Цитата Решмы Сауджани

На рабочем месте нас учат беспокоиться о том, что произойдет, если мы не будем знать все до мелочей. Но если вы создадите культуру и среду, которые вознаграждают людей за то, что они идут на риск, даже если они не достигают успеха, вы можете начать менять свое поведение.
Есть некоторые риски, на которые мы решаем пойти, потому что выгоды от них превышают возможные затраты. Оптимальное поведение идет на оправданный риск. Это центральная парадигма финансов: мы должны идти на риск, чтобы получить вознаграждение, но не все риски вознаграждаются одинаково.
Когда люди в организациях чувствуют себя слишком защищенными, это происходит потому, что их действия не приносят значительных результатов. Что бы вы ни делали, ничего особенного не происходит. Это также означает, что если вы рискуете, внедряя инновации, вы не получите значительных выплат. Поскольку нет вознаграждения за риск, в культуре этого учреждения нет смысла.
Годы исследований в области психологии показали, что поощрения и наказания могут быть очень эффективными в изменении поведения. Но, в то же время, они могут создать зависимость от поощрений и наказаний.
Управление гневом (которое является частью как публичных проявлений гнева, так и жестокого обращения с супругом) заключается в изменении внутренней реакции человека на события (как он видит свое поведение) путем изменения среды поддержки поведения (заставляя его увидеть, что поведение неправильное) .
Я сосредоточен на том, чтобы все дети Алабамы хорошо стартовали и имели ресурсы, необходимые им для окончания школы, подготовки к работе и, в конечном счете, успеха.
Я думаю, что наша работа — создать культуру и среду, в которых гей-игрок знает, что он в безопасности и приветствуется. Если и когда это произойдет, поверьте мне, этот человек будет иметь полную поддержку офиса комиссара.
Философы говорят об истине и лжи. Люди в жизни говорят о выигрыше, воздействии и последствиях (рисках и вознаграждениях), отсюда хрупкость и антихрупкость. И иногда философы, мыслители и те, кто занимается изучением, путают Истину с риском и вознаграждением.
Если мы начнем с того, что информация моя, и мы даем права человека, мы беспокоимся о том, что произойдет во время взлома. Если вы попытаетесь защитить доступ к нему, а не сделать его доступным, вам меньше придется беспокоиться о том, кто сломает стену.
Если вы принимаете обучение как доминирующую детерминацию своего поведения, то внезапно вы открываете для себя идею, что, например, есть другие люди, которые лучше вас осведомлены об окружающей среде, у которых вы будете учиться. Это похоже на то, что вам даже не нужно верить, что вы что-то знаете об окружающей среде, но вы должны понимать, что ваше поведение было определено обучением в прошлом.
Ничто так не рискует, как делать то, чего другие люди не делали раньше. Как и в гонках, здесь нужно не рисковать, а пытаться понять, как стать быстрее.
Люди злые только тогда, когда им угрожают… и это то, что делает наша культура. Вот что делает наша экономика. Даже люди, имеющие работу в нашей экономике, находятся под угрозой, потому что боятся ее потерять. А когда тебе угрожают, ты начинаешь заботиться только о себе. Вы начинаете зарабатывать деньги богом. Это все часть этой культуры.
Если вы беспокоитесь о риске, не делайте этого.
Похвала и вознаграждение создают систему внешних мотивов поведения. Дети (и взрослые) в конечном итоге предпринимают действия, чтобы получить похвалу или вознаграждение.
Есть убедительный случай, показывающий нам, что мы на самом деле все время меняем людей. И когда мы полностью осознаем это, мы начинаем видеть, насколько мы сильны, чтобы вывести других из тупика, увидеть, что их поведение имеет значение, и начать предпринимать шаги, чтобы создать счастье и успех в их жизни.
Если вы начинаете беспокоиться о проценте бросков, вы начинаете не делать бросков, которые, как вы знаете, вы можете сделать. Вы начинаете беспокоиться о выстрелах, потому что не хотите испортить свой процент.
Человек не принимает плохих вызовов. Часть этого всегда заключается в том, чтобы идти на риск, не видя, что риски рациональны, а вознаграждения соизмеримы... более чем соизмеримы... с рисками.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!