Цитата Райана Таннехилла

Защитник должен быть лидером команды. — © Райан Таннехилл
Квотербек должен быть лидером команды.
Я ищу квотербека, который может бегать, а не раннингбека, который может бросать. Мне нужен квотербек, который сможет побить тебя рукой. Мы не команда квотербеков Тима Тебоу. Я не собираюсь запускать своего квотербека 20 раз на силовых забегах.
Рассел Уилсон знает, кто он такой. Он не бегущий квотербек, он не бросающий квотербек – он спортсмен, играющий на позиции квотербека. Он это знает, он это понимает, и его команда позволяет ему быть тем, кто он есть.
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
Квотербеки — лидеры команды, и я хочу попытаться завести парней. Это работа лидера. Это работа квотербека.
Квотербек — лидер команды, а квотербек — это тот, у кого мяч в руках в каждой игре.
Я был защитником в маленьком футболе. Я всегда хотел быть квотербеком. Они лидеры, они звонят. Это не сработало, потому что у меня не было руки. Я также играл на широком приемнике в старшем классе средней школы.
Вот в чем дело: чтобы добиться успеха в НФЛ, вы должны начать с качественного тренера и квотербека, который может возглавить команду. Если у вас есть доверие квотербека, то вы можете строить везде.
Вам нужен опыт вокруг вас, когда вы молодой игрок. Вам нужно знать, как управлять командой, вести команду и играть в команде, что означает, что в вашей команде есть лидеры, но вы все равно действуете как команда.
Правильно это или нет, но когда у команды дела идут хорошо, вся похвала достается главному тренеру и квотербеку, а когда дела у команды идут плохо, вся вина ложится на главного тренера и квотербека. Я научился заглушать это.
Есть ли что-то, что вы можете сделать с остальной частью вашего персонала, или что-то, что вы можете сделать схематически, чтобы помочь квотербеку? Я так думаю. Но, в конце концов, этот квотербек по-прежнему должен быть движущей силой вашей команды, особенно если вы хотите постоянно выигрывать.
Знаете что, Том Брэди не похож ни на одного квотербека, за которым я когда-либо следил или покрывал. Он разрушает все представления о том, каким должен быть квотербек на поле и за его пределами. Он просто другой.
Я не знаю, что сказать... Когда певец уходит из группы, всегда возникает неприязнь. Это как если бы вы были футбольной командой, а квотербек только что ушел из другой команды, чтобы получить больше денег.
Лидеры укрепляют доверие, демонстрируя, что они действуют не ради себя, а в глубине души заботятся об интересах учреждения, отдела или команды и их избирателей. Быть слугой, возможно, не было тем, что имели в виду многие лидеры, когда они решали взять на себя ответственность за видение и направление своей организации или команды, но служение другим — самая славная и вознаграждающая из всех задач лидерства.
Самые важные отношения главного тренера в своей команде связаны не с другими тренерами, владельцем или генеральным менеджером. Это с квотербеком. Он тот, кто правит балом на поле; Он является окончательным продолжением своего тренера. Если между ними не будет высокого уровня взаимного доверия, то и тренер, и квотербек будут обречены.
Сердцебиение футбольной команды — это позиция квотербека, и я думаю, что каждый, кто хоть немного разбирается в игре, понимает, что вы должны быть последовательны на этой позиции, чтобы стать чемпионской командой.
Я думаю, между татуировками, тем, как я одеваюсь, как я разговариваю, люди не думают, что это должно сочетаться с квотербеком франшизы или кем-то, кто возглавляет команду или представляет организацию.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!