Цитата Ральфа Хазенхатля

Работать на команду и на успех команды. Это важнее, чем одно эго. — © Ральф Хазенхуттль
Работать на команду и на успех команды. Это важнее, чем одно эго.
Нет человека важнее, чем Команда. Нет тренера важнее, чем Команда. Команда, Команда, Команда, и если мы так думаем, все мы, все, что вы делаете, вы принимаете во внимание, какое влияние это оказывает на мою Команду?
Пять игроков на площадке действуют как единое целое: команда, команда, команда — никто не важнее другого.
Личный успех ничего не значит, если он не связан с успехом команды. Я считаю себя больше командным игроком.
Когда подавляющая власть или лидерство вмешиваются в команду, это может повлиять на команду, (1) сбивая команду с пути, (2) снижая мотивацию команды, (3) снижая приверженность членов команды и (4) вызывает больше проблем, чем решений.
Успех стартапа больше всего зависит от страсти к продукту, качества, видения, командной работы и настойчивости команды основателей, а также талантов, которые команда привлекает.
Лучшие лидеры понимают мотивацию членов своей команды и знают своих людей, их жизнь и их семьи. Но лидер никогда не должен сближаться с подчиненными настолько, чтобы один член команды становился важнее другого или важнее самой миссии.
Достигать успеха в команде гораздо веселее, чем добиваться индивидуального успеха. Я усвоил этот урок благодаря множеству командных побед.
Персонал определяет потенциал команды. Видение определяет направление команды. Трудовая этика определяет подготовку команды. Лидерство определяет успех команды.
С моей точки зрения, чемпионом мира становится не тренер, а команда. Не только игроки, которые играли, но и вся команда, а также команда, стоящая за командой. Потому что если вы хотите добиться успеха, вся команда должна работать идеально, как машина, и все кусочки пазла должны складываться в одну картину.
Теперь все всегда говорят, что в команде нет «я», но есть «я» в победе, потому что люди делают команду такой, какая она есть, и то, как они думают и что они делают, важно для команды. Поэтому, когда вы ведете себя так, как будто личность не важна, ну, чертовски важно, кто эти люди и что они из себя представляют.
Теперь все всегда говорят, что в команде нет «я», но есть «я» в победе, потому что люди делают команду такой, какая она есть, и то, как они думают и что они делают, важно для команды. Поэтому, когда вы ведете себя так, как будто личность не важна, ну, чертовски важно, кто эти люди и что они из себя представляют.
Каждую минуту я на поле, я играю за свою команду, и успех нашей команды для меня важнее всего.
Команда, к которой вы принадлежите, должна опережать команду, которую вы возглавляете: это ставит результаты команды (например, организационные потребности) выше индивидуальных целей (например, команды или подразделения, которым вы руководите, вашего эго, вашей потребности в признании, вашего карьерного роста). и т.д.) Конфиденциальность соблюдается больше снизу, чем сверху. Организационная согласованность является прямым результатом этой иерархии (если бы это было наоборот, организационной согласованности было бы очень трудно достичь).
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
Врач команды, тренер команды, они работают на команду. И я люблю их, ты знаешь. Они хорошие люди, знаете ли. Они хотят видеть, как ты делаешь добро. Но в то же время они работают на команду, знаете ли. Они пытаются сделать все возможное, чтобы вернуть вас на поле и сделать так, чтобы ваша команда выглядела хорошо.
Если я и добился какого-то успеха, то это прямое отражение людей, с которыми я работаю. У нас очень умная команда и чрезвычайно трудолюбивая команда, как здесь, в Вашингтоне, так и в Иллинойсе.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!