Цитата Пунита Реньена

Миллениалы хотят работать в организациях, в которых цель важнее прибыли. Это так просто. — © Пунит Ренджен
Миллениалы хотят работать в организациях, которые ставят в приоритет цель, а не прибыль. Это так просто.
Миллениалы лучше осведомлены о многих проблемах общества, чем предыдущие поколения, и менее склонны воспринимать максимизацию акционерной стоимости как достаточную цель своей работы. Они ищут более широкую социальную цель и хотят работать там, где есть такая цель.
Меня все больше вдохновляют предприниматели, которые управляют некоммерческими организациями, которые финансируют себя, или коммерческие организации, которые выполняют социальные миссии, получая прибыль.
Некоммерческие организации мыслят как некоммерческие организации. Это проблема.
Миллениалы хотят найти смысл в своей работе и хотят что-то изменить. Они хотят, чтобы их слушали. Они хотят, чтобы вы поняли, что они сливают жизнь и работу. Они хотят иметь мнение о том, как они делают свою работу. Они хотят быть вознаграждены. Они хотят, чтобы их признали. Они хотят хороших отношений со своим боссом. Они хотят учиться. Но больше всего они хотят добиться успеха. Они хотят веселиться!
Миллениалы, как правило, ценят регулярную обратную связь, потому что они хотят чувствовать, что их работа имеет значение и что они вносят свой вклад в работу. Как самое молодое поколение в большинстве организаций, они также стремятся к росту и возможностям развития.
Есть несколько потрясающих ресурсов о том, как найти индивидуальную цель, но относительные ресурсы о том, как найти цель и применить ее к организации. Моя задача состояла в том, чтобы показать организациям, как они могут раскрыть цель своей организации и использовать ее с пользой для сотрудников, чтобы они подали заявку на свою работу. Чистый эффект заключается в том, чтобы помочь отдельным лицам, командам и организациям оптимизировать производительность, понимая, как использовать цель для благих намерений.
В то время как многие в пространстве социальных предприятий часто называют себя «некоммерческими», эти организации вместо этого должны относиться к себе как к «целевым». Эти организации должны сосредоточиться на своей миссии по созданию общественного блага, но при этом относиться к себе с той же строгостью и дисциплиной, что и лучшие коммерческие организации.
Хотя они считают, что погоня за прибылью важна для поддержания бизнеса, миллениалы также говорят, что погоня должна сопровождаться целеустремленностью, усилиями по созданию инновационных продуктов или услуг и, прежде всего, рассмотрением людей как сотрудников и членов. общества.
Я был очень последователен на протяжении всей кампании, и с тех пор, как я выиграл, я хочу отдавать приоритет правам жертв, и я хочу отдавать приоритет исцелению.
Организации социального сектора должны управляться лучше, чем коммерческие организации... потому что у них нет предела погрешности.
Рекрутеры иногда путаются, когда дело доходит до того, чего миллениалы действительно хотят от работы. Хотя модные бонусы — это здорово, многие миллениалы больше заинтересованы в росте и процветании в компании, которая ценит их талант и помогает им продолжать учиться.
Многие ценности миллениалов разделяют все наши поколения. Кому не нужна цель, обратная связь и баланс?
Работа, которую я выполнял в частной практике, заключалась в том, чтобы помогать компаниям и организациям работать с невероятно сложным федеральным правительством. Я горжусь тем влиянием, которое я оказал на эти организации, включая организации здесь, в округе Пинеллас.
Люди меняются, взрослеют и развивают свои ценности, взгляды и предпочтения в зависимости от возраста. На самом деле это стратегия, которую используют многие организации. Идея состоит в том, что когда миллениалы вырастут — получат ипотеку, семью — они начнут вести себя как мы и разделять наши ценности. Лично я бы не стал делать такую ​​ставку. Даже если это произойдет, миллениалы отсрочат на семь или более лет то, что сделали другие поколения. Ждать, пока миллениалы «вырастут», рискованно, когда речь идет о передаче знаний, развитии талантов и конкурентных преимуществах.
Для миллениалов ведение бизнеса с целью, выходящей за рамки получения прибыли, имеет решающее значение для определения того, в какой компании они хотят работать и с какой компанией они готовы вести дела.
Миллениалов часто изображают апатичными, незаинтересованными, отчужденными и эгоистичными. Ни одно из этих прилагательных не описывает миллениалов, с которыми мне посчастливилось встретиться и поработать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!