Цитата Ребекки Булли
Я многое узнал о коучинге, наблюдая за другими коучами. Я бы порекомендовал им посещать коучинговые курсы и возможности развития тренеров, где это возможно.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Я посещал множество коучинговых клиник, разговаривал с другими коучами, читал статьи, книги и т. д. Все, что я мог сделать, помогло мне подготовиться к тому, чтобы стать лучшим коучем. К счастью, тренеры, которые у меня были как у игрока, были хорошими людьми и были отличным примером для подражания в расстановке приоритетов и в отношениях с членами команды и тренерским штабом.
Через некоторое время ваше развитие коучинга перестанет быть связано с поиском новых способов организации практики. Другими словами, вы скоро перестанете собирать дрели. Ваше развитие как тренера смещается в наблюдение за тем, как великие тренеры обучают, мотивируют, ведут и подталкивают игроков к выступлениям на все более и более высоких уровнях.
Я люблю коучинг. Я бы, наверное, тренировал. Я бы работал со спортсменами и работал с молодежью. Возможно, я бы занялся личным развитием и легкой атлетикой. Я бы тренировал в средней школе или колледже.
Если вы начинаете заниматься коучингом сразу после колледжа, вы не являетесь одним из коучей, потому что вы еще не совсем коуч. Ты из тех, кто все время в подвешенном состоянии. Ориентироваться в этом непросто. Если ты пытаешься быть слишком похожим на игрока, то тренеры говорят: ты не слишком серьезно относишься к тренерской работе. Если ты будешь слишком похож на тренера, игроки не станут ни в чем довериться.
Я думаю, что когда у вас есть сильное лидерство на тренерском уровне, и вы даете тренеру и тренерскому штабу полномочия, у вас гораздо больше стабильности.
Что вы понимаете, так это то, что когда у вас есть среда и атмосфера, как у нас в Marist, где ребята заботятся друг о друге, тренеры были отличными учителями и коммуникаторами, будь то старшая школа, колледж или профессионал, я думаю, что коучинг есть коучинг.
Как бы я тренировал Леброна и Лонзо? Угадайте, что меньше коучинга — лучший коучинг. Пусть делают то, что делают.
В ходе одного из крупнейших когда-либо проведенных исследований эффективности коучинга для руководителей (более 70 000 респондентов) мы узнали, что самая большая ошибка коучей заключается в том, что они не следят за ними. Неважно, кто был тренером или какой метод они использовали. Отсутствие контроля делало любой подход к коучингу неэффективным.
Я ушел в колледж, а когда вернулся и стал тренировать в «Питте», если бы мне предложили 25-летний контракт в качестве помощника тренера, я бы так быстро его принял. Это было идеально. Я тренировал один район, где я вырос.
Когда я учился в колледже, я был ландшафтным дизайнером. Помимо этого, коучинг был моей жизнью и моей работой. Многим нравится заниматься в тренерском колледже, но я бы никогда больше туда не пошла. Слишком много уставов, правил и политики NCAA.
Осси Ардилес получил работу в «Тоттенхэме». Я хорошо знал Осси, и он вернул меня в качестве тренера резервной команды. Это было мое знакомство с коучингом. На протяжении многих лет я знал много других потенциальных тренеров, которые не видели пути. Они не могли видеть образцы для подражания. Было так много тренеров BAME, которые устраивались на работу и даже не проходили собеседование.
Думаю, у меня есть некоторые идеи по поводу тренерской работы, но послушайте, тренеры работают больше, чем игроки. Часы, которые они проводят, головные боли, которые у них есть. Это единственное, что мне никогда не нравилось в коучинге. У них есть все эмоции, страсть и подготовка, но на самом деле они не могут диктовать, что происходит.
Есть еще большая нагрузка, которую нужно тренировать. Я понимаю, что лучшие команды не нуждаются в большом количестве коучинга, но именно тогда тренер должен решить не заниматься коучингом.
Что касается моей тренерской философии, я думаю, что важно адаптироваться к команде/игрокам и культуре страны, где вы тренируете, но сохранение владения мячом является ключевым вопросом, где бы вы ни находились.
Я люблю тренировать, и не только тренировать, потому что речь идет о победах в футбольных матчах, но тренировать, потому что у вас есть возможность влиять на молодых людей и людей, и это то, чем я хочу заниматься.
Я увлечен коучингом и могу наставлять молодых людей разными способами. Я думаю, хорошо иметь возможность заниматься любимым делом. Это было во мне с самого начала. Я говорил своему тренеру в колледже, что делать, и он доверял мне. Когда я попал в НБА, я начал общаться с тренерами. Тренер Грегг Попп(авич) многому научил меня. Тренер Дон Нельсон дал мне невероятную возможность провести с ним некоторое время, он сформировал меня, но в то же время позволил мне быть собой.
