Цитата Питера Сенге
Обучающиеся организации организации, в которых люди постоянно расширяют свои возможности для достижения желаемых результатов, где взращиваются новые и широкие модели мышления, где высвобождаются коллективные устремления и где люди постоянно учатся тому, как учиться вместе.
Связанные цитаты
В обучающейся организации лидерами являются проектировщики, распорядители и учителя. Они несут ответственность за создание организаций, в которых люди постоянно расширяют свои возможности, чтобы понять сложность, прояснить видение и улучшить общие ментальные модели, то есть они несут ответственность за обучение.
Организации, которые действительно преуспеют в будущем, будут организациями, которые узнают, как использовать приверженность и способность людей учиться на всех уровнях организации.
Ландшафт угроз продолжает расширяться, а киберугрозы постоянно становятся все более изощренными. Это убедило организации расширить свои политики безопасности и развернуть больше решений для обеспечения безопасности.
Обучающаяся организация — это организация, которая постоянно расширяет свои возможности для создания своего будущего.
Мировой онлайн-рынок электронного обучения находится в огне. Организации, которые чувствуют себя обделенными в этом нелинейном мире возможностей, видят необходимость принять этот новый способ обучения на протяжении всей жизни.
Чтобы добиться успеха в экономике знаний, фирмам необходимо создавать обучающиеся организации.
Чтобы оказать значительное и долгосрочное влияние, некоммерческие, неправительственные организации и общественные организации по всему миру должны работать вместе. Мы знаем, что если мы объединяем людей, они находят инновационные решения.
Центральная задача образования состоит в том, чтобы привить волю и способность к обучению; она должна производить не ученых, а обучающихся людей. По-настоящему человеческое общество — это обучающееся общество, в котором бабушки и дедушки, родители и дети вместе учатся.
Одна из главных проблем современных крупных организаций — жизненно важно найти способы мобилизации коллективного интеллектуального потенциала людей в этих организациях. Думать об обратном наивно - даже если образ "великого человека-лидера" существует, на самом деле его нет.
Я бываю во всех этих организациях и всегда удивляюсь, когда понимаю, что люди все еще хотят там быть. Большинство людей действительно хотят любить свои организации. Нам нужен такой уровень приверженности ... Однако организации сделали очень мало, чтобы заслужить такую стойкость.
Я рассматриваю процесс Болдриджа как мощный набор механизмов для дисциплинированных людей, занимающихся дисциплинированным мышлением и предпринимающих дисциплинированные действия для создания великих организаций, дающих исключительные результаты.
Организации должны смириться с тем фактом, что тесты адаптивных способностей не всегда приятны. Обучение может быть сильным эмоциональным событием, и организации должны осознавать это. Они должны понимать, что те, кто завершит высококачественные программы обучения руководителей, по возвращении увидят организацию свежим взглядом. Те, кто возвращается на работу с новым энтузиазмом и новыми идеями, часто встречают холодную реакцию со стороны своего начальства.
Через обучение мы воссоздаем себя. Благодаря обучению мы становимся способными делать то, на что никогда не были способны. Через обучение мы заново воспринимаем мир и наше отношение к нему. Благодаря обучению мы расширяем нашу способность творить, быть частью созидательного процесса жизни.
Не путешествуйте в одиночку... встречайтесь с другими людьми, которые также идут по пути перемен, вы можете многому научиться друг у друга и вместе получить больше опыта (социальное обучение и коллективный разум). -Надя Габриэла Дрессчер
Многим на руководящих должностях не хватает способностей, чтобы по-настоящему руководить. Они не заслуживают доверия. Они не вызывают подлинного уважения. Они не обязаны служить. Они не постоянно учатся и растут. Они не мудры.
Я думаю, что мы создаем нашу собственную реальность мыслями, которые у нас есть. Выздоровление для меня было обучением тому, как выбирать свои мысли, обучением тому, как слушать свои мысли и не выбирать негатив. Я больше не дерусь с людьми в супермаркетах. Честно говоря, в течение многих лет я думал, что моя ярость была тем, кто я есть, что люди, которые думают не так, как я, лгут сами себе.
Связанные авторы
Остин О'Мэлли Цитаты
американский
Ученый
Карл Саган Цитаты
американский
Ученый
Цитаты Чарльза Дарвина
Английский
Ученый
Цитаты Э.О. Уилсона
американский
Ученый
Георг К. Лихтенберг Цитаты
Немецкий
Ученый
Айзек Азимов Цитаты
американский
Ученый
Джейн Гудолл Цитаты
Английский
Ученый
Маргарет Мид Цитаты
американский
Ученый
Цитаты Нассима Николаса Талеба
Ливанский
Ученый
Цитаты Нила Деграсса Тайсона
американский
Ученый
Цитаты Ричарда Докинза
Английский
Ученый
Цитаты Стивена Джея Гулда
американский
Ученый
Цитаты Стивена Пинкера
канадский
Ученый
Цитаты Сильвии Эрл
американский
Ученый
Цитаты Томаса Хаксли
Английский
Ученый
У. Эдвардс Деминг Цитаты
американский
Ученый