Вы должны понимать, что футболисты, и я в частности, видели все в раздевалке. Все. Я видел, как тренер начинает с игроками, игроки начинают с ним, игроки дерутся друг с другом, менеджеры дерутся, все такое.
В конце своей карьеры я попадал в ситуации, которые вы видите в раздевалках. Там, где есть конфликты, споры, драки, игроки отказываются от того или иного, игроки начинают.
Я думаю, что для менеджеров очень важно нравиться своим игрокам, потому что в конечном итоге на поле эти игроки отдадут все ради своего тренера.
Люди думают, что все дело в том, что лучшие игроки бьют по мячу в теннис, и говорят о технике и стратегии и о том, насколько это важно. Но они не понимают сути конкуренции. Это один на один, два игрока сражаются друг с другом всем, что у них есть, пытаясь извлечь из себя лучшее. И разница на этом уровне игры все в голове и в сердце.
Я думаю, что иногда менеджеры любят покупать игроков, потому что они более опытны из-за рубежа или когда у них под носом есть игроки, которые отдадут все клубу, в котором они выросли.
Я видел рост этой игры в этой стране, я видел построенные стадионы, прибывших великих европейских игроков и созданных великих американских игроков. Американцы хотят быть первыми во всем. И они есть в бейсболе, футболе, баскетболе. Футбол быстро растет, и я хочу быть частью этого.
Игроки, когда мы заходим в раздевалку, мы говорим о том, что происходит. И игроки всегда видят, как руководство или собственники относятся к другим игрокам, относятся к другим игрокам вокруг.
Стив Джобс сказал, что лучшие игроки нанимают лучших игроков; B-игроки нанимают C-игроков; и игроки C нанимают игроков D. Чтобы добраться до игроков Z, не требуется много времени. Этот эффект «просачивания вниз» приводит к взрывам в компаниях.
Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.
Спортсмены будут дразнить друг друга. Футболисты хотят быть бейсболистами. Бейсболисты хотят быть футболистами. Баскетболисты хотят быть бейсболистами, и наоборот.
У «Ливерпуля» всегда были предположения о менеджерах, игроках, игроках, которые приходят и уходят, и это то же самое, что и менеджеры. Это часть того, чтобы быть частью большого клуба, у тебя всегда есть такие вещи.
Баскетбол — это великая тайна. Вы можете сделать все правильно. У вас может быть идеальное сочетание таланта и лучшей системы нападения в игре. Вы можете разработать надежную стратегию защиты и подготовить своих игроков к любым возможным неожиданностям. Но если у игроков нет чувства единства как группы, ваши усилия не окупятся. А связь, объединяющая команду, может быть такой хрупкой, такой неуловимой.
Футбол изменился, как и отношения между игроками на поле. Если раньше некоторые игроки пытались сделать все, чтобы отвлечь противников, то теперь это сложнее. Повсюду стоят телекамеры, качество изображения которых намного выше, чем раньше. В студиях есть люди, которые читают по губам и обрабатывают то, что вы говорите друг другу.
Мы видели, как многие средние игроки из колледжа превращаются в великих игроков НФЛ. Мы видели, как великие игроки колледжа превращаются в великих игроков НФЛ. Мы видели, как великие игроки колледжей превращались в ужасных игроков НФЛ.
Я не думаю, что было достаточно общения между игроками и турнирами. В каком-то смысле это вина игроков. Игроки говорят друг с другом и в раздевалке о вещах, которые можно улучшить, а затем, когда приходит время поговорить и действительно что-то предпринять, они останавливаются.
Все, что я могу сделать, это усердно работать, должным образом подготовить игроков, дать им все, что у меня есть, и они отдадут мне все, что у них есть.
Очень сложно усовершенствовать один аспект игры ногой, когда вы тратите часть времени на то, чтобы бить холдером, часть времени — ударом с площадки-ти, а часть — ударом ногой по мячу. Возможность сосредоточиться только на своих обязанностях по игре на плоскодонке творит со мной чудеса.