Цитата Питера Сенге

Организации, которые действительно преуспеют в будущем, будут организациями, которые узнают, как использовать приверженность и способность людей учиться на всех уровнях организации.
Обучающиеся организации организации, в которых люди постоянно расширяют свои возможности для достижения желаемых результатов, где взращиваются новые и широкие модели мышления, где высвобождаются коллективные устремления и где люди постоянно учатся тому, как учиться вместе.
Есть несколько потрясающих ресурсов о том, как найти индивидуальную цель, но относительные ресурсы о том, как найти цель и применить ее к организации. Моя задача состояла в том, чтобы показать организациям, как они могут раскрыть цель своей организации и использовать ее с пользой для сотрудников, чтобы они подали заявку на свою работу. Чистый эффект заключается в том, чтобы помочь отдельным лицам, командам и организациям оптимизировать производительность, понимая, как использовать цель для благих намерений.
Я бываю во всех этих организациях и всегда удивляюсь, когда понимаю, что люди все еще хотят там быть. Большинство людей действительно хотят любить свои организации. Нам нужен такой уровень приверженности ... Однако организации сделали очень мало, чтобы заслужить такую ​​стойкость.
В некоторых организациях легко сказать, что ошибки — это нормально, когда на самом деле это организация без дефектов. Вас будут помнить больше за ваши ошибки, чем за ваши успехи в этих организациях.
Людям важно верить в себя. Для молодых девушек важно иметь возможность преуспеть и продвигать себя, научиться общаться и научиться быть индивидуальностью, но при этом многого добиться. Девочки-скауты и другие подобные им организации делают это таким важным, таким жизненно важным. Девочкам в самом начале жизни дается возможность вселить в них уверенность в себе. Для организаций крайне важно поддерживать молодых женщин.
Я очарован менеджментом и организациями: как организации добиваются цели и как создаются и поддерживаются успешные организации, как они развиваются по мере своего роста от стартапов до малых компаний, от средних компаний до крупных компаний.
Я всегда восхищался организациями, которые помогают детям расти и учиться, и организациями, которые защищают и защищают детей, когда никто другой этого не делает. И я хотел привлечь внимание к этим организациям и отметить вклад, который они вносят в страну и наших детей в частности.
Инновации часто возникают за пределами существующих организаций, отчасти потому, что успешные организации приобретают приверженность статус-кво и сопротивление идеям, которые могут его изменить.
Когда я думаю об организациях, я думаю о возможностях организации, а не только о ее морфологии или структуре. Способность организации иметь общую цель и способность сотрудников быть продуктивными являются критически важными возможностями для большинства организаций сегодня.
Признайте, что личные долгосрочные цели миллениалов могут не иметь ничего общего с долгосрочными целями их организаций. Откройте для себя их долгосрочные цели и содействуйте им, и они будут более склонны помогать своим организациям добиваться успеха.
Реальное развитие, которое я видел у людей в организациях, особенно в крупных, происходит от того, что они становятся волонтерами в некоммерческих организациях, где у вас есть ответственность, вы видите результаты и быстро понимаете, каковы ваши ценности. Нет лучшего способа понять свои сильные стороны и понять, к чему вы принадлежите, чем стать волонтером в некоммерческой организации. Вероятно, это прекрасная возможность для социального сектора, особенно в его отношении к бизнесу.
Я стараюсь поддерживать все без исключения дела или организации, связанные с животными, если они хорошие и уважаемые. К сожалению, есть много людей и организаций, которые собирают деньги, но мало что делают или не имеют добрых намерений. Я работал с такими организациями, как Спасение морских животных в Южной Калифорнии.
Некоторые из моих самых несчастливых моментов были в организациях. Почему-то кажется весьма приличным делать в организациях то, что вы никогда не сделали бы в личной жизни. У меня были люди, которые оскорбляли меня в лицо перед коллегами. Мои чувства впихнули мне в горло под предлогом, что это пойдет мне на пользу. От меня требовали делать вещи, с которыми я не соглашался, потому что этого хотела организация... В худшие моменты своей жизни я думал, что организации — это места, созданные для того, чтобы ими управляли садисты, а укомплектованы они мазохистами.
Великие организации требуют высокого уровня приверженности со стороны людей. Устраните политику, дав всем одно и то же сообщение. Держите плоскую организацию, в которой все вопросы обсуждаются открыто. Предоставьте командам возможность заниматься своими делами.
Работа, которую я выполнял в частной практике, заключалась в том, чтобы помогать компаниям и организациям работать с невероятно сложным федеральным правительством. Я горжусь тем влиянием, которое я оказал на эти организации, включая организации здесь, в округе Пинеллас.
Сегодняшняя среда начинает угрожать сегодняшним организациям, обнаруживая их серьезные недостатки в устройстве нервной системы ... Степень координации, восприятия, рациональной адаптации и т. д., которые появятся в следующем поколении человеческих организаций, будут управлять нашими нынешними организационными формами. , с их неуклюжей нервной системой, на вымирание.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!