Цитата Питера Тиля

Если у вас есть бизнес-идея, которую очень легко скопировать, это часто может стать проблемой. — © Питер Тиль
Если у вас есть бизнес-идея, которую очень легко скопировать, это часто может стать чем-то вроде проблемы или проблемы.
Неважно, с какой проблемой вы столкнетесь, будь то грандиозный вызов человечеству или ваша личная проблема, всегда найдется идея, способная ее решить. И вы можете найти эту идею.
Проблема со школой в том, что ты часто становишься тем, кого изучаешь. Если вы учитесь, скажем, кулинарии, вы становитесь поваром. Если вы изучаете право, вы становитесь адвокатом, а изучение автомеханики делает вас механиком. Ошибка в том, чтобы стать тем, кого вы изучаете, заключается в том, что слишком многие люди забывают заниматься своими делами. Они проводят свою жизнь, занимаясь чужими делами и делая этого человека богатым.
Мы говорили о том, как легко совершить ошибку, антропоморфизируя животных и проецируя на них свои собственные чувства и представления там, где они были неуместны и не подходили. Мы просто понятия не имели, каково это быть чрезвычайно большой ящерицей, да и ящерица, если уж на то пошло, не знала, потому что она не стеснялась быть чрезвычайно большой ящерицей, а просто занималась своим делом. Реагировать с отвращением на его поведение означало совершить ошибку, применив критерии, которые подходят только для того, чтобы быть человеком.
Когда мы смотрим на инвестирование, мы всегда думаем о том, «насколько это оправдано, насколько вероятно, что кто-то собирается это скопировать». Электронная коммерция, как правило, легко копируется, потому что это исполнение.
Нет будущего, в котором биты будет труднее копировать, чем сегодня... Любая бизнес-модель, основанная на идее, что биты будет труднее копировать, обречена.
Проблема с продажностью в бизнесе заключается в том, что возмущение по этому поводу позволяет легко упустить из виду системные проблемы, которые часто маскирует продажность.
Начните копировать то, что вам нравится. Копия копия копия копия. В конце копии вы найдете себя.
Вы знаете, как это всегда бывает, для каждой новой идеи требуется поколение или два, пока не становится очевидным, что реальной проблемы нет. Для меня еще не стало очевидным, что реальной проблемы нет. Я не могу определить реальную проблему, поэтому я подозреваю, что реальной проблемы нет, но я не уверен, что реальной проблемы нет.
Мне пришла в голову идея создать приложение. И идея приложения такова: все проблемы в барном бизнесе исчезают, когда есть распродажи. Вы увеличиваете доход и решаете все проблемы. Когда доходы низкие, [бизнес] не работает. Поэтому я хотел собрать приложение, которое более организованно фокусировалось бы на доходах, опыте гостей и управлении бизнесом.
Люди будут пытаться копировать то, что они видят, то есть конечный продукт или услугу, но гораздо сложнее увидеть (и скопировать) все тонкости бизнес-модели, которая позволяет создавать, собирать и доставлять ценность. И это то, что вам нужно сделать правильно, чтобы по-настоящему заткнуть что-то людям!
Делать выводы о заголовке ПОСЛЕ того, как вы прочитаете текст, неправильно. Считается само собой разумеющимся, что все читают копию.
Мысли имеют последствия. Исцеление от беспокойства требует здорового мышления. Ваш вызов — это не ваш вызов. Ваша задача — это то, как вы думаете о своей задаче. Ваша проблема — это не ваша проблема; это то, как вы на это смотрите.
Когда проблема кажется неразрешимой, часто полезно попытаться изучить ее «игрушечные» версии в надежде, что по мере того, как игрушки будут становиться все больше и сложнее, они в конечном счете превратятся в настоящие вещи.
Я бросаю себе вызов, когда пишу что-то, что меня действительно увлекает, на что нет простого ответа и что написать книгу не всегда легко.
Я рассматриваю проблему войны как экономическую проблему, проблему бизнеса, культурную проблему, проблему образования — все, кроме военной проблемы. Военного решения нет. Есть бизнес-решение - и чем быстрее мы сможем обеспечить рабочие места, не за наши деньги, но Соединенные Штаты должны предоставить основу.
Способность быть предельно честным с самим собой — самая большая проблема, с которой вы сталкиваетесь при создании бизнес-модели. Слишком часто мы преувеличиваем качество идеи, услуги или продукта. Мы не даем честную оценку того, как мы вписываемся на рынок, почему клиенты будут покупать у нас и по какой цене.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!