Цитата Питера Тиля

Вы никогда не построите компанию масштаба Facebook или Google, если будете продавать ее по пути. — © Питер Тиль
Вы никогда не создадите компанию масштаба Facebook или Google, если будете продавать ее попутно.
Если мы не создадим такую ​​влиятельную компанию, как Google или Facebook, то мы потерпели неудачу. Я, типа, в постоянном стрессе, если честно.
Facebook, Google, Apple, Yahoo — есть общая тема. Ни одна из этих компаний так и не была продана. Оставаясь независимыми, они смогли построить великую компанию.
На протяжении десятилетий я говорил о McDonald's как об одном из лучших примеров того, как построить компанию, масштабировать ее и в конечном итоге продать.
У Google+ никогда не будет пользовательской базы, способной конкурировать с Facebook. Этого просто не будет. Даже если вы включаете «пользователей», которые создают учетные записи, чтобы они могли использовать другие службы Google.
Как инвестор, я всегда ищу следующую крупную американскую компанию. Кто создаст завтрашний Twitter, Facebook или Google?
Мы хотим, чтобы Facebook был одним из лучших мест, где люди могут научиться создавать вещи. Если вы хотите построить компанию, нет ничего лучше, чем прыгнуть и попытаться построить ее. Но Facebook также отлично подходит для предпринимателей/хакеров. Если люди хотят приехать на несколько лет, двигаться дальше и построить что-то великое, мы этим гордимся.
Возможность создать устойчивый продукт намного перевешивает затраты на отчуждение нескольких пользователей на этом пути. И чем раньше вы усвоите этот компромисс, тем быстрее вы будете двигаться по пути масштабирования.
Google, вероятно, никогда не заботился о том, «победит» ли Google+ в качестве конкурента Facebook (хотя, если бы это произошло, это было бы приятным бонусом). В конце концов, имело значение только то, станет ли Plus связующим звеном между всеми ранее разрозненными сервисами Google. И справедливо сказать, что через несколько коротких лет это произошло.
Если у вас есть возможность стать одним из первых сотрудников компании, которая просто сходит с ума, и вы верите, что это следующий Facebook или Google, вам следует присоединиться к этой компании.
Я бы никогда никому не посоветовал оставаться в компании более шести или семи лет. Мы растем как личности, и мир движется так быстро. Как правило, по пути я всегда продаю часть каждой из своих компаний.
Мы никогда не считали круги Google+ или списки Facebook отражением нашей дружбы.
В Facebook есть неписаные правила: люди используют его для создания своих персонажей, и когда они чем-то делятся, они обычно делают это, потому что думают, что это каким-то образом принесет пользу другим. Поэтому, когда мы говорим на Facebook как бренды, мы пытаемся действовать в рамках тех же параметров.
По сути, вы должны знать о кризисе: «Может ли компания продолжать работу, если меня собьет автобус?» Я думаю, именно так вы строите великую компанию и что-то, что можно масштабировать.
Google, я думаю, в некотором смысле более конкурентоспособен и, конечно же, пытается создать свою маленькую версию Facebook.
Facebook находится совсем в другом месте, чем Apple, Google, Amazon, Samsung и Microsoft. Мы пытаемся создать сообщество.
Это действительно парадоксальная вещь. Мы хотим мыслить масштабно, но начинаем с малого. А потом быстро масштабироваться. Люди думают о попытке построить следующий Facebook, как о попытке начать там, где Facebook находится сегодня, как о крупном глобальном присутствии.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!