Цитата Ральфа Меркла

Если вы посмотрите на различные стратегии борьбы с новой технологией, то спрятать голову в песок — не самая правдоподобная стратегия. — © Ральф Меркл
Если вы посмотрите на различные стратегии, доступные для работы с новой технологией, засунуть голову в песок — не самая правдоподобная стратегия.
Изменение стратегии предполагает наличие стратегии. Я не вижу стратегии, которая касается - которая касается остроумия в отношении ИГИЛ в целом. В Ираке есть своего рода стратегия борьбы с этим. Не уверен, что в Сирии есть. А Ливия - это вообще другая проблема.
Если вы засунете голову в песок, вы почувствуете себя в большей безопасности, но это не защитит вас от надвигающейся бури.
Я думаю, что умение быть податливым — отличное оружие, а я очень, очень хороший стратег. Я создаю самые удивительные стратегии в своей голове, и я создал самые необычные стратегии в моей голове для моей карьеры.
Самое пагубное заблуждение о стратегии состоит в том, что это набор финансовых целей. Так называемые «стратегии», созданные многими руководителями, представляют собой не что иное, как прогнозы финансовых результатов на три-пять лет. Затем они помечаются как «стратегия» и отправляются совету директоров, который обсуждает, насколько велики цифры. Стратегия — это не ваши устремления. Стратегия связана с тем, как вы организуете свои действия и ресурсы, чтобы справиться с трудностями, с которыми вы сталкиваетесь.
В большинстве случаев стратегии вообще не должны формулироваться; они должны продолжать реализовывать стратегии, которые у них уже есть.
Большинство экспертов сходятся во мнении, что стратегия должна стать более «адаптивной», а это означает, что стратегии будут меняться быстрее на основе информации от людей, находящихся на переднем крае корпорации — при работе с клиентами, отбивая конкурентов. Это будет не новая революция, а скорее дальнейшее ускорение той, которая происходит. Все будет двигаться быстрее, а конкурентное преимущество исчезнет быстрее, чем когда-либо.
Стратегии стоимостного инвестирования работают годами, и все о них знают. Они продолжают работать, потому что людям это тяжело делать по двум основным причинам. Во-первых, компании, которые появляются на экранах, могут быть пугающими и не очень успешными, поэтому людям трудно их купить. Во-вторых, могут быть одно-, двух- или трехлетние периоды, когда подобная стратегия не работает. Большинство людей не в состоянии выдержать это.
Подойдет любая технология первого поколения. Но мы смотрим на углерод так же, как мы смотрим на каждый загрязнитель в соответствии с Законом о чистом воздухе; мы ищем новые технологии, которые доступны. Мы понимаем, что эти электростанции будут работать десятилетиями.
Имея всего 2 процента мировых запасов нефти, нефти недостаточно. Этой стране нужна всеобъемлющая, всеобъемлющая стратегия, которая развивает все доступные источники американской энергии. Стратегия, которая чище, дешевле и полна новых рабочих мест.
Технология хорошая и плохая. Вы знаете, с чем вы имеете дело в музыкальном плане, но моя голова останавливается на этих электронных вещах. Я пока не совсем понимаю, с чем имею дело снаружи.
Технология, позволяющая стереть правду, теперь доступна. Не все могут себе это позволить, но это доступно. Когда цена снизится, берегитесь!
Если вы демократ и «Нью-Йорк Таймс» требует вашей головы, вы знаете, что пришло время для стратегии выхода.
Посмотрите на изменение климата; не прячь голову в песок. Поймите, что это окажет глубокое влияние на наши ресурсы и многое другое.
Большинство жизней — это бегство от самости. Большинство предпочитает истины конюшни. Вы засовываете голову в стойки и удовлетворенно жуете, пока не умрете. Другие используют вас в своих целях. Вы ни разу не выглянете за пределы конюшни, чтобы поднять голову и стать самим собой.
Нельзя добиться успеха, придерживаясь условностей. Когда ваш противник может легко предвидеть каждое ваше движение, ваша стратегия ухудшается и превращается в товар.
Если ваша стратегия требует, чтобы вы были в Америке, тогда вы отправитесь в Америку. Если ваша стратегия требует от вас участия в слияниях и поглощениях, вы сделаете приобретение. Обычно вы покупаете компанию, чтобы приобрести технологию, географическое преимущество и т. д. Точно так же географическая экспансия очень похожа на слияния и поглощения. Это делается для продвижения стратегии.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!