Цитата Реджепа Тайипа Эрдогана

Время от времени я встречаюсь с раввинами, религиозными лидерами, руководителями общин, разговариваю с ними, и везде, где возникает потребность, мы делаем все возможное, чтобы удовлетворить эту потребность.
В ранние исторические дни короли и вожди шли на поле битвы со своими людьми; но сегодня те, кто решает, что нация пойдет на войну, остаются в безопасности. В следующий раз, когда лидеры заговорят о войне, все люди должны собраться вместе и отправить этих лидеров на передовую. Дайте им большую арену с удивительно эффективными боеприпасами, и война закончится за день.
Лидеры, несущие в себе неразрешенную вину, вынуждены скрывать часть себя от самых близких. У них есть секрет. Они вынуждены тратить время и энергию на то, чтобы их никто не узнал. Они знают, что им нельзя полностью доверять. Часто они предполагают, что никто другой тоже. Виновным лидерам трудно доверять. Следовательно, виновным лидерам трудно создавать команды.
Отпустите потребность в личном признании. Хвалите других, и в следующий раз они будут работать еще лучше. Лидеры хороши ровно настолько, насколько хороши те, кто следует за ними, а последователи лучше всего проявляют себя, когда лидеры быстро отдают должное своим успехам.
Ученые и религиозные лидеры, активисты и лидеры первых наций, руководители корпораций и актеры, все мы должны собраться вместе прямо сейчас, потому что планета испытывает сильную боль.
Как политические лидеры Европы встречаются, чтобы спасти евро и Европейский Союз, так же должны поступать и религиозные лидеры.
Ученые и религиозные лидеры, активисты и лидеры первых наций, руководители корпораций и актеры, все мы должны собраться вместе прямо сейчас, потому что планета испытывает сильную боль. Моя работа не всегда кажется неотъемлемой частью изменений, которые должны произойти. Если я могу предложить в своей профессии что-то, что позволит большему количеству людей подключиться к определенным проблемам, то я надеюсь, что это будет полезно.
Лидеры, которые хотят проявить чуткость, должны слушать часто и долго, а говорить коротко и редко. Многие так называемые лидеры слишком заняты, чтобы слушать. Настоящие лидеры знают, что время, потраченное на слушание, стоит того.
Долгое время я руководствовался китайской поговоркой о том, что есть четыре типа лидеров: те, над кем смеешься, те, кого ненавидишь, те, кого любишь, и те, о которых ты даже не знаешь, что они лидеры.
Нет, я не религиозен, извините. Но я был один раз и буду снова. Сейчас нет времени быть религиозным». «Нет времени. Нужно ли время, чтобы быть религиозным?» «О, да. Чтобы быть религиозным, вы должны иметь время и, более того, независимость от времени. Вы не можете быть религиозным всерьез и в то же время жить реальными вещами и по-прежнему относиться к ним серьезно, ко времени и деньгам, к бару «Одеон» и всему такому.
Мировые лидеры и особенно мусульманские религиозные лидеры должны встать и защитить угнетенных.
Жаль, что так много лидеров тратят свое время на размышления о своих правах как лидеров, а не на своих потрясающих обязанностях лидеров.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
Когда мир находится в эпицентре перемен, когда невзгоды и возможности почти неразличимы, настало время для дальновидного лидерства и когда лидеры должны смотреть дальше потребностей выживания тех, кому они служат.
Мы собрали религиозных лидеров и светских специалистов по развитию в одной комнате. Мы спросили религиозных лидеров, что вы думаете о работниках, занимающихся развитием? И мы спросили разработчиков, какие у вас сомнения относительно религиозных лидеров? Оказывается, что большинство проблем на самом деле вовсе не проблемы, а скорее недопонимание, заблуждение и неправильное общение.
Мы проводим много времени, обучая лидеров тому, что делать. Мы не тратим достаточно времени на то, чтобы научить лидеров тому, что нужно останавливать. Половине лидеров, которых я встречал, не нужно учиться тому, что делать. Им нужно научиться, что останавливать
Эффективные лидеры не боятся страсти. Они приветствуют это. Но время от времени страстные дискуссии переходят в личные выпады, и реально обижаются реальные люди. На мой взгляд, лидеры должны предотвратить это до того, как это произойдет.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!