Цитата Пьера Нантерма

Я очень доволен нашей работой и динамикой, которую мы имеем в нашем бизнесе, что ясно отражает ценность услуг, которые мы предоставляем нашим клиентам каждый день.
Мы должны понимать, что у клиентов на уме и каковы их потребности, и мы также должны быть рядом с нашими командами, которые обслуживают наших клиентов. В конце концов, все дело в том, чтобы приносить пользу нашим клиентам, как они это определяют.
Наша давняя философия, заключающаяся в том, что наши разнообразные поставщики должны предоставлять высококачественные товары и услуги по конкурентоспособным ценам, придает большую ценность нашему бизнесу.
Я очень хорошо отношусь к нашему бизнесу и к скорости, с которой мы реализуем нашу стратегию, направленную на то, чтобы добиться дифференциации Accenture и ускорить наш переход к Новому.
Производительность HSNi набирала обороты в течение 2014 года по мере того, как мы реализовывали наши стратегические приоритеты в нашем бизнесе, улучшая наш клиентский файл, оптимизируя нашу цифровую платформу и выделяя HSNi и наши бренды в богатом контентом, иммерсивном коммерческом месте.
В XL мы боремся с рисками, как никто другой, глубже анализируя и внимательно прислушиваясь к нашим клиентам, чтобы создавать решения, которые раскрывают мировой потенциал развития. Помогая нашим клиентам раскрыть весь их потенциал, мы реализуем свой собственный. Наш новый бренд демонстрирует это уникальное мировоззрение, а также приверженность и ценность, которую мы приносим клиентам.
Мне нравится тот факт, что Сатья Наделла отметил кроссплатформенность ряда наших сервисов. Я по-прежнему считаю, что очень важно обеспечить правильную инновационную интеграцию Windows и наших аппаратных платформ с нашими облачными сервисами. Я думаю, что компания делает много хороших вещей. Реальная конкуренция в AWS. Реальная конкуренция с точки зрения клиентов, особенно с точки зрения оборудования, есть также [конкуренция] со стороны Chrome. Но в целом неплохо.
Применение творческого мышления к бизнес-стратегии наших клиентов — это должно стать новой ключевой компетенцией нашей отрасли. И, что является очень хорошей новостью для нашей отрасли, такой вид творчества, творчество, которое лежит в основе бизнеса, востребован как никогда.
Одна вещь, которую я хочу подчеркнуть, это то, что, как и любой человек, мы можем обсуждать наше видение экономики и рынка. К счастью для наших клиентов, мы не склонны действовать, основываясь на представлении. Наша инвестиционная стратегия состоит в том, чтобы инвестировать снизу вверх, по одной акции за раз, исходя из соотношения цены и стоимости. И хотя у нас может быть макроэкономическое представление о том, что сейчас дела обстоят не очень хорошо, что на самом деле мы очень сильно чувствуем, мы заставим деньги работать независимо от этого макроэкономического прогноза, если мы найдем выгодные сделки. Итак, завтра, если мы найдем полдюжины сделок, мы вложим все наши деньги.
Люди, материалы, помещения, деньги и время — это ресурсы, доступные нам для ведения нашего бизнеса. Применяя свои навыки, мы превращаем эти ресурсы в полезные продукты и услуги. Если мы делаем свою работу хорошо, потребители платят нам за наши продукты больше, чем сумма наших затрат на их производство и распространение. Эта разница, наша прибыль, представляет ценность, которую мы добавляем к используемым нами ресурсам.
Каждый бюджет отражает наши приоритеты, отражает наши принципы, отражает наше видение. Мы верим в сбалансированность бюджета. Мы верим в то, что правительство должно жить по средствам. Мы верим в экономическую политику, направленную на рост, в разведку месторождений энергии, в исправление наших прав до того, как они обанкротятся.
Наши люди готовы работать с правительством над новыми технологиями. Теперь это привычка; каждый эстонец смотрит на это как на часть нашей национальной идентичности. Мы понимаем, что это позволяет нам предоставлять более качественные услуги нашим людям, чем позволяют наши деньги.
Когда мы формируем в наших телах убеждения, сосредоточенные на сердце, говоря языком физики, мы создаем их электрическое и магнетическое выражение в виде волн энергии, которые не ограничены нашим сердцем или физическим барьером нашей кожи и кожи. кости. Так ясно, что мы говорим с миром вокруг нас в каждый момент каждого дня на языке, у которого нет слов: на волнах веры наших сердец.
Мы очень открыты и открыто говорим о нашей вере и наших убеждениях. Мы также говорим о наших сомнениях, о моментах неуверенности. Мы говорим об этом весь день, как мы вдохновлены Богом. Мы каждый день замечаем маленькие чудеса, и именно так мы воспитываем нашу дочь.
Мы решили существенно изменить характер услуг, которые мы предоставляем нашим клиентам, создав, действительно, компанию digital-first, причем digital-first в двух основных направлениях: во-первых, быть лидером в предоставлении цифровых услуг нашим клиентам и, во-вторых, что делает Accenture самой цифровой организацией.
Каждому человеку необходимо чувствовать себя значимым. Мы хотим, чтобы наши жизни считались. Мы жаждем верить, что в каком-то смысле мы важны и что жажда значимости — стремление такое же сильное, как наша потребность в кислороде, — не исходит из гордости или эгоизма. Это исходит от Бога, потому что Он хочет, чтобы каждый из нас понимал, насколько мы важны. ... Мы должны искать наши корни, наше происхождение и нашу судьбу, чтобы мы могли знать нашу нынешнюю ценность. ..... ...Мы можем помочь друг другу осознать, что мы важные личности, созданные по образу Божьему.
Наше общество почти не воздает должное бизнес-лидерам, которые создают рабочие места, ведут себя этично и предоставляют товары и услуги, улучшающие нашу жизнь.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!