Цитата Райана Гиггза

Вы должны понимать, что футболисты, и я в частности, видели все в раздевалке. Все. Я видел, как тренер начинает с игроками, игроки начинают с ним, игроки дерутся друг с другом, менеджеры дерутся, все такое.
В конце своей карьеры я попадал в ситуации, которые вы видите в раздевалках. Там, где есть конфликты, споры, драки, игроки отказываются от того или иного, игроки начинают.
Я думаю, что для менеджеров очень важно нравиться своим игрокам, потому что в конечном итоге на поле эти игроки отдадут все ради своего тренера.
Люди думают, что все дело в том, что лучшие игроки бьют по мячу в теннис, и говорят о технике и стратегии и о том, насколько это важно. Но они не понимают сути конкуренции. Это один на один, два игрока сражаются друг с другом всем, что у них есть, пытаясь извлечь из себя лучшее. И разница на этом уровне игры все в голове и в сердце.
Я думаю, что иногда менеджеры любят покупать игроков, потому что они более опытны из-за рубежа или когда у них под носом есть игроки, которые отдадут все клубу, в котором они выросли.
Я видел рост этой игры в этой стране, я видел построенные стадионы, прибывших великих европейских игроков и созданных великих американских игроков. Американцы хотят быть первыми во всем. И они есть в бейсболе, футболе, баскетболе. Футбол быстро растет, и я хочу быть частью этого.
Игроки, когда мы заходим в раздевалку, мы говорим о том, что происходит. И игроки всегда видят, как руководство или собственники относятся к другим игрокам, относятся к другим игрокам вокруг.
Стив Джобс сказал, что лучшие игроки нанимают лучших игроков; B-игроки нанимают C-игроков; и игроки C нанимают игроков D. Чтобы добраться до игроков Z, не требуется много времени. Этот эффект «просачивания вниз» приводит к взрывам в компаниях.
Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.
Спортсмены будут дразнить друг друга. Футболисты хотят быть бейсболистами. Бейсболисты хотят быть футболистами. Баскетболисты хотят быть бейсболистами, и наоборот.
У «Ливерпуля» всегда были предположения о менеджерах, игроках, игроках, которые приходят и уходят, и это то же самое, что и менеджеры. Это часть того, чтобы быть частью большого клуба, у тебя всегда есть такие вещи.
Баскетбол — это великая тайна. Вы можете сделать все правильно. У вас может быть идеальное сочетание таланта и лучшей системы нападения в игре. Вы можете разработать надежную стратегию защиты и подготовить своих игроков к любым возможным неожиданностям. Но если у игроков нет чувства единства как группы, ваши усилия не окупятся. А связь, объединяющая команду, может быть такой хрупкой, такой неуловимой.
Футбол изменился, как и отношения между игроками на поле. Если раньше некоторые игроки пытались сделать все, чтобы отвлечь противников, то теперь это сложнее. Повсюду стоят телекамеры, качество изображения которых намного выше, чем раньше. В студиях есть люди, которые читают по губам и обрабатывают то, что вы говорите друг другу.
Мы видели, как многие средние игроки из колледжа превращаются в великих игроков НФЛ. Мы видели, как великие игроки колледжа превращаются в великих игроков НФЛ. Мы видели, как великие игроки колледжей превращались в ужасных игроков НФЛ.
Я не думаю, что было достаточно общения между игроками и турнирами. В каком-то смысле это вина игроков. Игроки говорят друг с другом и в раздевалке о вещах, которые можно улучшить, а затем, когда приходит время поговорить и действительно что-то предпринять, они останавливаются.
Все, что я могу сделать, это усердно работать, должным образом подготовить игроков, дать им все, что у меня есть, и они отдадут мне все, что у них есть.
Очень сложно усовершенствовать один аспект игры ногой, когда вы тратите часть времени на то, чтобы бить холдером, часть времени — ударом с площадки-ти, а часть — ударом ногой по мячу. Возможность сосредоточиться только на своих обязанностях по игре на плоскодонке творит со мной чудеса.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!