Цитата Питера Тиля

Любой, кто предпочитает владеть частью вашей компании, а не получать оплату наличными, демонстрирует предпочтение долгосрочной перспективе и стремление к увеличению стоимости вашей компании в будущем. — © Питер Тиль
Любой, кто предпочитает владеть частью вашей компании, а не получать деньги наличными, показывает, что предпочитает долгосрочную перспективу и приверженность увеличению стоимости вашей компании в будущем.
Привязанность к квартальным доходам несовместима с долгосрочным созданием ценности. Это давление и краткосрочная направленность фондовых рынков мешают публичной компании инвестировать для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами для защиты текущих доходов.
Я думаю, что то, как вы строите компанию будущего, должно включать в себя социальное влияние; это должно быть частью ткани вашей компании. Я думаю, что когда вы это делаете, вы неизменно получаете гораздо лучшие результаты, даже в краткосрочной перспективе.
Ценные инвесторы смотрят на денежные потоки. Если компания может поддерживать текущие денежные потоки в течение 5 или 6 лет, это хорошая инвестиция. Инвесторы тогда просто надеются, что эти денежные потоки — и, следовательно, стоимость компании — не уменьшатся быстрее, чем они ожидают.
Я не люблю долги и не люблю инвестировать в компании, у которых слишком много долгов, особенно долгосрочных. При наличии долгосрочного долга повышение процентных ставок может резко повлиять на прибыль компании и сделать будущие денежные потоки менее предсказуемыми.
Если ваши наличные вот-вот закончатся, вы должны сократить свой денежный поток. Руководители должны принимать эти решения и жить с ними, какими бы болезненными они ни были. Вы должны действовать и действовать сейчас; и действовать в интересах компании в целом, даже если это означает, что некоторые сотрудники компании, являющиеся вашими лучшими друзьями, вынуждены работать в другом месте.
В конце концов, Irvine Co. постепенно преображается. Наша долгосрочная цель — трансформировать то, что когда-то было сельскохозяйственной компанией, в девелоперскую компанию, а для этого следующим, последним шагом является создание крупной инвестиционной компании в сфере недвижимости.
Полностью посвятите себя своей компании, своей работе и карьере. У безответственных людей нет будущего.
Когда вы управляете своей компанией для долгосрочных акционеров и управляете компанией для клиентов, двух крупнейших заинтересованных сторон, вы будете принимать правильные решения.
Вам нужно управлять компанией на равных, и вы должны думать о компании в долгосрочной перспективе и о том, как продвигать свои следующие инновации.
Вы не можете прийти и оценить свою компанию в 10 миллиардов долларов, если у вас нет продаж или у вас нет ничего, что могло бы объяснить, почему ваша компания стоит так дорого.
Мысли формируют ваши черты. Мысли возносят вашу душу к небу или тянут вас в ад. … Как ничто так не раскрывает характер, как компания, которую мы любим и которую поддерживаем, так ничто не предсказывает будущее, как мысли, над которыми мы размышляем. … Иметь одобрение своей совести, когда вы наедине со своими мыслями, — это все равно, что находиться в компании верных и любящих друзей. Заслужить самоуважение придает силу характеру. Совесть — это звено, связывающее вашу душу с духом Божиим.
Руководители высшего звена могут, в некотором роде, получать часть своей зарплаты без уплаты налогов. Вы откладываете часть своего дохода и не должны платить налоги с него, а затем, когда вы выходите на пенсию, вы заставляете компанию покупать для вас полис страхования жизни на эти деньги. Компания может вычесть эти деньги, потому что это коммерческие расходы, и деньги будут выплачены вашим детям или внукам, когда вы умрете, поэтому вы фактически отдали им свои деньги, и они никогда не облагались налогом.
Apple взяла на себя обязательство быть экологически чистой компанией. Итак, как вы выполняете свои обязательства, если не считаете себя ответственным за загрязнение окружающей среды вашими поставщиками?
Нет ничего лучше, чем быть самому себе начальником, особенно после того, как ты играешь в футбол, когда тобой управляют очень разные силы. Так что владеть собственной компанией и быть своим собственным начальником — это так освобождает и освобождает, и вы, наконец, можете принимать решения для себя, что, я думаю, действительно мощно.
Позаботьтесь о себе: когда вы не спите, едите дерьмо, не занимаетесь спортом и слишком долго живете за счет адреналина, ваша производительность страдает. Ваши решения страдают. Ваша компания страдает. Любите тех, кто рядом с вами: неудача вашей компании не является неудачей в жизни. Неудача в ваших отношениях.
Я описал работу генерального директора как умение знать, что делать, и заставить компанию делать то, что вы хотите. Создание надлежащей корпоративной культуры поможет вам добиться того, чтобы ваша компания делала то, что вы хотите, в определенных важных областях в течение очень долгого времени.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!