Цитата Рика Вагонера

Форд, насколько я понимаю, отказался от концепции регионального управления, и теперь они вновь ввели ее в Европе, так что это своего рода улица с двусторонним движением. — © Рик Ваггонер
Насколько я понимаю, Форд отказался от концепции регионального управления, а теперь они вновь ввели ее в Европе, так что это своего рода улица с двусторонним движением.
Если бы нынешние американские законы о налогообложении прибыли корпораций, доходов отдельных лиц и наследства были введены около 60 лет назад, то все те новые продукты, потребление которых повысило уровень жизни «простого человека», либо не производиться вообще или только в небольших количествах в интересах меньшинства. Предприятия Форда не существовали бы, если бы прибыль Генри Форда облагалась налогом, как только они возникли.
Видите ли, в прежние времена в стране было только две партии, Конгресс и БДП... Теперь есть региональные лидеры. Пришло время подобрать региональных лидеров этих национальных партий и построить вокруг них политическую кампанию, способную бросить вызов региональным партиям.
Мы пригласили руководителей HP принять участие в управлении и в совете директоров. Такая концепция корпоративных должностных лиц в HCL существовала с момента ее создания в 1999 году. У нас был комитет по вознаграждениям. Сейчас все говорят о комитете по назначениям и вознаграждениям. У нас такое было с 1999 года.
В сорок два я никогда не делал ничего такого, от чего у меня перехватывало бы дыхание, и теперь я полагаю, что это было частью проблемы — моя хроническая неспособность удивить себя. Обещаю вам, никто не судит меня строже, чем я сам; Я вызвал блестящую катастрофу. Некоторые говорят, что я потерял благодать; они добрые. Я не упал. Я нырнул.
Если Европа не понимает, что наш братский континент, Африка, находящаяся в двух шагах от нее, столкнется с демографическим взрывом, если не будет реальной экономической и политической реструктуризации, если мы не поймем, что несем коллективную ответственность за Африку, недостаточно высокий забор, чтобы остановить людей, приезжающих в Европу.
Какую бы роль я ни занимал в руководстве, я горжусь тем, что сделал все возможное в этой работе. Я никогда не уклонялся от этой ответственности.
Меня зовут Октябрь Кристин Дэй; Я живу в городе у моря, где туман рисует раннее утро, парковка дороже золота, а келпи поджидают неосторожных на углах улиц. Ни один из миров, в которых я живу, не совсем мой, но никто не может отнять их у меня. Я сделал то, что должен был сделать, и я думаю, что, возможно, наконец начинаю понимать, что важно. Все дело в том, чтобы найти дорогу домой, где бы она ни находилась. Я планирую выяснить. У меня есть время.
В Европе вас могут арестовать за женоненавистничество, арестовать за оскорбление. Вы знаете, это настоящие преступления. Это вещи, за которые полиция может прийти и забрать вас в Европе. Американцы должны понять, как плохо в Европе.
Ford Motor Co. должна означать нечто большее, чем легковые и грузовые автомобили. Есть способ Форда делать вещи, которые мы не можем потерять... Нам нужно постоянно полировать этот овал Форда.
На протяжении многих лет у Ford было несколько разных стратегий, которые, по их мнению, имели смысл в то время, как и все другие бренды, а также региональные операции.
Я начал встречаться с одним из моих менеджеров, и он во многом меня вырастил. Он познакомил меня не только с тем, что я постоянно путешествую, каким я был, но также действительно очень интересовался историей и искусством и продолжал открывать мне глаза на региональную историю; меньше ярких историй. Его интересовали исторические общества и тому подобное. Он познакомил меня со взглядом на то, как формируются сообщества, что является основой для книги, которую я только что закончил писать и которая связана с тем, что я считаю эффективным построением сообщества, где бы я ни путешествовал.
Карта мира каждого человека так же уникальна, как и его отпечаток большого пальца. Нет двух одинаковых людей. Нет двух людей, которые одинаково понимают одно и то же предложение... Поэтому, имея дело с людьми, вы стараетесь не подгонять их под свое представление о том, какими они должны быть.
Во всех видах спорта есть страховка, но только в боксе ее нет. Так что, когда боец ​​закончил, он закончил. Пока он боролся, его руководство было очень взволновано за него, но теперь, когда он закончил, эта команда менеджеров движется дальше.
Алан Ширер очень хорошо для нас справился, учитывая его возраст. Мы внесли в его игру движение, потому что теперь у него две хорошие ноги. В прошлом сезоне он играл одной ногой.
Почему всего пару экономических сезонов назад незанятые денежные средства считались признаком плохого или ленивого управления? Потому что это означало, что у руководства не было этих денег на работе... Теперь смотри. Престо! Новая мода! Кэш вернулся! Очерняющая ликвидность упала быстрее, чем подол. Руководство теперь приветствуется, если у него есть немного наличности, немного ликвидности, и ему не нужно выходить на денежный рынок с огромными процентными ставками, чтобы получить необходимые средства для продолжения работы и роста. Наряду с Беном Франклином мой отец и ваш отец поняли бы и приветствовали бы эту новую экономическую моду.
Понятие «почему» уже в просторечии. Теперь это существительное. «Эта компания не знает, почему». «Они должны узнать, почему». «Этот политик должен понять, почему». Мы говорим об этом как о существительном. Этого никогда не было до 2009 года. Этого никогда не было до 2006 года, когда я впервые начал формулировать это. Это самое удивительное для меня. Теперь это стало концепцией. Это часть того, как мы думаем о бизнесе, сделках и решениях.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!