Цитата Ритеша Агарвала

Ойо — это не рынок. Oyo — это полноценная сеть отелей, которая сдает в аренду и передает по франшизе активы. — © Ритеш Агарвал
Ойо — это не рынок. Oyo — это полноценная сеть отелей, которая сдает в аренду и передает по франшизе активы.
Если вы разговариваете с владельцами отелей или клиентами по всему миру, одна из вещей неизменно заключается в том, что предложение Oyo очень ценно для каждого из них.
Первоначально, когда у нас был только один отель в Гургаоне, я занимался хозяйством, продажами, обязанностями генерального директора и т. д. Я буквально носил униформу OYO Rooms для уборки и показывал номер клиентам.
У Oyo нет планов по IPO, потому что мы сосредоточены на исполнении.
Я запустил Oyo сразу после школы, с ограниченными ресурсами.
Мы делаем OYO предпочтительным брендом гостеприимства для потребителей в новой пост-COVID-реальности.
Абхинав Сихна — мой партнер и главный операционный директор Oyo, а также глава подразделения в США. Он тратит все свое время на создание для нас рынка Соединенных Штатов и переехал сюда на полный рабочий день.
Руководители Oyo стремятся к амбициозным целям, которые служат путеводной звездой для масштабирования.
Мы заключили партнерское соглашение с Highgate для создания нашего первого флагманского отеля в Лас-Вегасе — Oyo Hotels & Casino.
Что касается клиентов, мы постоянно совершенствуем наше приложение и активируем новые партнерские отношения, чтобы сделать их путешествия беспрепятственными через приложение OYO.
Единственная константа в моей жизни, кроме OYO, — это Лиза, моя собака. Она лхасский апсо. Я делаю покупки только для того, чтобы купить аксессуары для Лизы.
Мы строим OYO на основе создания команды, которая не просто хороша для нашего сегмента, но, возможно, у нас лучшая команда, которую только может иметь любой стартап.
2017 год стал для нас переломным. Мы направили траекторию нашего роста, модернизировав и предоставив красивые жилые помещения в экономичном сегменте через OYO Rooms, а также запустив наш управляемый бренд Townhouse.
Вы найдете много рынков, на которых разливщики Pepsi и Coke зарабатывают много денег, и многие другие, где они уничтожают большую часть прибыльности двух франшиз. Это должно сводиться к особенностям индивидуальной адаптации к рыночному капитализму. Я думаю, вам нужно знать людей, вовлеченных в это, чтобы полностью понять, что происходит.
На информационном листе в нью-йоркском отеле я недавно прочитал: «Уважаемый гость! Чтобы гарантировать, что вы получите полное удовольствие от пребывания у нас, в этом отеле полностью запрещено курение. За любое нарушение этого правила с вас будет взиматься плата в размере 200 долларов». Красота этой формулировки, взятой буквально, заключается в том, что вы должны быть наказаны за отказ в полной мере насладиться своим пребыванием.
Даже если бы кто-то хотел чисто рыночную, конкурентную медиа-систему, для создания этих рынков потребовалось бы обширное государственное регулирование. Все наши крупнейшие медиа-компании основаны на предоставлении государством явных монопольных привилегий и лицензий, или франшиз, или субсидий. Правительство не вступало в дело после того, как система была создана, оно создало систему в первую очередь.
Смогу ли я победить полноценного Тайсона Фьюри? Возможно нет. Но смогу ли я побить Тайсона Фьюри, которого не было на ринге два года? Да.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!