Цитата Пунита Реньена

Лидеры, которые понимают важность нематериальных элементов, влияющих на культуру рабочего места, становятся чуткими к тому, что делает их организацию действительно особенной. Именно так они определяют основные ценности и убеждения, которые являются уникальными, простыми, управляемыми лидерами, повторяющимися и встроенными, превращая себя из хороших в исключительных.
Ваши личные основные ценности определяют, кто вы есть, а основные ценности компании в конечном итоге определяют ее характер и бренд. Для человека характер — это судьба. Для организаций культура — это судьба.
Убеждения, которые мы используем, чтобы определить нашу собственную индивидуальность, то, что делает нас уникальными — хорошими, плохими или безразличными — от других людей.
Культура рабочего места — ценности, нормы и практика организации — оказывает огромное влияние на наше счастье и успех.
Культура — это более глубокий уровень основных предположений и убеждений, разделяемых членами организации, которые действуют бессознательно и определяют в основном «само собой разумеющемся» взгляд организации на себя и свое окружение.
Лучшие лидеры очевидны. Они постоянно освещают путь и в процессе дают каждому понять, что то, что он делает, имеет значение. Лучший тест для лидера: растут ли те, кому служат, как личности; становятся ли они здоровее, мудрее, свободнее, автономнее, с большей вероятностью сами станут лидерами?
Я всегда чувствовал, что во мне есть чудовищные аспекты, и вы можете либо спрятаться от них, либо противостоять им, принять их и понять, что именно эти аспекты делают вас уникальными, определяют вас и мотивируют вас. Вы можете их подавлять или чрезмерно компенсировать — но они действительно определяют вас как человеческое существо… Так что жизнь превратилась в вопрос того, справляться ли с этим чудовищем тем или иным образом… Человек находит способ понять и сделать подружиться с этим монстром и понять, что именно это делает тебя тем, кто ты есть. Это ваш эмоциональный и духовный отпечаток пальца.
Ценности должны быть продемонстрированы через поведение, но они действительно значимы, когда представляют убеждения всей организации.
Определение, внедрение и воплощение в жизнь основных убеждений создает основу для взаимодействия между руководителями и сотрудниками. Посредством действий, которые постоянно показывают, кто мы и как мы действуем, руководители могут вдохновить сотрудников поверить в ценности организации и поддержать ее бренд.
Все мои полинезийские коллеги в НФЛ, уходящие корнями в Американское Самоа, понимают, как ценности, заложенные в нашей южно-тихоокеанской культуре — общность, трудолюбие, настойчивость, уважение — напрямую способствуют нашему успеху.
Хотите верьте, хотите нет, но развлечения — это часть нашей американской дипломатии, это часть того, что делает нас исключительными, часть того, что делает нас такой мировой державой. Сотни миллионов людей могут никогда не ступить на территорию Соединенных Штатов, но благодаря вам они испытали на себе малую часть того, что делает нашу страну особенной. Они узнали кое-что о наших ценностях. Благодаря вам мы сформировали мировую культуру... таким образом, чтобы сделать мир лучше.
Это то, что они так долго подавляли. Вот почему они так боятся психоделиков, потому что понимают, что, прикоснувшись к внутреннему ядру своего и чужого бытия, вас уже не введут в вещные фетиши и потребительство. Послание психоделиков состоит в том, что культура может быть преобразована в набор эмоциональных ценностей, а не продуктов. Это ужасающая новость.
Программа нашего института относительно проста. Мы изучаем взаимосвязь между социально-экономическими изменениями и культурой. Под культурой мы подразумеваем убеждения, ценности и образ жизни. Мы охватываем широкий круг вопросов и работаем на международном уровне.
Все исторические короли Англии — сильные солдаты и лидеры, но можете ли вы быть чувствительным лидером? То же самое и в политике, мы говорим о том, как мы гордимся тем, что у нас есть две женщины-премьер-министры, но не готовы ли мы к чувствительному премьер-министру?
Это гомогенизация, это большое всасывающее движение в доминирующем обществе, чтобы поглотить все разрозненные элементы, которые определяют маргинал, определяют культуру или определяют тех, кто выброшен за пределы статус-кво.
Наши инструкторы не понимают, как это. Быть привязанным к кому-либо таким образом. Они слишком стары, слишком оторваны от своих эмоций. Они уже не помнят, что значит жить и дышать в мире. Они думают, что легко натравить любых двух людей друг на друга. Это никогда не бывает просто. Другой человек становится тем, как вы определяете свою жизнь, как вы определяете себя. Они становятся такими же необходимыми, как дыхание. Затем они ожидают, что победитель продолжит без этого. Это все равно, что разделить близнецов Мюррей и ожидать, что они будут одинаковыми. Они будут целыми, но не полными.
Я думаю, что культура еды в Америке встроена в культуру фаст-фуда. И настоящий вопрос, который у нас есть, заключается в следующем: как мы собираемся учить ценностям медленной еды в мире фаст-фуда? Конечно, это очень и очень трудно сделать, особенно когда дети выросли на фаст-фуде и связанных с этим ценностях.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!