Цитата Редмана

Когда вы работаете в компании, вы всегда, ну, я знаю, я стараюсь давать советы маленьким детям и другим сверстникам, что, когда вы работаете в компании, вы просто не хотите быть сотрудником, вы хотите быть активом.
И если ты собираешься стать лидером, знаешь, о чем я себя спрашиваю? Хотел бы я работать у вас на этой работе? Позволю ли я своим детям работать на вас? Дал бы я вам эту работу, если бы меня не было рядом, чтобы обеспечить надзор? Если бы вы возглавили другую компанию, стал бы я как инвестор вкладывать средства в эту компанию?
Причина, по которой люди приходят работать в GE, заключается в том, что они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, они хотят работать в компании, которая меняет мир к лучшему, в компании, которая делает великие дела в мире.
Очевидно, он разработан руководителями звукозаписывающих компаний, которые хотят дешевого успеха, и они не хотят никому давать деньги и не хотят заключать контракты, поэтому они создали этот мир очень веселых подростков, которые хотят быть «айдолы», и они думают, что все, что им нужно делать, это хорошо мимикрировать, и они добились своего. ... Но это не проблема детей, это проблема звукозаписывающих компаний, потому что для них это просто недорогой способ иметь так называемых, я не буду говорить "артистов", но, эм... Вы' повторно кивая, вы знаете, что я имею в виду.
Мы хотим, чтобы сотрудники обучали друг друга тому, что знают сами. Мы стремимся построить компанию, чтобы каждый человек мог достичь очень высокого уровня — мы не просто инженерная компания или проектная компания.
Самое главное, мы хотим создать компанию, в которой каждый сотрудник может полностью отдаваться работе.
Как только компания выходит из своей потребительской базы, вы часто будете видеть, как хорошо финансируемая многонациональная компания приходит и занимает это пространство. Компания, принадлежащая чернокожим, либо остается нишевой, либо просто исчезает. Это то, чего мы не хотим.
Дайте себе время поработать над своей мечтой. Если вы хотите создать компанию по производству канцелярских товаров или создать сайт в Интернете... Что бы это ни было, выберите то, что вам нравится, и выделите время, но также знайте и цените время простоя.
У меня гиперактивное чувство справедливости. Я хочу, чтобы женщины поняли, что вам не обязательно работать в компании. Вы можете управлять компанией. Я хочу, чтобы возможности для них были бесконечными.
Я стараюсь всегда мотивировать маленьких детей, которые хотят быть певцами или актерами, или кем они хотят быть, что все возможно с упорным трудом. Неважно, откуда вы или на каком языке говорите — если вы усердно работаете, вы можете достичь этих целей.
Когда я начинал свою компанию в США, мои наставники всегда говорили мне: «Если вы хотите создать технологическую компанию, вам нужен технический соучредитель», потому что аутсорсинг просто не работает. Это слишком медленно, слишком дорого, и продукт сильно изменится.
Вы можете разделить нашу отрасль на два типа людей: тех, кто хочет пойти работать в компанию, чтобы сделать ее успешной, и тех, кто хочет пойти работать в успешную компанию.
Я никогда не говорил, что хочу быть единственной компанией, разве моя вина, что я хорошо руководил своей компанией? Разве вы не хотите лучшего для своей компании? И учтите, что я начал с малого.
Сообщества указали, что хотели бы поддержки консультативного совета. Видите ли, сообщества хотят рабочих мест. Они не хотят, чтобы компания исчезла. Они работают в этих компаниях. Так они кормят свои семьи, отправляют детей в колледж. Но и отравиться тоже не хотят.
Я всегда ожидал быть лучшим парнем, лицом компании, тем, кто несет всю эту ответственность. Но это должно быть целью каждого. Я ввязался в это не для того, чтобы просто быть в центре внимания. Если вы хотите этого, идите работать в другую профессию. Это не место, чтобы маскироваться.
Лучший совет, который я могу дать всем, это попытаться понять, кто вы и что вы хотите сделать, и не бояться идти по этому пути и делать все возможное, и работать так усердно, как вы должны работать, чтобы достичь этого. .
Реальность такова, что корпоративная культура может начаться и закончиться только в начале этой компании. И все всегда начинается с основателей. Поэтому, если вы не можете создать среду из основателей и сотрудников-основателей, которые будут представлять компанию, которую вы хотите, то вы никогда не добьетесь этого. Вы должны посмотреть на свою собственную сеть и найти то, что вам не хватает. Так что, если у вас нет женщины или кого-то, у кого есть международные взгляды, или человека со степенью в области биологии, но эти перспективы важны для фирмы или продукта, который вы хотите создать, то это никогда не сработает.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!