Цитата Пунита Реньена

Определение, внедрение и воплощение в жизнь основных убеждений создает основу для взаимодействия между руководителями и сотрудниками. Посредством действий, которые постоянно показывают, кто мы и как мы действуем, руководители могут вдохновить сотрудников поверить в ценности организации и поддержать ее бренд.

Пунит Реньен

Темы цитат

Действуйте Действия Убеждения Верьте Бренд Покупайте Соединяйтесь Последовательно Доносите основные основные убеждения Определение внедрения сотрудников Руководителей Как вдохновлять Живая организация Устанавливает этап через ценности

Цитата Автор

Пунит Ренжен
Индиан - бизнесмен
Родился: 1961 г.

Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.

Энн Коултер

Нам нужно новое поколение руководителей, которые понимают, как управлять данными и управлять ими. Нам также нужно новое поколение сотрудников, способных помочь нам организовать и структурировать наш бизнес на основе этих данных.

Марк Бениофф

Все чаще в Японию приезжают руководители корпораций, не говорящие по-японски. В отличие от своих предшественников, они ожидают, что их сотрудники смогут общаться на английском языке.

Ребекка Маккиннон

Когда сотрудники вместе с руководителями действительно несут ответственность за успех в бизнесе, возникает новое захватывающее чувство командной работы.

Пунит Реньен

Продуктов, прибыли и зарплаты уже недостаточно. В наши дни общество заботится о том, как вы относитесь к своим работникам. Клиенты хотят знать, что внутри своих стен вы продвигаете те же ценности, что и снаружи; Охотники за работой хотят знать, что вы заботитесь о них, прежде чем они отправят заявку. Ваша культура — это ваш бренд. Вам нужно создать организацию, в которой ваши сотрудники верят в то, что вы делаете.

Линда Роттенберг

Я бы не попросил никого из своих сотрудников сделать что-то, чего бы я не сделал. И я работаю так же усердно, если не больше, чем остальные сотрудники, чтобы подать пример. Я также верю в то, что у моих сотрудников должно быть много места для творчества и самовыражения.

Эмерил Лагассе

Лица, принимающие решения, должны сообщать образы клиентов и логику стратегий и действий. Такое общение позволяет сотрудникам всей организации реализовывать стратегии и действия, соответствующим образом корректируя их в ответ на изменения на рынке. Это также позволяет сотрудникам распознавать информацию на рынке, которая противоречит изображениям клиентов, либо потому, что изображения были не совсем правильными, либо потому, что клиенты изменились.

Барбара Бунд

Без сомнения, генеральные директора, руководители и сотрудники компаний в Соединенных Штатах и во всем мире сплотились, чтобы противостоять вызову рынка социальных сетей.

Саймон Мейнваринг

Систематический обзор решений также показывает руководителям их собственные слабости, особенно те области, в которых они просто некомпетентны. В этих областях умные руководители не принимают решений и не действуют. Они делегируют.

Питер Друкер

Есть «четыре ключа», чтобы стать отличным менеджером: найти подходящих сотрудников, сосредоточиться на сильных сторонах сотрудников, определить правильные результаты и нанять таланты, а не только знания и навыки.

Маркус Бэкингем

Вы узнаете, что два руководителя планируют разорвать свои контракты, сохранить деньги, которые вы им дали, и украсть 40 сотрудников. Что вы делаете? Вы увольняете их.

Бобби Котик

Многие предприятия обнаруживают, что их культура организована вокруг опасной линии разлома, известной как «мы и они», с руководителями с одной стороны и сотрудниками с другой. Разделение реальное и дорогое.

Пунит Реньен

Бренд — это просто набор убеждений. И если вы не создаете набор убеждений вокруг своих продуктов или услуг, что ж, вы ничего не стоите — у вас нет ни ценностей, ни видения.

Дебби Миллман

Слишком много говорят о лидерстве в компании, имея в виду большинство руководителей высшего звена в организации. Они именно таковы: руководители высшего звена. Лидерство не возникает автоматически, когда вы достигаете определенного уровня оплаты. Надеюсь, вы найдете его там, но нет никаких гарантий.

Трэвис Брэдберри

Самое важное, что могут сделать руководители, — это четко дать понять своим сотрудникам, что они заботятся об общем благополучии каждого человека и хотят участвовать в его улучшении с течением времени.

Том Рат

Руководителям корпораций необходимо переформулировать свои обязанности, чтобы они учитывали интересы всех заинтересованных сторон в обществе в целом; не только акционеры, но и сотрудники, граждане наших сообществ и те, кто заботится об окружающей среде.

Саймон Мейнваринг

Цитата Пунита Реньена

Темы цитат

Цитата Автор

Связанные цитаты

Связанные авторы