Цитата Райана Рейнольдса

Но если вы это сделаете, то это проблема высокого класса. И если вы это сделаете, вы архитектор этой проблемы. Здесь некого винить, кроме себя. Вы продолжаете сниматься в одних и тех же фильмах, и это то, что они хотят видеть.
...Перестань винить меня, думая, что проблема во мне. Если ты думаешь, что проблема во мне, тогда ты должен изменить меня. Если вы осознаете, что проблема в вас, то вы можете изменить себя, чему-то научиться и стать мудрее. Большинство людей хотят, чтобы все остальные в мире изменились сами. Позвольте мне сказать вам, что легче изменить себя, чем всех остальных.
Китайские фильмы — это не только создание местных китайских фильмов. Речь идет о китайских деньгах, о китайском творчестве, участвующем в глобальном кино. Проблема не в том, что правительство не поддерживает это, они, конечно, поддерживают это большое время. Проблема в том, способны ли другие люди делать то же, что и я.
Наконец, представьте, что вы действительно много работали над собой и стали человеком 10-го уровня. Итак, та же самая проблема пятого уровня — большая проблема или маленькая проблема? Ответ заключается в том, что это не проблема. Это даже не регистрируется в вашем мозгу как проблема. Вокруг него нет негативной энергии. Это просто нормальное явление, например, чистка зубов или одевание.
Когда вы чувствуете себя подавленным, грустным, одиноким, негативным, вы не хотите заботиться о себе — и возникают проблемы с весом, диабетом, сердечным приступом, инсультом и высоким уровнем холестерина.
Я еще так много хочу увидеть и сделать, но для меня это чистое удовлетворение от того, что ты действительно хочешь. У меня всегда были проблемы с тем, что я не хотел делать. У меня нет проблем, когда мой режиссер говорит: «Не делай так, я хочу, чтобы было так». Но вообще в жизни мне нравится делать то, что я хочу, и для меня лучший способ — это играть и снимать фильмы.
Когда ты мэр и у тебя проблемы, ты винишь правительство провинции. Если вы провинциальное правительство и у вас есть проблема, вы обвиняете федеральное правительство. Мы больше не виним королеву, так что время от времени мы можем винить американцев.
Разве не так бывает, когда приходится решать сердцем? Вы не просто выбираете что-то одно, а не что-то другое. Вы выбираете то, что хотите. И вы также выбираете то, чего не хочет кто-то другой, и все вытекающие отсюда последствия. Вы можете сказать себе, что это не моя проблема, но эти слова не смывают проблему. Может быть, это больше не проблема в вашей жизни. Но это всегда проблема в вашем сердце.
Мы смотрим на проблемы, возникающие на другом конце света, и думаем: «Ну, это их проблемы». Но это не так. ... Когда вы решаете чужую проблему, вы решаете проблему для себя, потому что наш сегодняшний мир так взаимосвязан.
Человеческая раса сталкивается со всевозможными проблемами, и все, что мы делаем, это тыкаем пальцами и говорим: «Ваша интерпретация проблемы отличается от моей интерпретации проблемы».
Человеческая раса сталкивается со всевозможными проблемами, и все, что мы делаем, это тыкаем пальцами и говорим: «Ваша интерпретация проблемы отличается от моей интерпретации проблемы».
Если вы хотите что-то сделать, чтобы сократить потребительские расходы, просто съешьте средний класс, потому что другая проблема, которая у нас есть, — это структурная проблема среднего класса Америки.
У писателя есть жизнь и личность, но проблема сегодняшнего дня в том, что у большинства этих писателей точно такая же жизнь; они принадлежат к одному и тому же социальному классу, к одной среде, у них один и тот же опыт. Прочитав одну из этих книг, вы прочтете их все. И это проблема.
Дело не в том, что они не видят решения. В том, что они не видят проблемы. Они не видят проблемы, если ищут не в том месте. Они не видят проблемы, если на них надеты шоры, потому что «нет таких слепых, как те, кто не видит».
С чего начать? Начните с постановки задачи. ... Что я могу сделать? Визуализируйте проблему в целом как можно яснее и ярче. ... Что я могу получить таким образом? Вы должны понять проблему, ознакомиться с ней, запечатлеть ее цель в своем сознании.
Если мы хотим повлиять на сотни или миллионы людей, мы должны действовать по-другому. Если мы посмотрим на проблему как на инфраструктурную проблему, мы не сможем повлиять, потому что это требует больших усилий. Но когда мы превращаем эту проблему в проблему знания, внезапно эта проблема становится управляемой.
Проблема становится проблемой, только если вы в это верите. И часто окружающие видят вас такими, какими вы видите себя.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!