Цитата Питера Тиля

В этом мире есть только два вида бизнеса: бизнес в условиях безумной конкуренции и бизнес, единственный в своем роде. — © Питер Тиль
В этом мире есть только два вида бизнеса: бизнес в сумасшедшей конкуренции и бизнес, который является единственным в своем роде.
Ключевой момент для всех предприятий, и особенно, конечно, технологических предприятий или предприятий, использующих технологии как ключевое стратегическое преимущество, заключается в том, что вы всегда должны инвестировать в будущее.
Если вы посмотрите на Америку, то увидите, что одна из сильных сторон Америки — это ее университетские городки, и то, как многие их предприятия, многие инновации и огромный экономический рост произошли благодаря сокращению этого разрыва, привлечению этих университетов непосредственно к началу… до предприятий, предприятий с нуля, новых предприятий по развитию.
Затем к весне вы увидите, как мы предпринимаем усилия по снижению налогов для работающих семей, малых предприятий и семейных ферм, чтобы реформировать наши налоги на бизнес в этой стране, чтобы американские предприятия могли более эффективно конкурировать с предприятиями по всему миру.
С одной стороны, можно сказать, что рынок сошел с ума, но сейчас не 1999 год. Люди выпили лекарство от чрезмерного возбуждения. Я нахожу действительно интересным, что эти две компании, Yahoo! и Google, которые занимаются только интернет-рекламой, ценятся больше, чем медийные гиганты в Америке.
Когда-то бизнес рос одним из двух способов; снизу вверх или путем приобретения... Сегодня бизнес растет благодаря союзам — всевозможным опасным союзам. Совместные предприятия и партнерские отношения с клиентами, которые, кстати, мало кто понимает.
Я думаю, что если вы посмотрите на общие черты между eBay, PayPal и OpenTable, все три — это компании, которые построили сеть по вертикали. Бизнес с сетевым эффектом — очень привлекательный бизнес.
В конце концов, местные власти несут ответственность за экономический рост в своем районе. Они не покупают и не продают бизнесы, они не строят бизнесы, они работают над привлечением бизнеса в свою область посредством комбинации вещей.
У меня не так много времени на управление [моим бизнесом], поэтому я очень доверяю людям, которых нанимаю для управления своим бизнесом. Я не обязательно могу заниматься [бизнесом], пока у меня сезон. Мы обмениваемся идеями о том, как мы можем улучшить и предоставить лучший продукт.
Невозможно предсказать, что произойдет через шесть месяцев или два года в большинстве компаний, и уж точно не в компаниях, которые растут такими же темпами, как мы.
Поскольку я работаю с предпринимателями, которые владеют бизнесом, я обнаружил, что «Ничейная земля» Дуга Татума является действительно полезным набором практических знаний. Это очень применимо к большинству предприятий, которые имеют обычные проблемы растущего бизнеса — управление людьми, капиталом, рынками и т. д.
Когда я изучаю варианты прогрессивного дохода, я хочу убедиться, что богатые люди и предприятия платят свою справедливую долю, чтобы мы уменьшили бремя семей с низким доходом и средним классом, а не вытесняли бизнес из Чикаго или создавали препятствия для инвестиций. в нашем городе.
И что интересно, и я не думаю, что многие американцы понимают этот факт, так это то, что, во-первых, большинство новых рабочих мест создается малым бизнесом; во-вторых, большинство малых предприятий платят налог по индивидуальному подоходному налогу, или многие малые предприятия платят налог там.
Розничный бизнес имеет узкую маржу. Если вы перекроете поток молодых потребителей, это только вопрос времени, когда бизнес начнет бороться и потерпит неудачу.
Я мог бы добавить, что белые, которые приехали сюда, говорят, что 50 лет назад, когда иммигранты прибыли в эту страну, они открыли бизнес. Они превратили эти предприятия в индустрию.
У меня богатый опыт не только в качестве старшего руководителя в различных департаментах города, но и в моей частной практике, я помогал малому бизнесу, среднему бизнесу действительно пытаться ориентироваться в иногда сложном мире города. правительство.
Мы вполне можем иметь конкурентное преимущество, покупая достойные предприятия по достойным ценам. Но они не будут сказочными предприятиями и сказочными ценами. Там слишком много конкуренции и денег, и много специалистов по выкупу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!