Цитата Рави Субраманьяна

В то время как многие книги по развитию менеджмента пытаются преподать вам урок или дать вам представление о том, что такое корпоративная культура и методы работы, они носят теоретический характер и написаны проповедью. Большинство людей не доходят до первой главы, и они просто хорошо смотрятся на книжной полке.
Первое правило Teach Kane a Lesson: вы не говорите о Teach Kane a Lesson. Второе правило Teach Kane a Lesson: вы не говорите о Teach Kane a Lesson. Третье правило Teach Kane a Lesson: если кто-то стучит, ты просто продолжаешь драться. Четвертое правило Teach Kane a Lesson: правил нет. Понятно?
[Корпоративное программирование] часто доводится до такой степени, что человек полностью погружается в корпоративную «культуру», не имея возможности проявить уникальные таланты и навыки. Корпоративная практика может быть прямо враждебной по отношению к людям с исключительными навыками и инициативой в технических вопросах. Считаю такое управление техническими людьми жестоким и расточительным.
Если бы Мать Культура описала человеческую историю, используя эти термины, это было бы примерно так: «Выпускники были первой главой человеческой истории — длинной и ничем не примечательной главой. Их глава в истории человечества закончилась около десяти тысяч лет назад с зарождением земледелия на Ближнем Востоке. Это событие положило начало второй главе, главе о Берущих. Это правда, что в мире все еще живут Ливеры, но это анахронизмы, окаменелости — люди, живущие в прошлом, люди, которые просто не осознают, что их глава в истории человечества закончилась. '
Исправление культуры является наиболее важным? и самое сложное? часть корпоративной трансформации… В конце концов, менеджмент не меняет культуру. Руководство предлагает самой рабочей силе изменить культуру.
Писательство похоже на все остальное: чем больше вы этим занимаетесь, тем лучше у вас получается. Не пытайтесь совершенствоваться по ходу дела, просто дойдите до конца. Принимайте несовершенства. Покончи с этим, и тогда ты сможешь вернуться. Если вы попытаетесь отшлифовать каждое предложение, есть шанс, что вы никогда не продвинетесь дальше первой главы.
Две ошибки, которые приходят на ум, — это люди, вводящие множество персонажей на первых нескольких страницах. Где читатель должен остановиться, достать блок-схему и выяснить, кто есть кто. И вы просто не можете этого сделать - представить первые четыре поколения семьи персонажа в первой главе. Вы можете представить четыре или пять персонажей максимум в первой главе. Еще одна ошибка — использовать громкие слова, которые обычно не используются в разговоре, чтобы произвести впечатление на людей своим словарным запасом.
На самом деле было приятно поддерживать связь со многими людьми и семьями, о которых я писал. Как и в случае с детьми из Гватемалы, о которых я только что писал, которые выжили после похищения и спаслись от насилия, было приятно просто сесть в их гостиной и поиграть с ними в бинго, пойти поужинать с семьей. И иногда, не думая об этом в таком механистическом стиле «Я сейчас приду, чтобы сообщить и получить то, что мне нужно», а просто проводя время, вы можете увидеть более естественную версию того, кем они являются.
Японские методы управления успешны просто потому, что они являются хорошими методами управления. Этот успех имеет мало общего с культурными факторами. А отсутствие культурных предубеждений означает, что эти практики могут быть успешно применены в других местах.
Если я иду в какое-то место, скажем, на вечеринку, и там есть книжная полка, я сразу же притягиваюсь к ней. Если только нет бара. Но даже в этом случае до того, как я доберусь до книжной полки, остается всего несколько раундов. Если об этом есть хорошие книги, я могу не покидать это место всю ночь. Любой, с кем я действительно хочу поговорить, рано или поздно доберется до этой книжной полки, верно? Книги — это связующее звено. Они начинают разговор и продолжают разговор, и они делают людей лучшими собеседниками. Я не обнаружил, что это относится к Iron Chef или даже к алкоголю.
Когда я пишу книги о прошлом, я думаю о настоящем. Это непреднамеренно, но почему-то мои книги пишутся под знаком политического настроения.
Один из способов чувствовать себя хорошо — не терпеть неудач. Самый простой способ не потерпеть неудачу — это вообще не пытаться. Итак, я вижу, что многие люди сдаются, не успев начать. Таким образом, им не придется сталкиваться с неприятными неудачами. Они могут как бы «остаться в стороне, пока идет игра». Хотя это может заставить людей чувствовать себя хорошо, это не принесет им власти или успеха. Как скажет вам любой успешный продавец, если вас не отвергли, значит, вы недостаточно пробовали с достаточным количеством людей.
Если вы посмотрите на начало детских развлечений в литературе, первые книги, которые были написаны для детей, были поучительными сказками. Это были книги, которые должны были научить детей тому, как взрослеть и как жить.
Большинство книг по менеджменту написаны консультантами по менеджменту, и они изучают успешные компании уже после того, как они добились успеха, поэтому они слушают только истории победителей.
Многие книги осуждают «светскую» культуру, так же как многие книги выступают (сознательно или бессознательно) за то, чтобы приспособиться к культуре. Бретт написал нечто совершенно иное: библейски обоснованный и культурно подкованный подход к потреблению культуры с прославлением Бога, построением сообщества и продвижением миссии.
Когда дело доходит до тайм-менеджмента, я гораздо больше говорю об управлении энергией. Я стараюсь отдавать людям 100% своей энергии, даже если уделяю им очень мало своего времени.
Люди до сих пор пытаются продавать книги таким образом — «книги могут привести вас в чужие страны». Мы дали детям представление о том, что чтение и книги — хороший вариант, если вы хотите такого рода вещей. Я надеюсь, что мы сможем отказаться от этой идеи.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!