Цитата Питера Орзага

Дело в том, что прямо сейчас политики и страховые компании принимают решения. Мы говорим, что хотим, чтобы решения принимали врачи. И я думаю, что со временем это приведет к более качественной и дешевой системе.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
Нам нужно перестать тратить так много времени, пытаясь принять правильные решения, и вместо этого начать тратить время на принятие решений, а затем на то, чтобы сделать их правильными.
Для меня гораздо интереснее читать или наблюдать, как персонаж принимает решения, которые он считает правильными, но зрители знают по-другому и видят этот разрыв. Единственный способ, которым персонажи могут расти и учиться, — это принимать неправильные решения, а затем учиться на них.
Жители моего района продолжают подчеркивать, что они хотят, чтобы решения в области здравоохранения принимали пациенты и врачи, а не правительство и страховые компании.
Компании не возглавляет один человек; ими руководит группа людей, коллективно принимающих правильные решения от имени компании.
Коллективизм принимает множество обличий и редко использует свое настоящее имя. Такие слова, как «сообщество» и «социальный», успокаивают нас, заставляя думать, что коллективное принятие решений в каком-то смысле выше и благороднее, чем индивидуальное или «эгоистичное» принятие решений. Но холодный факт заключается в том, что сообщества не принимают решений. Люди, которые заявляют, что говорят от имени общества, навязывают всем нам свои решения.
Нам нужно снизить стоимость медицинских услуг и лекарств, отпускаемых по рецепту, вместо того, чтобы облегчить страховым компаниям взимание большей платы за менее всеобъемлющее покрытие.
Руководство не принимает все решения. Это гарантия принятия правильных решений.
Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.
Мой совет состоял в том, чтобы начать политику принятия обратимых решений до того, как кто-либо покинет собрание или офис. В стартапе не имеет значения, правы ли вы на 100 % в 100 % случаев. Что важно, так это импульс движения вперед и тесная петля обратной связи по данным/метрикам, основанным на фактах, которые помогут вам быстро распознать и отменить любые неверные решения. Вот почему стартапы гибкие. К тому времени, когда крупная компания поручит комитету организовать подкомитет для выбора даты встречи, ваш стартап может принять 20 решений, отменить пять из них и реализовать пятнадцать, которые сработали.
На самом деле, я думаю, [Дональд Трамп] приветствует тот факт, что в его комнате есть люди, которые могут не во всем соглашаться друг с другом, но он предпочитает, чтобы ему были представлены мнения, которые в то же время различаются, а затем он принимает обоснованное решение на основе на каждый вклад, прежде чем принимать решения.
Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.
Часть ядра моей системы — это попытка дать персонажам больше контроля. Если я тренируюсь придумывать, что будут делать персонажи, это никогда не будет хорошо. На самом деле, когда я ловлю себя на этом, я стараюсь избавиться от этой части и позволяю им самим принимать решения.
Моя авторитарная и быстрая манера принятия решений привела к серьезным проблемам и обвинению в ультраконсервативности. Я никогда не был правым. Именно мой авторитарный способ принятия решений создавал проблемы.
Представьте, что вам сорок лет, Ричард, — сказал мне Гамильтон примерно в это время, работая продавцом в магазине радио в Линн-Вэлли, — и вдруг кто-то подходит к вам и говорит: «Привет, я». Я хочу, чтобы ты познакомился с Кевином. Кевину восемнадцать, и он будет принимать все решения о вашей карьере за вас». Я был бы сбит с толку. Не так ли? Но в этом вся жизнь — какой-то восемнадцатилетний пацан принимает за тебя важные решения, которые остаются на всю жизнь, — он вздрогнул.
Часть меня очень скрытная, и я поставлен в такое положение, когда иногда бывает страшно, потому что никогда не знаешь, что подумают люди. Это просто уверенность в том, что вы показываете то, что хотите показать, и уверенность в том, что вы всегда представляете себя с лучшей стороны и принимаете правильные решения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!