Цитата Реджи Филс-Эме

Мы, как компания, берем на себя наибольший риск, расширяя границы ожиданий потребителей. — © Реджи Филс-Эме
Мы, как компания, берем на себя наибольший риск, расширяя границы ожиданий потребителей.
Как только компания выходит из своей потребительской базы, вы часто будете видеть, как хорошо финансируемая многонациональная компания приходит и занимает это пространство. Компания, принадлежащая чернокожим, либо остается нишевой, либо просто исчезает. Это то, чего мы не хотим.
Кто получает риски? Риски даются потребителю, ничего не подозревающему потребителю и плохой рабочей силе. И кто получает льготы? Выгода только для корпораций, для создателей денег.
Есть некоторые риски, на которые мы решаем пойти, потому что выгоды от них превышают возможные затраты. Оптимальное поведение идет на оправданный риск. Это центральная парадигма финансов: мы должны идти на риск, чтобы получить вознаграждение, но не все риски вознаграждаются одинаково.
Я думаю, что это то, о чем инвестиционные банки беспокоились в течение долгого времени и продолжают беспокоиться, но это непростое решение, когда у вас есть много людей, делающих ставку на деньги компании, как вы действительно распределяете эти риски? Как сделать так, чтобы люди, которые идут на риск, чувствовали риск соответствующим образом?
Beats по своей сути отличается: это компания, производящая бытовую электронику, но также и медиа-компания; компания по производству упакованных товаров, но также и развлекательная компания.
В большинстве стран мира открытие обанкротившейся компании называют «провалом». В Силиконовой долине мы называем это «накоплением опыта». Мы готовы пойти на риски, присущие инновациям.
Очень важно рисковать. Я думаю, что исследования очень важны, но, в конце концов, вы должны работать, руководствуясь своим чутьем и чувствами, рисковать и быть бесстрашными. Когда я слышу, что компанией управляет команда, мое сердце замирает, потому что нужен лидер с видением и сердцем, способный двигаться вперед.
Если дизайнеры готовы рисковать, я думаю, покупатели должны рисковать, как и пресса.
То, что я постоянно проповедую, это проводить исследования; построить свою базу знаний. Не занимайтесь бизнесом просто из прихоти или молитвы — и не думайте: «Я предприниматель, поэтому я должен рисковать». Предприниматели не рискуют. Они идут на просчитанный риск; только хорошие.
Большинство инвесторов говорят: «Не рискуйте». Богатый инвестор рискует.
Хитрость заключается в том, чтобы идти на риск и получать за это деньги, но при этом брать диверсифицированную корзину рисков в портфеле.
«ИТ-компания № 1» не по объему, а по отношению к бизнес-клиентам, потому что это мои клиенты, а не потребители. Кого они считают своим самым важным партнером? Это мое определение «ИТ-компании №1».
В телекоммуникациях, потребительских товарах и железнодорожном бизнесе существуют вполне реальные последствия, если вы не удовлетворяете потребности и желания потребителей. За это также предусмотрены существенные вознаграждения, особенно за превышение ожиданий клиентов.
Если руководитель в компании не работает по 12 часов в сутки, делая дела, рискуя, но и стоя со своими людьми в окопах в самые трудные времена, то компания что-то теряет.
Художники могут раздвигать границы, чтобы создавать искусство. Но когда раздвигание границ является их единственной целью, результатом обычно является плохое искусство.
Если вы пойдете на кинофестиваль и посмотрите кучу полнометражных фильмов, а затем просмотрите кучу короткометражек, вы почти всегда обнаружите, что в короткометражках люди больше рискуют и расширяют границы... просто потому, что у них гораздо меньше забот. терять.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!