Цитата Реджи Филс-Эме

Вам необходимо управлять компанией равномерно, думать о компании в долгосрочной перспективе и о том, как внедрить следующую инновацию. — © Реджи Филс-Эме
Вам нужно управлять компанией на равных, и вы должны думать о компании в долгосрочной перспективе и о том, как продвигать свои следующие инновации.
Если вы работаете в страховой компании, которая продает страховые взносы, которые вы не продали бы даже своей матери, насколько счастливы вы были бы, работая там? Это тебя съест. Это может длиться несколько лет, но это не привлекает лучших людей и, конечно же, не создает энергии и вовлеченности, необходимых для того, чтобы быть долгосрочной эффективной компанией.
Поймите это - как новая компания, если вы не знаете, как привлечь в свою компанию заинтересованных потенциальных клиентов, то у вас нет компании. В то же время, если вы, как владелец, должны гнать в свой бизнес каждого лида, то вам нужна настоящая стратегия лидогенерации.
Несмотря на то, что мы живем в быстро меняющемся мире с краткосрочным подходом, требуются годы решимости, чтобы преобразовать компанию и структурно пожинать плоды. Инновационные компании должны направить свои усилия на решение неудовлетворенных потребностей, но этот подход требует сосредоточенности и долгосрочного упорства.
Прибыльность, рост и защита от экзистенциальных рисков имеют решающее значение для укрепления долгосрочных перспектив компании. Но если эти три фактора составляют «жесткую силу» компании, фирмам также необходима «мягкая сила»: общественное доверие и признание, завоеванные за счет выполнения компанией своих социальных обязательств.
В конце концов, Irvine Co. постепенно преображается. Наша долгосрочная цель — трансформировать то, что когда-то было сельскохозяйственной компанией, в девелоперскую компанию, а для этого следующим, последним шагом является создание крупной инвестиционной компании в сфере недвижимости.
Инновация не является большим прорывным изобретением каждый раз. Инновации — это постоянное явление. Но если у вас нет инновационной компании [команды], каждый день приходящей на работу, чтобы найти лучший способ, у вас нет компании [команды]. Ты готовишься умереть на корню. Вы всегда ищете следующую инновацию, следующую нишу, следующее улучшение продукта, следующее улучшение обслуживания. Но всегда стараюсь стать лучше.
Привязанность к квартальным доходам несовместима с долгосрочным созданием ценности. Это давление и краткосрочная направленность фондовых рынков мешают публичной компании инвестировать для достижения долгосрочного успеха и, как правило, вынуждают руководителей компаний жертвовать долгосрочными результатами для защиты текущих доходов.
Завтра всегда наступает. Оно всегда разное. И даже у самой могущественной компании проблемы, если она не поработала на будущее. Быть удивленным происходящим — это риск, который не может себе позволить даже самая крупная и богатая компания, и даже самому маленькому бизнесу не нужно заниматься.
В крупной фармацевтической компании, где это большая ставка, вам понадобятся финансисты, которые будут участвовать в принятии решений, потому что инвестиции могут исчисляться сотнями миллионов долларов. Вам придется запускать сценарии. Возможно, вам даже потребуется согласие генерального директора, чтобы принять такое решение. Если это поэтапное и малозатратное решение в компании, ориентированной на маркетинг, это может быть совсем другой набор заинтересованных сторон, находящихся намного ниже в организации.
Я обнаружил, что иногда лучшая инновация — это компания, то, как вы ее организуете. Сама идея того, как вы строите компанию, завораживает." Стив Джобс
Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.
Мы твердо верим, что в долгосрочной перспективе нас будет лучше обслуживать — как акционеров и во всех других отношениях — компания, которая приносит пользу миру, даже если мы откажемся от некоторых краткосрочных выгод. Это важный аспект нашей культуры, который широко распространен в компании.
В США вы даже теряете законные права, если храните свои данные на машинах компании, а не на своих. Полиция должна предъявить вам ордер на обыск, чтобы получить от вас ваши данные; но если они хранятся на сервере компании, полиция может получить их, ничего вам не показывая. Возможно, им даже не придется выдавать компании ордер на обыск.
Люди должны инвестировать в нас, потому что им нравится наша компания и то, как они ею управляют. Мы по-прежнему делаем ежеквартальные прогнозы прибыли, но мы открыто говорим людям, что они должны смотреть на компанию в долгосрочной перспективе и именно так они должны инвестировать.
Любой, кто предпочитает владеть частью вашей компании, а не получать деньги наличными, показывает, что предпочитает долгосрочную перспективу и приверженность увеличению стоимости вашей компании в будущем.
По сути, Philips — это инновационная компания. А чтобы инновации работали, нужно искать неудовлетворенные потребности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!