Цитата Рикардо Семлера

Нет никакого соперничества между компанией, которая покупает скупую уступчивость своей рабочей силы, и компанией, которая пользуется инициативным участием своих сотрудников.
Нам никогда не нравилась идея взимать налог на участие — фразу, которую мы придумали, чтобы представить, каково это, когда компания-разработчик программного обеспечения берет с вас больше денег за каждого дополнительного пользователя. Налоги на участие препятствуют использованию в компании.
Мы хотим, чтобы сотрудники обучали друг друга тому, что знают сами. Мы стремимся построить компанию, чтобы каждый человек мог достичь очень высокого уровня — мы не просто инженерная компания или проектная компания.
Если Обама повысит налоги моей компании на 20 процентов, как я смогу выжить как компания? Что ж, если у меня 30 сотрудников, это означает, что мне придется уволить 10 сотрудников, чтобы я мог не отставать от планов медицинского страхования, пособий и пенсий для других 20 моих сотрудников.
Соответствие отраслевым стандартам составляет менее 5% от того, что компании должны делать для обеспечения безопасности пищевых продуктов. Компания за компанией узнают об этом после проведения мероприятий.
Всего лишь 7% сотрудников сегодня полностью понимают бизнес-стратегии своей компании и то, что от них требуется для достижения целей компании.
Beats по своей сути отличается: это компания, производящая бытовую электронику, но также и медиа-компания; компания по производству упакованных товаров, но также и развлекательная компания.
Создание сильной корпоративной культуры — это не просто хороший бизнес. Это правильно, и это делает вашу компанию лучше для всех заинтересованных сторон — сотрудников, руководства и клиентов.
Чтобы компания преуспела, сотрудники должны быть уверены, что личные интересы, а не интересы компании, являются их главным приоритетом. Мы верим, что сотрудник, который ставит себя на первое место, будет мотивирован на результат.
Мне хотелось бы думать, что моя компания HootSuite — это что угодно, только не клуб скучных стариков. Наши сотрудники в основном молодые, прогрессивные и непредубежденные.
Малоизвестная компания с реалистичной структурой, привлекательной для предприимчивых сотрудников, будет более привлекательной, чем известная компания, которая относится к своим сотрудникам как к одноразовым активам.
Однако, учитывая тот факт, что контрольный пакет акций компании [Роснефти] принадлежит государству, возможно, это не лучший вариант действий, когда одна компания, находящаяся под контролем государства, покупает другую, полностью принадлежащую государству. Это один момент.
Сотрудники — ваш самый ценный актив. Они сердце и кишки компании. Это не означает, что время от времени вы не будете делать то, что хорошо для компании.
Культура или среда компании начинается сверху. Руководство. Руководство компании посылает своим сотрудникам сообщение о том, что допустимо, а что нет.
В моей компании 300 сотрудников, разбросанных по офисам по всему миру, и каждое утро я отправляю им всем голосовое сообщение с сообщением о том, почему наша работа важна, и напоминанием об одной из наших ценностей. Я называю себя «главным духовным офицером» нашей компании.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Если бы вы были начальником компании, и некоторые сотрудники вашей компании были бы известны сексуальным насилием над детьми, вы бы немедленно их уволили.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!