Цитата Райана Холмса

Важнейший вопрос, который следует задать, привлекая нового генерального директора, чтобы взять бразды правления компанией, которую вы основали: нужен ли вам кто-то, кто будет поддерживать корпоративную культуру или изобретать ее заново?
Я описал работу генерального директора как умение знать, что делать, и заставить компанию делать то, что вы хотите. Создание надлежащей корпоративной культуры поможет вам добиться того, чтобы ваша компания делала то, что вы хотите, в определенных важных областях в течение очень долгого времени.
Всякий раз, когда я разговариваю с людьми, которые основали компанию, мне часто нравится задавать предысторические вопросы: «Когда вы познакомились? Как долго вы работали до того, как основали компанию? Плохой ответ: «Неделю назад мы встретились на сетевом мероприятии и основали компанию, потому что оба хотим быть предпринимателями».
В каждой работе, за которую вы беретесь, вы всегда должны включать такой термин: «Как я могу участвовать в стратегических проектах, имеющих решающее значение для будущего компании?» Вы задаете этот вопрос. Это отличный вопрос «как».
Главный исполнительный директор также является директором по продажам. Он или она несет ответственность за успех компании и получение прибыли. Чем ближе генеральный директор будет к повседневному процессу продаж, привлечению клиентов, тем успешнее станет компания.
Как только компания выходит из своей потребительской базы, вы часто будете видеть, как хорошо финансируемая многонациональная компания приходит и занимает это пространство. Компания, принадлежащая чернокожим, либо остается нишевой, либо просто исчезает. Это то, чего мы не хотим.
Кто-то спросил меня, «в чем заключается работа генерального директора?», и есть несколько вещей, которые делает генеральный директор. В основном вы формулируете видение, разрабатываете стратегию и нанимаете людей, соответствующих культуре. Если вы делаете эти три вещи, у вас фактически есть компания. И мы надеемся, что эта компания будет успешной, если у вас будет правильное видение, правильная стратегия и хорошие люди.
Как бывший генеральный директор и руководитель высшего звена, было время, когда я не совсем понимал, какое глубокое влияние генеральный директор оказывает на культуру компании, хотя я всегда знал, что культура важна.
Генеральный директор, безусловно, является самым важным решением для компании... Компания будет взлетать и падать вместе с генеральным директором.
Я никогда не говорил, что хочу быть единственной компанией, разве моя вина, что я хорошо руководил своей компанией? Разве вы не хотите лучшего для своей компании? И учтите, что я начал с малого.
Если мы берем интервью у кого-то, и они действительно заботятся о том, чтобы у них была определенная должность, я обычно думаю: «Давайте наймем кого-нибудь еще». Вам нужен кто-то, кто скажет: «Я искренне верю в будущее компании». Я хочу владеть частью этой компании. Я верю, что смогу увеличить его стоимость».
Я совершил прыжок веры, чтобы перестать бить часы компании и начать работать на себя. Сейчас я генеральный директор Starfish Media Group, моей продюсерской компании в Нью-Йорке.
Неважно, что написано на кофейной кружке или на слайде «Культура»; то, что вы делаете как генеральный директор изо дня в день, и то, как вы ведете себя, будет определять культуру вашей компании.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Когда инициатива по изменению направлена ​​на непосредственное изменение культуры компании, на достижение цели может уйти от пяти до десяти лет. Корпоративная культура не меняется легко. Мой друг Питер Друкер часто утверждал, что корпоративная культура вообще не меняется.
Я изо всех сил стараюсь всегда задавать себе вопросы и задаваться вопросом: «Что я мог сделать лучше? Что я сделал не так?' Культура нашей компании заключается в том, чтобы быть самокритичным, но вы, как лидер, должны уравновешивать это похвалой своей команды.
Очевидно, что каждой компании нужен лидер. Это важная часть работы генеральным директором компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!