Цитата Пунита Реньена

Когда сотрудники вместе с руководителями действительно несут ответственность за успех в бизнесе, возникает новое захватывающее чувство командной работы. — © Пунит Реньен
Когда сотрудники вместе с руководителями действительно несут ответственность за успех в бизнесе, возникает новое захватывающее чувство командной работы.
Определение, внедрение и воплощение в жизнь основных убеждений создает основу для взаимодействия между руководителями и сотрудниками. Посредством действий, которые постоянно показывают, кто мы и как мы действуем, руководители могут вдохновить сотрудников поверить в ценности организации и поддержать ее бренд.
Вы можете говорить о командной работе в бейсбольной команде, но я вам скажу, что это требует командной работы, когда у вас есть 2900 человек, размещенных на USS Alabama в южной части Тихого океана.
Сегодня, как и в позолоченном веке, мы живем в мире, где мораль личной ответственности соседствует с культурой жадности и вопиющей социальной безответственности. Как и тогда, бизнес сбросил с себя коллективную ответственность за сотрудников, как и правительство за своих граждан.
Мы нанимаем ветеранов войны, потому что из них получаются отличные сотрудники. Они обладают проверенными техническими и лидерскими навыками. Они понимают командную работу и легко адаптируются. Суть в том, что найм ветеранов полезен для бизнеса.
Компании должны воссоединить успех компании с социальным прогрессом. Общая ценность — это не социальная ответственность, филантропия или даже устойчивость, а новый способ достижения экономического успеха. Он находится не на обочине того, что делают компании, а в центре. Мы считаем, что это может привести к следующей крупной трансформации бизнес-мышления.
Пришло время коренным образом изменить способ ведения бизнеса в Вашингтоне. Чтобы помочь построить новую основу для 21-го века, нам необходимо реформировать наше правительство, чтобы оно стало более эффективным, более прозрачным и более творческим. Это потребует нового мышления и нового чувства ответственности за каждый потраченный доллар.
Это ни для кого не секрет: даже сейчас, в 21 веке, корейские руководители часто консультируются с духовными советниками, прежде чем принимать важные деловые решения — решения, которые могут повлиять на их сотрудников по всему миру.
Как я снова и снова убеждался в своей карьере, лучший способ сдержать индивидуальное поведение — это угроза попасть в тюрьму. Вот что действительно меняет поведение. Вот что меняет расчет, когда сотрудники и руководители решают, участвовать ли в незаконной схеме.
Вот почему люди, которые ищут групповой поток, часто присоединяются к стартапам или работают на себя. Серийные предприниматели продолжают начинать новый бизнес как ради опыта потока, так и ради дополнительного успеха.
Нам нужно новое поколение руководителей, которые понимают, как управлять данными и управлять ими. Нам также нужно новое поколение сотрудников, способных помочь нам организовать и структурировать наш бизнес на основе этих данных.
Присоединяйтесь к смелым, наглым, неустрашимым. Присоединяйтесь, не имея оправданий. Присоединяйтесь к идее, что веселье является источником всей радости. Присоединяйтесь к нежеланию сдаваться. Присоединяйтесь к тому, чтобы делать все по-своему. Присоединяйтесь, не присоединяйтесь. Присоединяйтесь к тому, что цель сильнее, чем результат. Присоединяйтесь к своему кишечнику. Присоединяйтесь к постоянному вызову поиска величия. Присоединяйтесь к игре. Присоединяйтесь к голоду, чтобы найти то, что делает вас счастливым. Присоединяйтесь к карме, природе и тому влиянию, которое вы оказываете на свой мир. Присоединяйтесь к своей философии. Присоединяйтесь к чему-то большему, чем вы. Присоединяйтесь к тому, во что вы верите.
Я просто хотел бы кое-что сказать, дамы и господа. Что-то, что я считаю очень важным. Это то, что вы, мы - мы владеем этой страной. Мы - мы владеем им. Это принадлежит не вам и не политикам. Политики — наши сотрудники.
Я обнаружил, что даже после почти 30 лет работы в этом направлении есть множество новых сюрпризов, которые поднимают головы в разное время, и я искренне верю, что 51% изображений, удачные, происходят в фотолаборатории.
С точки зрения бизнеса вопрос, связанный с городами и устойчивостью, ясен и насущный: может ли быть здоровая компания в нездоровом городе? Возможно, нет. Компаниям нужны здоровые города, чтобы обеспечить надежную инфраструктуру, образованную и жизненно важную рабочую силу, динамичную экономику и безопасную и надежную среду для выживания и процветания. Руководителям предприятий есть чему поучиться у городов, и они могут многое сделать, и эта книга показывает путь, ведя хронику успехов и извлеченных уроков о том, что нужно для того, чтобы сделать город здоровым во всех смыслах этого слова.
Я видел, насколько важна эта концепция в бизнесе. Чтобы быть по-настоящему успешными, компании должны иметь корпоративную миссию, которая больше, чем получение прибыли. Мы пытаемся следовать этому принципу на сайте salesforce.com, где мы отдаем 1% нашего капитала, 1% нашей прибыли и 1% рабочего времени наших сотрудников обществу. Интегрируя благотворительность в нашу бизнес-модель, наши сотрудники чувствуют, что они делают гораздо больше, чем просто работают в нашей компании. Разделяя общую и важную миссию, мы объединились и сосредоточились, и нашли секретное оружие, которое гарантирует, что мы всегда победим.
Командная работа остается устойчивым конкурентным преимуществом, которое в значительной степени остается неиспользованным, поскольку ее трудно измерить (командная работа влияет на результат организации настолько всеобъемлющим и инвазивным образом, что практически невозможно выделить ее как одну переменную) и потому что ее чрезвычайно трудно измерить. достижения (для этого требуется мужество и дисциплина, которыми обладают лишь немногие руководители) — по иронии судьбы создать сильную команду очень просто (для этого не требуются мастерские идеи или тактика).
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!