Цитата Питера Норвига

Как вы можете принимать обоснованные решения...? Ключ, кажется, состоит в том, чтобы собрать экспертов, которые хорошо осведомлены и увлечены предметом, и заставить их совместно обсудить ряд вопросов, предназначенных для изучения пределов технической осуществимости. Они должны стремиться к наилучшему решению, а не убеждать друг друга.
Обычно у нас в голове есть часы, касающиеся решений, которые мы принимаем, и хода нашей жизни. Иногда эти часы полезны тем, что заставляют нас двигаться, а не откладывать ключевые действия. В других случаях это создает у нас ложное чувство срочности, которое может привести к чрезмерной реакции, потере терпения и принятию неверных решений. Подняв этот вопрос в своей книге, я хочу, чтобы люди знали о часах в своей голове и задавались вопросом, помогают ли эти часы качеству каждого конкретного решения или мешают ему.
Предприниматели должны быть практическими экспертами. Им не нужно стремиться стать экспертами в предметной области того, что они делают; они должны решить проблему или преследовать какую-то причину или цель, большую, чем они сами.
Видишь ли, в этом и смысл второго шанса. Это два человека, которые существуют друг для друга, поддерживают друг друга и заботятся друг о друге, как бы сильно они ни хотели это отрицать. Речь идет о том, что один человек делает все возможное, чтобы другой не упал, и наоборот. Второй шанс заключается в том, чтобы держаться за руку другого человека, как бы сильно он ни умолял отпустить.
Требование к суверену «советовать, поощрять и предупреждать» означает, что королева должна быть хорошо информирована. Еженедельная аудиенция у премьер-министра предназначена не для обсуждения погоды, а для обсуждения самых насущных проблем, стоящих перед страной. Плохо информированный монарх не может этого сделать и не справится с ключевой конституционной задачей.
Мы великие загадки. Независимо от того, что мы воображаем, мы можем знать, даже несмотря на все факты, которые мы можем собрать, мы не знаем друг друга. Никогда, наверное, никогда не будет. Наша репутация зависит от мнения плохо информированных людей. У всех нас есть лучшие моменты, чем кто-либо когда-либо знал, как и у всех остальных. Мы, каждый из нас, книги, которые читают критики, которые лишь мельком взглянули на заголовки глав и клапан обложки. Каждый из нас — тайна, и на этом основании мы должны относиться друг к другу с глубочайшим уважением.
Некоторые легкомысленно относятся к решениям, утверждая, что все возможные решения будут приняты. Как в таком мире можно нести ответственность за свои действия? Другие считают, что каждое решение должно быть обдумано и исполнено, что без обязательств возникает хаос. Такие люди довольствуются жизнью в противоречивых мирах, если знают причину каждого из них.
Применение психоанализа к социологии должно определенно предостеречь от ошибки, заключающейся в желании дать психоаналитические ответы там, где экономические, технические или политические факты дают реальное и достаточное объяснение социологическим вопросам. С другой стороны, психоаналитик должен подчеркнуть, что предмет социологии, общество, в действительности состоит из индивидуумов и что именно эти человеческие существа, а не абстрактное общество как таковое, чьи действия, мысли и чувства являются объектом социологического исследования. исследовать.
Эксперты по романтике говорят, что для счастливого брака нужно нечто большее, чем страстная любовь. Для прочного союза, настаивают они, должна быть искренняя симпатия друг к другу. Что, в моей книге, является хорошим определением дружбы.
Бывают случаи, когда я бы сказал, что Овальный кабинет используется для сбора фактов. Решения, которые вы, вероятно, принимаете поздно ночью, или, по крайней мере, я. Но бывают моменты, когда вы думаете, что приняли решение, но во время этой прогулки, когда вы объявляете о решении, вы просто должны убедиться, что вы готовы жить с этим, потому что, когда вы знаете, Джордж, многие из этих решений не являются - результаты неопределенны.
Неспособность принимать решения — одна из основных причин неудач руководителей. Недостаток в принятии решений считается гораздо более важным показателем, чем отсутствие конкретных знаний или технических ноу-хау, как показатель неудач руководства.
Я очень хорошо принимаю решения, потому что у меня есть основной набор принципов, и поэтому я могу принимать решения. Решения могут быть очень трудными, и вам приходится с ними бороться, но я могу получить все данные на столе и выяснить, какое решение было бы лучшим, потому что решения означают плохо для одних людей и означают позитив для других.
Мы думаем, каждый из нас, что мы гораздо более рациональны, чем есть на самом деле. И мы думаем, что принимаем решения, потому что у нас есть для этого веские причины. Даже когда все наоборот. Мы верим в причины, потому что уже приняли решение.
Чтобы быть эффективным лидером и принимать обоснованные решения, вы должны уметь собирать данные, изучая различные точки зрения, и быть готовыми учитывать точки зрения, отличные от вашей собственной.
Поставить кого-то другого в кризисный режим и заставить его принимать более быстрые решения, срочные решения, а не длительные, более логичные решения, может быть очень выгодным. Итак, чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны понимать силу конфронтации и уметь ею правильно пользоваться.
Мой единственный совет как опытного пожилого певца касается пения, а не музыки. Карьера в музыке — это совершенно другой вопрос, и он ведет к другим советам и другим экспертам. Все, что вы можете сделать, это кто-то очень рано вложил в мой разум этот замечательный трюизм под названием «Фортуна благоволит подготовленному уму». Будьте увлечены тем, чтобы быть музыкантом. Нет предела тому, насколько усердно вы должны работать и насколько подробно вы должны быть в каждом аспекте того, что вы делаете, будь то певец, музыкант или человек.
Мы не должны позволять политикам, которые считают, что они выше Конституции, вмешиваться в решения женщин относительно личного здоровья. Это работа женщины, а не политика, принимать обоснованные решения о своей беременности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!