Цитата Престона Мэннинга

Еще в 80-е годы я был недоволен статус-кво, особенно тем, как Запад был представлен в федерации. Я хотел попытаться изменить это. — © Престон Мэннинг
Меня не устраивал статус-кво 80-х, особенно то, как Запад был представлен в федерации. Хотел попробовать изменить.
Как чернокожая женщина, я не особо заинтересована в сохранении статус-кво. Зачем мне? Статус-кво вреден; статус-кво в значительной степени расистский и сексистский и целый ряд других вещей, которые, я думаю, необходимо изменить.
Он не должен быть глубоким и не должен состоять из 65 пунктов, но просто привести несколько конкретных примеров того, как эта экономика будет работать для людей, которые чувствуют, что сейчас она не работает для них, и затем, наконец, перейти к центральному напряжению этой кампании. Это президентская кампания, в которой теперь есть американцы, которые хотят перемен. А Хиллари Клинтон — это статус-кво. Как она может одновременно сохранять статус-кво и меняться?
У основных политических партий есть своя роль, но они неспособны инициировать фундаментальные изменения, потому что они фундаментально привязаны к статус-кво. Они являются статус-кво.
Я действительно думаю, что было бы трусостью отступить и не бросить вызов статус-кво, когда статус-кво может быть неправильным для поля.
Статус-кво представлен как то, к чему нужно стремиться, тогда как для нас статус-кво был чем-то, что мы хотели разрушить, чтобы создать пространство для людей, чтобы они могли выбирать сами.
Семь из 10 американцев знают, что страна движется в неправильном направлении, что в очень реальном смысле это явный выбор между изменением статус-кво, и я всегда говорил толпам, другая сторона говорит, если вам нравится ваш статус кво, вы можете сохранить его.
Лидеры очарованы будущим. Вы лидер тогда и только тогда, когда вы нетерпеливы к переменам, нетерпеливы к прогрессу и глубоко недовольны существующим положением дел. Потому что в своей голове ты видишь лучшее будущее. Трение между тем, что есть, и тем, что могло бы быть, сжигает вас, возбуждает, толкает. Это лидерство.
Если вы не можете изменить статус-кво, создайте статус-кво, измените.
Я смотрю на каждый бизнес и спрашиваю, как долго это может продолжаться? Как я могу определить статус-кво и изменить его?
Когда вы доберетесь до № 10, вы заберетесь туда по маленькой лестнице, называемой «статус-кво». И когда вы там, статус-кво выглядит очень хорошо
Менеджеры поддерживают эффективный статус-кво, в то время как лидеры атакуют статус-кво, чтобы создать что-то новое.
Побеждают организации, разрушающие статус-кво. Каким бы ни был статус-кво, его изменение дает вам возможность стать выдающимся.
Представление о том, что меня должно устраивать статус-кво, даже если статус-кво меня не полностью затрагивает, отталкивает.
Если вы позволите своему восприятию доминировать с точки зрения статус-кво, эти мыслеформы создадут сеть шаблонов ментальных привычек статус-кво.
Бюрократия защищает статус-кво уже давно после того, как статус-кво утратил свой статус.
Мы считаем, что статус-кво часто получает поддержку, и это новый статус-кво.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!