Цитата Пола Скоулза

Не было лучшего менеджера по развитию молодых игроков, чем сэр Алекс. Он точно знал, когда их вводить и убирать, и верил в Поля Погба. На этот раз в случае Пола это не сработало. Время было выбрано неправильно, и разница между ожиданиями игрока и представлением менеджера о его развитии не совпадала.
Я работал со многими замечательными помощниками сэра Алекса Фергюсона на протяжении многих лет. Тем не менее, иногда заместитель руководителя больше подходит для этой роли, чем для любой другой. Вы доверяетесь им — вы говорите им то, что не сказали бы менеджеру — и они являются тем мостом между боссом и игроками.
Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.
Председатели крупнейших компаний мира могут отменить встречу или перенести заседание совета директоров; менеджер не может изменить дату игры. В общей сложности 42 года, которые сэр Алекс Фергюсон и Арсен Венгер провели в английском футболе, я могу вспомнить только один случай, когда сэр Алекс не присутствовал на игре «Манчестер Юнайтед».
Самым печальным моим решением в футболе было то, что Пол Гаскойн не участвовал в финале чемпионата мира 1998 года. Но он не был в достаточной форме, и как только это решение принято, как менеджер и группа игроков, вы забываете о том, кого нет, и сосредотачиваетесь на работе.
Я ездил в турне с [Бобом] Диланом — самый большой был в 1975 году и назывался Roaring Thunder Review. Я хорошо знал его, потому что познакомился с ним примерно в то время, когда он записывал свой второй альбом, в 1963 году. Он записал одну из моих песен под названием Shadows. В 1970-х нам предложили сыграть дуэтом, потому что у нас был один и тот же менеджер, Альберт Гроссман, который также руководил Одеттой и Питером, Полом и Мэри. Мы с Диланом уважали то, что делали друг друга, но я просто решил этого не делать.
Когда вы оглядываетесь назад, вы говорите о легендах игры, он, безусловно, там. Двадцать трофеев с 1994 года. Кажется, он становится все лучше и лучше. Я имел честь играть вместе с ним. Четыре года, что я играл вместе с ним, он лучший игрок, одно из первых имен в командном листе тренера. Он просто полная легенда. Мне больше не хватает таких игроков, как Пол Скоулз. «Легенда» слишком часто используется, но этот парень находится в одном ряду с самыми лучшими.
Я думаю, что Пол Сарбейнс и его жена Кристин общались с ними [Джорджем и Хизер Митчелл] больше, чем я, но мы все тусовались или встречались группами.
Я двенадцать лет был игроком «Тоттенхэма» под руководством Билла Николсона и не мог бы пожелать играть под руководством лучшего тренера. Я до сих пор слышу его мудрые слова в своей голове, когда сам нахожусь на тренировочной площадке в качестве тренера.
Сейчас есть менеджеры, которые хотели бы выиграть хотя бы один трофей. Дело в том, что у подавляющего большинства их нет. Так что я вполне спокойно отношусь к тому, что я сделал как игрок и как менеджер. Мог ли я сделать лучше или по-другому? Конечно. Но это вся вода, утекшая под мост; это не вызывает у меня бессонных ночей.
Я считаю Пола Скоулза лучшим игроком Англии. У него лучшие навыки, лучший мозг. Никто не может сравниться с ним. Нигде в мире нет игрока его типа. Пол незаменим.
(Тренер по нападению) Пол Хакетт понял, что Джо Монтана знает о нападении больше, чем он сам, но когда собрание закончилось, Пол увидел, что Джо сделал заметки на трех страницах. Он точно задокументировал, как Пол хотел поставить пьесу, а также все ее основы и детали. Это то, что делает профессионал.
У менеджера может быть отличная идея, но если игроки ее не понимают или не следуют за вами, от вашей идеи мало толку. С другой стороны, у вас может быть плохая идея, но если игроки в ней убеждены и вы ее хорошо передаете, она может сработать.
Нет сомнений, что мой бывший менеджер сэр Алекс оказывал влияние на некоторых судей. Он был мастером комментировать на своей пятничной пресс-конференции — например, сколько времени прошло с тех пор, как нам давали пенальти, или как обращались с таким игроком, как Криштиану Роналду.
Проблема, конечно, заключалась в том, что люди, похоже, не понимали разницы между правильным и неправильным. Им нужно было напомнить об этом, потому что, если бы вы предоставили им самим заниматься этим, они бы никогда не стали беспокоиться. Они просто узнают, что для них лучше, и тогда назовут это правильным. Так думало большинство людей.
Отсутствие интереса Павла к историческому Иисусу не связано, как утверждают некоторые, с его упором на христологические, а не на исторические интересы. Это связано с тем простым фактом, что Павел понятия не имел, кто такой живой Иисус, и ему было все равно.
Джонни Хейс — хороший игрок. Все игроки верят, что менеджер привлечет игроков, которых, по его мнению, следует добавить в команду, и его прибытие отлично подходит для конкуренции.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!