Цитата Пола Полмана

Достаточно всего нескольких крупных компаний, чтобы достичь переломного момента и преобразовать рынки. — © Пол Полман
Достаточно нескольких крупных компаний, чтобы достичь переломного момента и трансформировать рынки.
Помните, что для того, чтобы достичь переломного момента и все изменить, достаточно отдавать любви и добрым чувствам не менее 51% времени.
Если вы сможете охватить хотя бы 10 процентов населения, вы можете начать достигать переломного момента; вот где происходят настоящие социальные движения - это игра чисел. И когда вы достигаете этого числа, истина становится очевидной, а империи несправедливости рушатся и рушатся.
Кто дотянется до розового куста, тот может схватить горсть цветов; но сколько ни держи, это лишь малая часть целого. Тем не менее, горсти достаточно, чтобы ощутить природу цветов. Только если мы отказываемся тянуться к кусту, потому что мы не можем схватить все цветы сразу, или если мы раскидываем нашу горсть роз, как если бы это был весь куст, — только тогда он расцветает отдельно. от нас, неизвестных нам, и мы остаемся одни.
Я искренне верю, что политическая система нелинейна. Когда он достигнет критической точки, сформированной критической массой мнений, медленный темп изменений, к которому мы привыкли, больше не будет нормой. Каждый день я вижу много признаков того, что мы приближаемся все ближе и ближе к переломному моменту.
Когда некоторые вещи достигают критической точки, и вы знаете, что жизни людей в опасности, вы должны решить, что пришло время высказаться, и вы должны сказать что-то громко и ясно.
Когда высококвалифицированные чернокожие, латиноамериканцы или азиаты из высшего среднего класса переезжают в преимущественно белые районы, наступает переломный момент. Этот переломный момент обычно составляет 15 процентов; при 15 процентах вы начинаете видеть бегство белых.
Когда вы вынашиваете новые идеи, «Не кладите все яйца в одну корзину» — очень хороший совет. Но когда вы стремитесь преобразовать портфель своего предприятия, масштабируя молодой бизнес до существенных размеров — скажем, до десяти процентов от общего дохода предприятия — тогда крайне важно, чтобы вы уделяли этому особое внимание всем сотрудникам предприятия в течение двух-трех лет. вероятно, потребуется достичь критической точки. Ожидать параллельного выполнения двух таких усилий по масштабированию просто глупо, однако для оправдания этого часто используется идея «яйца/корзины».
Рынки не работают лучше, когда производство перемещается в Китай в основном из-за действий его правительства. Они также не становятся более эффективными, когда китайским компаниям предоставляются особые привилегии на мировых рынках, в то время как американским компаниям приходится бороться, чтобы конкурировать с недобросовестно проданными товарами.
Иногда трудно начать, но как только дело пойдёт, как только вы достигнете критической точки — обычно между седьмой и девятой главами — тогда вы как будто цепляетесь за большой снежный ком, который летит вниз по склону.
Пройдет ли 10, 20, 50 лет, прежде чем мы достигнем переломного момента, когда изменение климата станет необратимым? Никто не может знать. Там явно есть распределение вероятностей. Нам нужно обеспечить эту планету, и нам нужно сделать это быстро.
Кризис разрушает плохие компании. Хорошие компании их выдерживают. Великие люди, как и великие компании, находят способ превратить слабость в силу.
Компании, поставляющие продукцию, произведенную в Алабаме, на рынки по всему миру, — это не только крупные многонациональные компании, но и малые и средние компании, расположенные в населенных пунктах по всему штату.
Требуется всего несколько крупных победителей, чтобы инвестиции на всю жизнь окупились.
Есть ли точка, в которой мы достигаем переломного момента, и все эти экономические, культурные и моральные проблемы загоняют нас в смертельную спираль, из которой мы не можем выбраться?
Мы приближаемся к переломному моменту в восприятии, когда скоро станет предрешенным вывод о том, что Ньюарк не только свернул за угол, но и идет по правильному пути.
В какой-то момент во время каждого кулинарного урока, который я провожу, я делаю свой фирменный прием: резко добавляю горсть за горстью соли в большую кастрюлю с кипящей водой, затем пробую ее и добавляю еще.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!