Цитата Раджива Сури

Ведущая в отрасли интеллектуальная собственность Nokia может создать значительную ценность для наших лицензиатов и наших акционеров. — © Раджив Сури
Ведущая в отрасли интеллектуальная собственность Nokia может создать значительную ценность для наших лицензиатов и наших акционеров.
Просто переделывать игры с помощью нашей интеллектуальной собственности — не слишком привлекательная перспектива. Это не то, что создает долгосрочную ценность для акционеров.
DaimlerChrysler добилась значительного прогресса в 2005 году, но наши доходы по-прежнему не соответствуют нашим ожиданиям. Мы намерены расти с прибылью и создавать добавленную стоимость в долгосрочной перспективе на благо наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Всякий раз, когда вы смотрите на любое потенциальное слияние или поглощение, вы смотрите на возможность создания ценности для ваших акционеров.
Америка может конкурировать с кем угодно в мире, пока игровое поле остается равным. Китай обманывал годами. Один, удерживая стоимость своей валюты. Во-вторых, украв нашу интеллектуальную собственность; наши разработки, наши патенты, наши технологии. Нам нужно, чтобы люди играли честно.
Наш прогресс не ограничивается только операцией. В финансовом плане у нас все хорошо. Прибыль United в 2015 году была одной из лучших в истории компании, и мы добились значительного прогресса, сократив разрыв в марже с нашими ближайшими конкурентами, укрепив наш баланс и вернув значительные денежные средства акционерам.
Есть люди, которые не видят ценности в интеллектуальной собственности, и поэтому у них всегда будут проблемы, если возникнут судебные процессы, связанные с интеллектуальной собственностью.
Китай крадет нашу интеллектуальную собственность, наши патенты, наши разработки, наши технологии, взламывает наши компьютеры, подделывает наши товары.
Масштаб может создать ценность для акционеров; для потребителей, которые получают выгоду от более качественных продуктов, доставляемых быстрее и с меньшими затратами; для предприятий, которые являются нашими клиентами; и для экономики в целом.
В XL мы боремся с рисками, как никто другой, глубже анализируя и внимательно прислушиваясь к нашим клиентам, чтобы создавать решения, которые раскрывают мировой потенциал развития. Помогая нашим клиентам раскрыть весь их потенциал, мы реализуем свой собственный. Наш новый бренд демонстрирует это уникальное мировоззрение, а также приверженность и ценность, которую мы приносим клиентам.
SDN — это серьезный сдвиг в сетевой индустрии. Мы в Juniper считаем, что влияние SDN будет намного шире, чем предполагают другие. Это изменит сетевое взаимодействие и создаст новых победителей и проигравших. Мы внедряем SDN с четко определенными принципами, четырехступенчатой ​​дорожной картой, которая поможет клиентам внедрить SDN в свой бизнес, и первой в сетевой отрасли комплексной бизнес-моделью, ориентированной на программное обеспечение. Мы невероятно рады той ценности, которую SDN принесет нашим клиентам, и стремимся стать лидером отрасли в ходе этого перехода.
Мы должны понять, что Америка не может просто так сдаваться и терять работу из года в год. Мы должны сказать нашему другу в Китае: «Послушайте, ребята, вы играете агрессивно». Мы это понимаем. Но это не может продолжаться. Вы не можете продолжать удерживать стоимость своей валюты, красть нашу интеллектуальную собственность, подделывать нашу продукцию, продавать ее по всему миру, даже в Соединенные Штаты.
В конечном счете, сильный брендинг — это не только обещание нашим клиентам, нашим партнерам, нашим акционерам и нашим сообществам; это также обещание нам самим… в этом смысле речь идет об использовании бренда в качестве маяка, как компас для определения правильных действий, для сохранения курса, для развития культуры, для вдохновения компании на полное раскрытие ее потенциала.
Промышленность в состоянии войны. Думаю, дело в контроле. Вы можете привести все финансовые аргументы в пользу того, что индустрия стреляет себе в ногу, но эта индустрия построена на основе владения и эксплуатации прав интеллектуальной собственности.
Мы должны вернуть нашу наркоиндустрию. Наша фармацевтическая промышленность была катастрофической. Они уходят направо и налево. Они поставляют нам лекарства, но в значительной степени не производят их здесь. И еще одна вещь, которую мы должны сделать, это создать новые процедуры торгов для фармацевтической промышленности, потому что им сходит с рук убийство.
Хотя основной обязанностью руководителей бизнеса является создание ценности для акционеров, я думаю, что предприятия также существуют для того, чтобы приносить пользу обществу.
Меня больше всего беспокоит рынок — это сила, которая снижает цену, потому что я думаю, что это разрушительно как для авторов, так и для издателей. Наша самая большая битва заключается в том, чтобы подчеркнуть ценность интеллектуальной собственности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!