежество. Активные менеджеры не провели достаточного исследования ни одной из своих компаний. Если у менеджеров 200 должностей, как вы думаете, они знают, что происходит в любой из этих компаний в данный момент?
Самый дефицитный ресурс — это не нефть, металлы, чистый воздух, капитал, рабочая сила или технологии. Это наша готовность слушать друг друга и учиться друг у друга, а также искать истину, а не стремиться быть правыми.
Все предприятие по обучению менеджеров пропитано этикой аналитической поддержки, основанной на данных. Проблема в том, что данные доступны только о прошлом. То, как мы научили менеджеров принимать решения, а консультантов — анализировать проблемы, обрекает их на действия, когда уже слишком поздно.
Мы наблюдаем некоторые проблемы и некоторые изменения в американском бизнесе, американском предприятии, но Национальная премия качества Малкольма Болдриджа является напоминанием о вещах, которые никогда не должны меняться: страсть к совершенству, стремление к инновациям, тяжелая работа, которая сопровождает любой успешный бизнес. предприятие.
Все предприятие по обучению менеджеров пропитано этикой аналитической поддержки, основанной на данных. Проблема в том, что данные доступны только о прошлом. То, как мы учили менеджеров принимать решения, а консультантов анализировать проблемы, обрекает их на действия, когда уже слишком поздно.
Есть ли у бизнес-менеджеров обязательство перед чем-то большим, чем успех их компании и зарабатывание денег? Было бы трудно сказать, что они делают. Действительно, многие бизнес-лидеры отрицают существование какого-либо конфликта между личными интересами и интересами всех.
Бизнес-модели на предприятиях довольно сильно изменились. Огромная проблема с корпоративным программным обеспечением традиционно заключалась в том, что обычно вы продаете клиенту, а затем он принимает технологию. Самое замечательное во «фримиуме» и новом способе продажи корпоративного программного обеспечения заключается в том, что вы можете сначала попробовать его, а затем купить.
Самое главное, что нужно помнить о любом предприятии, это то, что результаты существуют только снаружи. Результатом бизнеса является довольный клиент. Результат больницы – довольный пациент. Результатом школы является ученик, который чему-то научился и применяет это на практике десять лет спустя. Внутри предприятия есть только издержки.
Поскольку его цель состоит в том, чтобы создать клиента, коммерческое предприятие имеет две — и только эти две — основные функции: маркетинг и инновацию. Маркетинг и инновации дают результаты; все остальное - "затраты".
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!