Цитата Рика Ремендера
Есть только три типа людей. ЛИДЕРЫ. Те, кто берет на себя ответственность, строит, вдохновляет и создает. ПОСЛЕДОВАТЕЛИ. Те, кто поддерживает лидеров и работает для достижения взаимовыгодных целей.... [и] РАЗРУШИТЕЛИ. Разрушители не могут найти в себе силы следовать за кем-либо, их ненависть и неуверенность слишком чисты, чтобы видеть силу в каком-либо ДРУГОМ существе. У них совершенно отсутствует способность вдохновлять или творить, поэтому они делают единственное, что им остается — разрушают все, с чем соприкасаются.
Связанные цитаты
Есть лидеры, а есть те, кто ведет. Лидеры – это те, кто занимает положение власти или авторитета. Но те, кто ведет, — это те, кто нас вдохновляет. И именно те, кто начинают с вопроса «почему», способны вдохновлять окружающих или находить других, которые вдохновляют их.
Важным словом здесь является вдохновлять. Ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, что менеджеры говорят людям, что делать, а лидеры вдохновляют их на это. Вдохновение исходит из трех вещей: ясности своего видения, смелости своих убеждений и способности эффективно донести обе эти вещи.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Великие лидеры вдохновляют. Они сохраняют оптимистичный настрой даже перед лицом разочаровывающих неудач, постоянной критики и сильного противодействия. Люди не следуют обескураженным лидерам. Они следуют за теми, кто упорствует с надеждой.
Отпустите потребность в личном признании. Хвалите других, и в следующий раз они будут работать еще лучше. Лидеры хороши ровно настолько, насколько хороши те, кто следует за ними, а последователи лучше всего проявляют себя, когда лидеры быстро отдают должное своим успехам.
Лидеры создают и вдохновляют новых лидеров, вселяя веру в их лидерские способности и помогая им развивать и оттачивать лидерские качества, о которых они не подозревают.
Средние лидеры вдохновляют людей бить часы. Великие лидеры вдохновляют трудолюбие и энтузиазм.
Менеджеры будут говорить людям, что делать, тогда как лидеры будут вдохновлять их на это, и есть несколько вещей, которые входят в способность вдохновлять.
Плохие лидеры мотивируют тех, кто следует за ними, ложными обещаниями продвижения по службе, успеха и прекрасного будущего, но редко выполняют эти обещания. Лидеры, которые делают это, могут манипулировать и часто держат в заложниках цели и стремления своих последователей, чтобы заставить их подчиняться.
Лидеры не убеждают людей следовать за ними. Лидеры идут вперед в одиночку, и те, кто хочет идти по их пути, решают следовать за ними.
Те, у кого есть инженерные навыки, создадут гениальные компьютеры завтрашнего дня. Но те, кто способен создавать знания любого рода, будут теми, кто лучше всего сможет извлечь из них большую ценность. Способ создания ценности в эпоху гениальных машин будет заключаться в сборе и распространении знаний, которые другие люди сочтут полезными.
Люди следуют за теми, кто действует как лидеры, а не за теми, кто провозглашает себя лидерами.
Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, которую разделяют лидеры и последователи. ... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимые опоры для лидерства.
Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, разделяемой лидерами и последователями... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимых опоры для лидерства.
Я понял, что если я сосредоточусь только на одном, то смогу получить туннельное зрение. Тогда я, возможно, не так открыт для других возможностей, потому что я так сосредоточен на одном. Я думаю, что лично для меня сработало лучше, если у меня каждый день есть три цели: быть хорошим, усердно работать и заводить друзей. Это мои ежедневные цели, и я чувствую, что это те вещи, которые открывают возможности и создают связи, которые затем приведут к другим вещам, которые я, возможно, не планировал в противном случае.
Связанные авторы
Айн Рэнд Цитаты
Русский
Писатель
Цитаты К.С. Льюиса
британский
Писатель
Цитаты Франсуа де Ларошфуко
Французский
Писатель
Цитаты Гилберта К. Честертона
Английский
Писатель
Х.Л. Менкен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Харуки Мураками
Японский
Писатель
Курт Воннегут Цитаты
американский
Писатель
Лев Толстой Цитаты
Русский
Писатель
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Мейсон Кули Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Рэя Брэдбери
американский
Писатель
Цитаты Сэмюэля Джонсона
Английский
Писатель
Цитаты Сета Година
американский
Писатель
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Сюзанны Коллинз
американский
Писатель