Цитата Рида Хоффмана
Один из действительно ключевых моментов, на который следует обратить внимание при разработке стратегии, когда вы находитесь в экономическом кризисе, заключается в том, как вы максимизируете свою ликвидную позицию? Ваша способность получать прибыль, доходы и бизнес, а затем конвертировать это в более сильное лидерство. И поэтому те компании, которые могут это сделать, на самом деле могут обойти своих конкурентов.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Времена экономических кризисов могут изменить то, на что похожа конкурентная среда, потому что, когда, например, у вас есть периоды бума, капитал легко найти, рост прост, иногда вы сосредотачиваетесь на том, как ускориться в бум. Во время экономических кризисов вопрос в том, что компании, которые выходят из него, которые проходят через него с наилучшей ликвидностью, обоими активами на балансе, зарабатыванием денег, способностью развивать свой бизнес, получают непропорциональное конкурентное преимущество.
Поймите это - как новая компания, если вы не знаете, как привлечь в свою компанию заинтересованных потенциальных клиентов, то у вас нет компании. В то же время, если вы, как владелец, должны гнать в свой бизнес каждого лида, то вам нужна настоящая стратегия лидогенерации.
Что ж, хорошо управляемые компании всегда сосредоточены на росте и на двух направлениях, включая прибыль. Я думаю, что ключевой момент в трудные времена — это убедиться, что вы рассмотрели основу для того, когда что-то, знаете ли, по сути, вещи, которые занимают больше времени, неудачи, невзгоды и другие обстоятельства. Убедитесь, что вы можете контролировать, чтобы выиграть, это потенциально, вы знаете, что что-то пойдет не так, наблюдайте достаточно рано, а затем примите соответствующие меры, чтобы существенно противодействовать этому или изменить свою стратегию или план, даже если на самом деле что-то не работает. вон как есть.
Я хочу сосредоточиться на бизнесе, которым я занимаюсь, как я могу способствовать нашему экономическому прогрессу, как я помогаю создавать будущее для американской промышленности, американского среднего класса и тому подобного. Эти вещи на самом деле очень важны для меня.
Некоторые люди возразят противной стороны: что бизнес бизнеса есть бизнес, и компании должны быть сосредоточены только на прибыли. Но в современном мире я не думаю, что корпорации могут быть сосредоточены только на прибыли, потому что они неразрывно связаны с сообществами, которым они служат. Я не верю, что вы можете быть лидером в своей отрасли, не будучи лидером в своем сообществе. Это фундаментальный сдвиг в том, как вы думаете о бизнесе.
Если у вас недостаточно ликвидности, и она не долговечна, во времена стресса, когда вы ищете ликвидность, вы вынуждены продавать активы по снижающимся ценам, что затем съедает ваш капитал, поэтому это становится очень, очень негативный цикл. Нет никаких сомнений в том, что ликвидность является священной.
Если вы так боитесь реальностей, которые вам не принадлежат, если вы берете на себя трагедии, которых не существует в вашей реальности, в ваш момент, тогда вы ослабляете свою позицию и ослабляете позицию тех, кому, как вы думаете, помогаете. Вы смотрите вокруг себя и видите только безнадежность и беспомощность. Вы организуете свою реальность по газетным трагедиям!
1. Все не так плохо, как вы думаете. Утром он будет выглядеть лучше. 2. Разозлиться, а потом смириться. 3. Избегайте того, чтобы ваше эго было так близко к вашей позиции, что, когда ваша позиция падает, ваше эго уходит вместе с ней. 4. Это можно сделать! 5. Будьте осторожны в выборе. Вы можете получить это. 6. Не позволяйте неблагоприятным фактам стоять на пути принятия правильного решения. 7. Вы не можете делать чужой выбор. Вы не должны позволять кому-то другому делать ваши. 8. Проверяйте мелочи. 9. Делитесь кредитом. 10. Сохраняйте спокойствие. Будь добрым.
Когда вы думаете о том, как внедрить профессиональные и социальные сети в свой бизнес, вопрос не в том, нужно ли, а в том, когда. И причина в том, просто подумайте о том факте, что те предприятия, которые внедряют новые технологии для эффективной работы и используют их для получения конкурентного преимущества, на самом деле становятся еще одним конкурентным преимуществом. Будь то факсимильный аппарат или мобильный телефон, или новый способ финансирования, или что-то из этого, вы знаете, это ключевые вещи, которые нужно делать.
Тогда поймите это правильно — если вы получите правильное качество, тогда рыночную привлекательность или что-то в этом роде; ваша способность продавать видео или ваша способность зарабатывать деньги или что-то еще, последует естественным образом. Но постарайтесь быть творческим лидером, а не лидером рынка. И это важно для меня.
Откровенно говоря, управление рисками является ключевой переменной во всех аспектах жизни, бизнес — лишь один из них, и одна из вещей, которые большинство людей делают с точки зрения управления рисками, это на самом деле плохое мышление, они думают, что могут свести риск к нулю. . Во всем есть некоторый риск. Вы знаете, вы едете на своей машине по улице, пьяный водитель может сбить вас. То, что вы делаете, это то, что вы на самом деле пытаетесь достичь приемлемого уровня риска.
Вы должны установить связь с вашим рынком и вашими сотрудниками. Во-первых, поймите, что то, что говорит ваш рынок, — это факт, а то, что говорите вы, — это мнение. Затем найдите время, чтобы создать хорошую связь со своими сотрудниками. Без этих двух ключевых связей ваш бизнес навсегда застрянет в посредственности.
Суть бизнес-стратегии — то, что отличает ее от всех других видов бизнес-планирования, — это, одним словом, конкурентное преимущество. Без конкурентов не было бы необходимости в стратегии, поскольку единственная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы позволить компании максимально эффективно получить устойчивое преимущество над своими конкурентами.
Наши депутаты будут принимать решения о том, как они будут голосовать изо дня в день. Но я лидер партии, и с точки зрения нашей общей стратегии и того, как мы голосуем по ключевым вопросам, в конечном итоге эти решения будут за мной.
Многие либералы утверждают, что крупные американские компании на самом деле не платят по максимальной корпоративной ставке. Хотя иногда это действительно так, в основном это происходит потому, что во время рецессии компании теряют деньги и получают перенос налоговых убытков, который временно снижает их эффективную ставку. Но во время экономического подъема, когда прибыль растет, компании платят по максимальной ставке.
Люди будут думать и воспринимать вещи так, как они это сделают, и я не могу это контролировать, так что это похоже на выжидание, пока вы не получите свой отзыв. Итак, как только публика сможет потреблять то, что вы там публикуете, тогда вы знаете. Тогда вы знаете хит, промах, между ними.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен