Цитата Пола Диксона

В любой ситуации принятия решения количество доступной соответствующей информации обратно пропорционально важности решения. — © Пол Диксон
В любой ситуации принятия решения количество доступной релевантной информации обратно пропорционально важности решения.
Страсть обратно пропорциональна количеству доступной реальной информации.
Но определенно, когда принимается решение или когда вы пытаетесь выступить против решения, вы находитесь в более слабом положении, чем государства-члены, потому что они знают о ситуации больше, чем вы. Мы давали информацию, но они никогда не давали нам никакой информации.
Мы здесь не для того, чтобы защищать аборты. Мы не просим этот суд принять решение о том, что аборт является хорошим или желательным в какой-либо конкретной ситуации. Мы здесь, чтобы выступать за то, чтобы решение о том, будет ли конкретная женщина продолжать вынашивать или прерывать беременность, должно приниматься этим человеком. Что на самом деле она имеет конституционное право принимать это решение самостоятельно и что государство не проявляет интереса к вмешательству в это решение.
Иногда самое сложное в ситуации давления — позволить напряжению сохраняться. Искушение состоит в том, чтобы принять решение, любое решение, даже если это худший выбор.
Миссионеры давно признали, что нравственность обратно пропорциональна количеству одежды, которую носят люди.
Часто любое решение, даже неправильное, лучше, чем отсутствие решения.
Количество времени, которое девушка проводит в розовом, будет обратно пропорционально ее будущему доходу.
Каждое решение, имеющее стратегическое значение, должно пройти через соответствующие инстанции, особенно продажа подводных лодок соседним странам.
Внутри всех компьютеров любой крупной корпорации хранится каждое принятое решение. Но люди тратят огромное количество времени, пытаясь найти правильную информацию.
Лучшее решение – правильное решение. Следующим лучшим решением является неправильное решение. Худшее решение — это отсутствие решения.
Это всегда признак второсортного человека, когда решение просто соответствует текущей ситуации. Это остаток в решении, которое придает ему наибольшую ценность. Это перенос в решении, который помогает развивать ситуацию так, как мы хотим, чтобы она развивалась. Самые способные администраторы не просто делают логические выводы из массива фактов прошлого, которые им сообщают их опытные помощники; у них есть видение будущего.
Думаю, мы постоянно сталкиваемся с одним и тем же решением. Решение слепо повиноваться власти против решения попытаться что-то изменить, борясь с власть имущими, всегда, на протяжении всей истории, было единственным решением.
Человек, который не может работать без иглы для подкожных инъекций, — плохой врач. Количество наркотика, которое вы используете, обратно пропорционально вашему мастерству.
Современные статистики знакомы с представлением о том, что любой конечный массив данных содержит лишь ограниченный объем информации по любому изучаемому вопросу; что этот предел установлен природой самих данных и не может быть увеличен никаким количеством изобретательности, затраченной на их статистическую проверку: что задача статистика фактически ограничивается извлечением всей доступной информации о любом конкретный вопрос.
в то время как руководитель должен придавать максимально возможное значение информации специалиста, ни один руководитель не должен отказываться от размышлений по какому-либо вопросу из-за эксперта. Информация или мнение эксперта не должны автоматически становиться решением. С другой стороны, следует полностью признать ту роль, которую эксперт играет в принятии решений.
Полезность любой встречи обратно пропорциональна размеру группы.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!