Цитата Рида Хоффмана

Ключевым моментом в любом виде руководства бизнесом является то, как вы создаете сильную организацию, которая как бы ускоряется в будущем. И когда вы в беде, вопрос в том, какие методы вы можете, знаете ли, подрезать, рефинансировать, продать и так далее, чтобы вернуть этому бизнесу его характеристики.
Главное — инвестировать в будущее, а это означает — когда вы внедряете технологии или занимаетесь технологическим бизнесом — убедиться, что вы продолжаете инновационный цикл, когда вы оба создаете и внедрение новых методов ведения бизнеса и новых методов, чтобы вести свой бизнес в правильном направлении.
Главное — инвестировать в будущее, а это означает, что когда вы внедряете технологию или занимаетесь технологическим бизнесом, нужно убедиться, что вы продолжаете инновационный цикл, когда вы одновременно создаете и внедряете новые методы ведения бизнеса и новые методы для того, чтобы вести свой бизнес в правильном направлении.
Существует своего рода каскадная цепочка... Если человек не может продать, то этот бизнес не покупается, а значит, следующий бизнес не продается, предыдущий бизнес не продается и так далее.
Райт — дальновидный человек с отличным стратегическим мышлением, сильный бизнес-лидер с выдающимися навыками работы с людьми... Он потрясающий парень и будет ключевой силой, определяющей будущий рост компании.
Когда вы думаете о том, как внедрить профессиональные и социальные сети в свой бизнес, вопрос не в том, нужно ли, а в том, когда. И причина в том, просто подумайте о том факте, что те предприятия, которые внедряют новые технологии для эффективной работы и используют их для получения конкурентного преимущества, на самом деле становятся еще одним конкурентным преимуществом. Будь то факсимильный аппарат или мобильный телефон, или новый способ финансирования, или что-то из этого, вы знаете, это ключевые вещи, которые нужно делать.
Деловые люди в основном делают две вещи со своим временем. Во-первых, они пытаются создать продажи, верно? Доход, ключ к бизнесу. Но другая вещь, которой они одинаково посвящают свое время, — это сдерживание затрат. То есть, как не создавать рабочие места. Потому что чем меньше рабочих мест вы можете создать за счет дохода, который вы создаете, тем больше прибыли вы получаете.
Я хочу сосредоточиться на бизнесе, которым я занимаюсь, как я могу способствовать нашему экономическому прогрессу, как я помогаю создавать будущее для американской промышленности, американского среднего класса и тому подобного. Эти вещи на самом деле очень важны для меня.
Я думаю, есть предположение, что когда у вас есть родитель в бизнесе, вам дают какую-то шпаргалку в раннем возрасте. Какое-то превосходство или какое-то продвинутое понимание того, как все это работает — может быть, как действовать внутри него. Я никогда не чувствовал, что получил эту шпаргалку, и вырос вдали от бизнеса.
Если Америка хочет эффективно конкурировать на мировых рынках, ее корпоративные лидеры должны стратегически позиционировать свои компании в правильном бизнесе, а затем правильно управлять своей рабочей силой. Однако в стране не хватает бизнес-лидеров, которые понимают важность использования человеческого капитала для получения конкурентного преимущества, не говоря уже о ноу-хау для этого. В будущем этот недостаток обещает усугубиться, потому что сегодня немногие бизнес-школы учат начинающих руководителей тому, как создавать организации с высоким уровнем вовлеченности.
Соединенные Штаты американского бизнеса платят вторые по величине налоги на бизнес в мире, 35 процентов. Ирландия платит 11 процентов. Теперь, если вы деловой человек и можете найти любое место в мире, тогда, очевидно, если вы отправитесь в страну, где налог составляет 11% против 35%, вы сможете создать рабочие места, увеличить свой бизнес, сделать больше инвестиций и так далее. Я хочу сократить этот налог на бизнес. Я хочу сократить его, чтобы предприятия оставались в Соединенных Штатах Америки и создавали рабочие места.
Я бы хотел вернуться в Сиэтл, но я знаю, что за этим стоит деловой аспект. Но эта организация знает, что мне там нравится — болельщики и тренеры знают, как сильно я люблю Сиэтл. Но, в конце концов, я знаю, что это чисто бизнес.
Когда вы думаете о том, как внедрить профессиональные и социальные сети в свой бизнес, вопрос не в том, «если», а в том, когда.
В эпоху, когда все и все связаны сетями из стекла и воздуха, никто — ни бизнес, ни организация, ни государственное учреждение, ни страна — не является островом. Мы должны поступать правильно со всеми заинтересованными сторонами, и именно так вы создаете ценность для акционеров. И одно можно сказать наверняка — ни одна организация не может добиться успеха в мире, который терпит неудачу.
ИТ-организация не может управлять цифровой трансформацией или возглавлять ее. Это должно исходить из бизнеса и бизнес-стратегии, потому что они имеют основополагающее значение для развития компании или организации.
Я бы очень хотел увидеть там мистера (Генри) Форда. Я не знаю, кто выдвинул идею о том, что президент должен быть политиком, а не бизнесменом. Политик не может заниматься никаким другим бизнесом. Так что нет причин, по которым он может управлять США. Это самый крупный отдельный бизнес в мире.
Вы можете создать бизнес, выбрать имя, но пока люди не узнают об этом, вы не будете продавать никаких продуктов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!