Цитата Питера Тиля

Долгосрочное планирование часто недооценивается в нашем неопределенном краткосрочном мире. — © Питер Тиль
Долгосрочное планирование часто недооценивается в нашем неопределенном краткосрочном мире.
Самое важное, что может сделать компания в разгар экономических потрясений, — это не упускать из виду долгосрочную перспективу. Не путайте краткосрочные кризисы с долгосрочными трендами. Среди всех этих краткосрочных изменений в экономике происходят некоторые фундаментальные структурные преобразования, и лучший способ остаться в бизнесе — не позволять краткосрочным отвлечениям заставлять вас игнорировать то, что происходит в долгосрочной перспективе.
Процесс принятия решений человеком сложен. Сами по себе наша склонность поддаваться краткосрочным искушениям и даже пагубным пристрастиям может оказаться слишком сильной для нашего рационального долгосрочного планирования.
Великобритания может выбрать, как и другие, краткосрочные решения и дополнительные стимулы. Или мы можем привести мир к долгосрочным решениям долгосрочных проблем.
Слишком долго мир был сосредоточен на краткосрочном росте и развитии за счет нашего долгосрочного выживания, поскольку мы истощали наши природные ресурсы исторически безрассудными темпами.
Доминирование краткосрочных перспектив привело к рутинным решениям на рынках, которые жертвуют долгосрочным наращиванием реальной стоимости в погоне за искусственными краткосрочными выгодами.
С закрытыми глазами спрашиваю, знает ли она, чем все это обернется. "Долгосрочные или краткосрочные?" она спрашивает. Оба. «В долгосрочной перспективе, — говорит она, — мы все умрем. Тогда наши тела сгниют. Ничего удивительного. В краткосрочной перспективе мы будем жить долго и счастливо». Действительно? «Правда, — говорит она. "Так что не парься.
Краткосрочные и долгосрочные результаты обычно приводят к разным результатам, часто противоположным.
Я хочу взглянуть на ситуацию в долгосрочной перспективе. Отвлекаться на краткосрочные дела может быть опасно, когда вы принимаете холодные, спокойные, долгосрочные решения.
Привязанность к квартальным доходам несовместима с долгосрочным созданием ценности. Это давление и краткосрочная направленность фондовых рынков мешают публичной компании инвестировать для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами для защиты текущих доходов.
Мы действительно не смотрим на акции, понимаете? Потому что для нас это долгосрочная перспектива. И поэтому мы очень сосредоточены на долгосрочной акционерной стоимости, а не на краткосрочных вещах.
Вы не можете сделать цель. Поэтому долгосрочное планирование и постановка целей должны дополняться краткосрочным планированием. Этот вид планирования требует определения действий. Вы можете заниматься деятельностью. Действия – это шаги на пути к цели. Допустим, вы желаете безопасности. Положить 10 долларов в банк или поговорить со своим биржевым маклером о своих инвестиционных планах — это действия, которые приблизят вас к цели.
Если вы не инвестируете в людей, вы не увидите роста ни в долгосрочной, ни в среднесрочной, ни даже в краткосрочной перспективе.
Современность нарушила данное молодым людям обещание обеспечить социальную мобильность, стабильность и коллективную безопасность. Долгосрочное планирование и институциональные структуры, поддерживающие его, теперь отнесены к императивам приватизации, дерегулирования, гибкости и краткосрочной прибыли.
Как генеральный директор, я должен заботиться о краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Я рано понял, что вам действительно нужно ставить цели в своей жизни, как краткосрочные, так и долгосрочные, точно так же, как вы это делаете в бизнесе. Наличие этой долгосрочной цели позволит вам составить план ее достижения.
Наши трудности — это краткосрочные уроки, которые мы извлекаем для достижения долгосрочного успеха.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!