Цитата Рида Хоффмана

Времена экономических кризисов могут изменить то, на что похожа конкурентная среда, потому что, когда, например, у вас есть периоды бума, капитал легко найти, рост прост, иногда вы сосредотачиваетесь на том, как ускориться в бум. Во время экономических кризисов вопрос в том, что компании, которые выходят из него, которые проходят через него с наилучшей ликвидностью, обоими активами на балансе, зарабатыванием денег, способностью развивать свой бизнес, получают непропорциональное конкурентное преимущество.
Один из действительно ключевых моментов, на который следует обратить внимание при разработке стратегии, когда вы находитесь в экономическом кризисе, заключается в том, как вы максимизируете свою ликвидную позицию? Ваша способность получать прибыль, доходы и бизнес, а затем конвертировать это в более сильное лидерство. И поэтому те компании, которые могут это сделать, на самом деле могут обойти своих конкурентов.
Теперь, во времена экономических кризисов, вы видите, что обычно труднее получить капитал, рост доходов может быть больше, линии доходов могут быть нестабильными, или рост может быть труднее предсказать, что вы собираетесь получить. к. Итак, что вы делаете, так это придерживаетесь определенного консервативного подхода, когда, как и все предприниматели, вы планируете как удачу, так и неудачу, вы выделяете дополнительное время на: «Хорошо, если мне не повезет, что мне делать? об этом?"
Потому что в наше время бума все растет, обычно, знаете, на ум приходят такие вещи, как Дикий, Дикий, Запад или захват земли, знаете, такие вещи, чтобы что-то сделать, понимаете. , как бы расти в будущее и получить весь рост, который вам нужен. Так что вы склонны нанимать много, потому что быстро бежите в будущее.
Циклы подъема и спада очень сложны для бизнеса, потому что вы нанимаете кучу людей, потому что планируете будущее. И если будущее будет очень большим, вам нужно нанять людей, или вдруг вы пойдете на бум, чтобы разориться, тогда внезапно вы как бы задраиваете люки и пытаетесь плыть, понимаете, через буря, это другое дело. Так что частью этого является принятие правильных решений о том, как долго будет длиться цикл бума, вы знаете, не планируйте, что он будет длиться вечно.
Компании много нанимают во время бума, потому что они пытаются адекватно ускориться в будущем.
Когда вы думаете о том, как внедрить профессиональные и социальные сети в свой бизнес, вопрос не в том, нужно ли, а в том, когда. И причина в том, просто подумайте о том факте, что те предприятия, которые внедряют новые технологии для эффективной работы и используют их для получения конкурентного преимущества, на самом деле становятся еще одним конкурентным преимуществом. Будь то факсимильный аппарат или мобильный телефон, или новый способ финансирования, или что-то из этого, вы знаете, это ключевые вещи, которые нужно делать.
Иногда вам просто нужна искра, и тогда бум, бум, бум, теперь летучие мыши оживают.
Если бы у меня было больше времени для отдыха, я мог бы сделать шаг назад и подумать о том, как изменилась жизнь. Но это было как постоянное... бум, бум, бум, бум, бум!
Если у вас недостаточно ликвидности, и она не долговечна, во времена стресса, когда вы ищете ликвидность, вы вынуждены продавать активы по снижающимся ценам, что затем съедает ваш капитал, поэтому это становится очень, очень негативный цикл. Нет никаких сомнений в том, что ликвидность является священной.
Я хотел сделать это как бы вызвать это, а затем погрузиться в такое повторение, как ди-джей, потому что, когда ты диджеишь, ты слышишь биты, такие как «бум, бум, бум, бэп, бэп». Вы знаете хип-хоп, хаус, техно. Так как же перевести эти электронные мотивы в мотивы самого пейзажа? Это то, к чему я хотел пойти.
Все, знаете ли, во время кризисов гораздо больше сосредоточены на том, хорошо, как нам сделать лодку полностью мореходной, хорошо плывущей, и чтобы все шло хорошо? И поэтому, пока вы сообщаете об общей стратегии компании и о том, какую работу они могут сделать, чтобы добавить к ней и сделать ее более успешной, и о том, что они могут внести в это, это, как правило, очень мотивирует сотрудников. в кризисные времена.
Есть возможности, которые вы получаете во время кризисов. Кризисные времена — отличное время для начала бизнеса.
Я пришел из школы мысли, которая говорит, что чем больше денег у людей в кармане в экономические времена, тем выше спрос или инвестиции. Малый бизнес начинает расти, и рабочие места добавляются.
Моя читательская жизнь подобна аэропорту, где группа самолетов кружит в зоне ожидания, а затем — бум, бум, бум — несколько заходят на посадку.
Я вижу музыку. Я знаю, как это выглядит. Я знаю, какого он цвета. Слова приходят легко, слезы приходят легко, радость приходит легко. Музыка подскажет, что делать.
Например, с одной рукой я знаю, что могу заниматься серфингом, но соревновательный серфинг может быть очень разочаровывающим, и иногда вы делаете это не так хорошо, как хотелось бы. Иногда это может обескураживать. Но всякий раз, когда я расстраиваюсь, я просто сосредотачиваюсь на Боге.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!