Цитата Рика Уоррена

Неуместность возникает, когда скорость изменений вне организации превышает скорость изменений внутри организации. — © Рик Уоррен
Неуместность возникает, когда скорость изменений вне организации превышает скорость изменений внутри организации.
Изменения — это норма; если организация не увидит, что ее задача состоит в том, чтобы возглавить изменения, эта организация не выживет.
Скорость — это форма экстаза, подаренная человеку технической революцией. В отличие от мотоциклиста, бегун всегда присутствует в своем теле, постоянно вынужден думать о своих мозолях, о своем истощении; когда он бежит, он чувствует свой вес, свой возраст, больше, чем когда-либо, сознает себя и время своей жизни. Все это меняется, когда человек делегирует машине способность скорости: с этого момента его собственное тело оказывается вне процесса, и он отдается скорости бестелесной, нематериальной, чистой скорости, самой скорости, экстазной скорости.
Мы склонны думать, что разум организации принадлежит генеральному директору и высшим менеджерам организации, возможно, с помощью внешних консультантов, которых они вызывают. Но на самом деле организация думает не так.
По мере того, как организация меняется, ваше мышление как лидера также должно меняться. Это становится крышкой для вашей организации. Всякий раз, когда моя организация начинает стабилизироваться, я считаю, что должен поднять свою крышку, свою способность думать и действовать по-другому, чтобы достичь других результатов.
Каждая организация может двигаться с разной скоростью.
Говоря об улучшении культуры, я предпочитаю говорить «развивать» или «эволюционировать», а не «менять». Если я вхожу в комнату и говорю: «Мы здесь, чтобы изменить организацию», это посылает волну шока в группу. Если я скажу: «Ваш успех на сегодняшний день зависит от того, кто вы есть, чтобы добиться успеха в будущем, нам нужно добраться до X, давайте поговорим о том, как мы будем развивать организацию до этой точки», это будет совсем другое утверждение. Успешные организационные «изменения» должны исходить от людей. Итак, привлеките их к общей цели, признайте, что это займет время, и двигайтесь вперед.
Хорошая техника включает в себя быстрые изменения, большое разнообразие и скорость. Это может быть система инверсий, очень похожая на концепцию Бога и Дьявола. В скорости событий кто на самом деле главный? Они молниеносно меняются местами? Китайцы так считают. Поместить сердце боевых искусств в свое собственное сердце и сделать его частью себя означает полное понимание.
Первым шагом в организации сообщества является дезорганизация сообщества. Разрушение существующей организации — это первый шаг к организации сообщества. Нынешние механизмы должны быть дезорганизованы, если они должны быть заменены новыми образцами... Всякое изменение означает дезорганизацию старого и организацию нового.
Скорость фокусирует разум. Он прорезает туман серых будней и держит нас в напряжении. Скорость работает. Скорость спасает жизни. Скорость хорошая. И у нас должно быть больше, а не меньше.
Просто скорость, грубая скорость, ослепляющая скорость, слишком большая скорость.
Самый большой скачок между НФЛ и студенческим футболом — это скорость. Это то, что вы часто слышите. Но я думаю, что дело не только в скорости игроков, но и в скорости, с которой вам приходится обрабатывать информацию вокруг себя.
Я думаю, вы приходите смотреть бейсбол, и если вы настоящий фанат, то вам нравится смотреть бейсбол. MLB пытается изменить то и другое, ускорить игры, но бейсбол — это бейсбол. Вы не можете изменить это. Это времяпрепровождение Америки. Это величайшая игра на земле. Я не очень хочу его менять.
Каждый человек в организации должен измениться внутри своего сердца и разума, чтобы он сам стал сосредоточенным на принципах.
Скорость как наркотик дезорганизует личность; скорость как цель распространения информации совершает более тонкое преступление. Люди поддерживают наши слова. Мы редко читаем о рациональных альтернативах, только о приказах, которые все должны изменить или иначе. Это рецепт общественной паники.
Каждая организация проходит через жизненный цикл, когда она в конечном итоге теряет свою первоначальную скорость или гибкость на стратегическом уровне.
Войска Ганнибала, Дрейка и Наполеона двигались в лучшем случае галопом лошадей или скоростью ветра на парусах. Теперь авиация привносит в дела людей новую концепцию времени и расстояния. Он требует приспособляемости к изменениям, ставит во главу угла быстроту мысли и быстроту действий.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!