Цитата Рама Шрирама

Я помню, когда AOL была маленькой, но они росли как сумасшедшие. Потребители приходили толпами, потому что они упростили подключение к Интернету. Это была самая большая инновация AOL; когда бабушки записывались, пришла AOL.
Одним из самых больших активов AOL является ее бренд. Для людей старше 30 лет и, благодаря AOL Instant Messenger, даже для многих людей моложе 30 лет, AOL стала их первым реальным взаимодействием с технологиями в позитивном ключе.
Легко высмеивать предстоящую покупку HuffPo компанией AOL. Как и в случае с покупкой AOL компании TimeWarner, новая медиа-компания Huffington Post обманывает старую медиакомпанию AOL, заставляя ее переплачивать за то, что уже достигло своего пика.
Я по-прежнему испытываю особую гордость и страсть к AOL, и я твердо верю, что AOL — когда-то ведущая интернет-компания в мире — может вернуться к своему былому величию.
Я по-прежнему испытываю особую гордость и страсть к AOL, и я твердо верю, что AOL — когда-то ведущая интернет-компания в мире — может вернуться к своему былому величию.
Как это часто случалось во времена пузыря доткомов, доходы, на которые рассчитывали AOL и PurchasePro, не оправдались. И вместо того, чтобы противостоять этой суровой реальности, AOL и PurchasePro придумали схему, чтобы увеличить доходы PurchasePro.
Пока компания не поверила в себя, у AOL не было собственного места и идентичности на рынке. Возможность состоит в том, чтобы выбраться из-под негативной истории и понять ценность, которую AOL предлагает потребителям, издателям и рекламодателям.
У AOL был очень сильный мотив создать видимость высоких доходов для PurchasePro, потому что ценность варрантов, полученных AOL в сделке, зависела от результатов PurchasePro.
Большая часть исправления AOL заключается в том, чтобы заставить AOL поверить в себя.
Помните, когда эти компакт-диски от AOL приходили по почте почти каждый день? Компания считалась вездесущей, непобедимой. Бывший генеральный директор AOL Стив Кейс был не меньшим гением, чем Марк Цукерберг.
AOL, я думаю, предоставил возможность для нескольких вещей. Во-первых, я очень верю в бренд AOL, и я думаю, что AOL как бренд затронул сотни миллионов людей по всему миру. Возрождение этого бренда — очень увлекательная задача и большая возможность.
Честно говоря, оглядываясь назад, я думаю, что работать в AOL тогда было ошибкой. Думаю, у меня были розовые очки по поводу возможности заново изобрести AOL.
Когда мне было 14, я проводил огромное количество времени в Интернете, но не в том Интернете, который мы знаем сегодня. Это был 1994 год, поэтому, пока существовала Всемирная паутина, она не была общедоступной. Prodigy и CompuServe были популярны, AOL набирала обороты, но у меня не было доступа к Интернету, и ни у кого из моих знакомых не было доступа к Интернету.
Если вы подписаны на какой-либо онлайн-сервис, будь то AOL, Google, Yahoo или Huffington Post, замечали ли вы, что вынуждены смотреть, казалось бы, бесконечную рекламу, прежде чем появится видеосюжет о новости, которая привлекла ваше внимание? Особенно раздражают AOL и Huffington Post.
Наша независимость от AOL была настолько важна для меня, что я согласовал чрезвычайно странное положение в нашем договоре купли-продажи, которое позволяло мне раскрывать конфиденциальную информацию об AOL. Их работа заключалась в том, чтобы никогда не давать мне эту информацию. В мои обязанности не входило защищать его каким-либо образом.
Кто мой главный конкурент? AOL, Microsoft и AT&TAtHome.
В начале 1990-х годов американцы использовали свои домашние телефонные линии для подключения своих настольных компьютеров к Интернету через интернет-провайдеров, таких как AOL, Earthlink или Netzero. В то время у интернет-провайдеров не было экономичной технологии для выбора определенных сайтов для блокировки или предоставления привилегий.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!