Цитата Питера Тиля

Забудьте о стартапах. Следующий рубеж — страны-стартапы. — © Питер Тиль
Забудьте о стартап-компаниях. Следующий рубеж — страны стартапов.
Каждому лидеру необходимо следить за тем, что сегодня делают подростки или начинающие компании — или стартапы, возглавляемые подростками, — потому что многие из этих моделей поведения завтра станут общепринятыми.
В течение долгого времени я протестовал против того, чтобы называть ваше стартап-сообщество «кремниевым чем угодно». Вместо этого я считаю, что у каждого сообщества стартапов уже есть имя. Сообщество стартапов Boulder называется Boulder. Сообщество стартапов в Лос-Анджелесе называется LA. Сообщество стартапов в Вашингтоне называется Washington DC.
Techstars действительно глобальна; вы увидите, как мы продолжаем расширять все наши программы по всему миру, включая акселераторы, наш венчурный капитал, а также программы UP Global, включая Startup Weekend, Startup Next, Startup Digest и т. д.
Есть причина, по которой Силиконовая долина является мировым центром инноваций или почему это долина стартапов, потому что я искренне верю, что начинающие компании, такие как моя, продвигают экономику вперед.
Мне очень повезло быть при стартапе многих разных вещей. Я был стартапом организации Pancrase в Японии. Стал там большой фигурой. Потом я был в UFC и был у истоков этого, и я был большой фигурой в этом. Дважды. Не только в начале, но и когда он был захвачен.
Я могу без сомнения сказать, что быть мамой — это высшая проверка моих навыков многозадачности. Я провожу свой день, встречая стартап за стартапом, помогая компаниям из нашего портфолио, приглашая спикеров и вскоре готовясь к демонстрационному дню для нашей акселерационной программы.
Если у вас есть идея, которую вы не можете выбросить из головы, сделайте стартап. В противном случае присоединяйтесь к стартапу.
Когда дело доходит до стартапа, во многих отношениях легче начать трудный стартап, чем легкий.
Есть слишком много причин, по которым стартап может пойти наперекосяк. Если стартап не согласен на солидное выходное пособие, проходите.
Если кто-то выбирает между присоединением к McKinsey или вашим стартапом, очень маловероятно, что он сработает в стартапе.
Развитие хорошей, здоровой культуры чрезвычайно важно для стартапа. Культура отражает суть работы стартапа, поскольку напрямую влияет на успех практики найма и общую стратегию компании.
В основном я применяю со своими командами принципы бережливого стартапа, которые я использовал в частном секторе — переходим в режим Силиконовой долины, работаем со скоростью стартапа и атакуем, делая что-то в короткие сроки с крайне ограниченными ресурсами.
Крупные компании часто увольняют сотрудников. Небольшие начинающие компании — это те, кто нанимает сотрудников. Статистика доказывает, что именно здесь будет происходить рост рабочих мест.
Я думаю, что вопрос о том, хорошая это идея или нет, зависит от ответственности каждого человека. Если у вас есть семья, о которой нужно заботиться, или огромный платеж по ипотеке, то бросить постоянную работу и запустить стартап, вероятно, не лучшее решение.
Часть силы сообществ стартапов заключается в том, что они продолжают бросать вызов статус-кво. Таким образом, для многих из этих городов, которые когда-то были очень важными и влиятельными, а сегодня испытывают трудности, стартап-сообщества — это способ омолодить себя.
Истории стартапов всегда лучше рассказываются, чем на самом деле. Стартап — это не один, а серия «Ага!» моменты, а некоторые кажутся «Ага!» моменты, а оказывается, что нет.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!