Цитата Ричарда Баяна

Копирайтер использует слова как инструмент убеждения и мотивации аудитории. Вы убеждаете своих читателей, что можете предложить что-то ценное; вы мотивируете их приобрести его для себя. В этом суть эффективного копирайтинга.
На протяжении тысячелетий люди использовали искусство рассказывания историй, чтобы мотивировать и убеждать.
Вы не можете мотивировать никого, кроме себя. Чтобы усилить или вызвать действие у другого человека, вы должны создать вокруг него атмосферу, в которой он захочет себя мотивировать.
Искренний комплимент — один из самых эффективных инструментов обучения и мотивации других.
Надеюсь, я подал пример, чтобы мотивировать людей, мотивировать новых бойцов, мотивировать парня, который не ходит в спортзал, который не занимается боевыми искусствами, потому что у него травма колена или еще какие-то мелочи.
Великие компании не нанимают квалифицированных людей и мотивируют их, они нанимают уже мотивированных людей и вдохновляют их. Люди либо мотивированы, либо нет. Если вы не дадите целеустремленным людям что-то, во что они могут верить, что-то большее, чем их работа, они будут мотивировать себя на поиски новой работы, а вы застрянете с теми, кто остался.
Большинство великих лидеров также являются отличными коммуникаторами. Великие лидеры научились убеждать, чтобы их цели могли быть достигнуты. Самый мощный инструмент убеждения — это история. Констатация фактов и цифр не запоминается. Эмоциональное подключение вашей аудитории к вашей идее через историю тронет их.
Лидеры не мотивируют сами по себе. Они создают условия для мотивации людей. Они делают это, четко сообщая, устанавливая четкие ожидания, выполняя и признавая результаты.
Никто не может мотивировать вас что-либо делать. Вы мотивируете себя, основываясь на информации, которую вы получаете, и на том, насколько напрямую вы можете связать ее со своими собственными потенциальными достижениями.
Когда-то я смог убедить этих парней, что все, что я хотел услышать от них, это то, что они сделали - Расскажите мне, что вы делаете - как только вы сможете убедить кого-то, что это все, что вам нужно, вы не сможете заткнуть их, потому что мы все увлечены тем, что мы делаем.
Есть родители, братья и сестры, учителя и друзья, но рассчитывать на то, что они мотивируют вас, несправедливо. У всех у них своя жизнь, и хотя они могут помочь вам, если вы можете мотивировать себя, тогда вы золотой человек.
Вы не можете мотивировать группу людей или команду. Вы должны мотивировать людей индивидуально, и эта мотивация должна быть в среде, в которой у этого человека есть цель — то, чего он хочет достичь в своей жизни.
Мотивировать игроков не моя работа. Они придают необычайную мотивацию нашей программе. Моя работа не демотивировать их.
Вы всегда пытаетесь мотивировать своих игроков. Есть время и место для выступления, которое попытается мотивировать ваших игроков, особенно если вы, как тренер, знаете, что карты немного сложены против вас.
Консерваторам нужно найти способ мотивировать с помощью разума и убеждать с помощью эмоций. Это означает, что, когда они говорят о наших проблемах, это не может исходить из эгоистичных побуждений: «Дайте мне снижение налогов. Где мое снижение налогов». Мы должны вернуться в тот «сияющий город на холме».
Мы все животные, поэтому все мы реагируем на одни и те же раздражители. Если вы хотите мотивировать кого-то не заниматься добрачным сексом или мотивировать черных медведей не нырять в мусорные баки, сначала вам нужно подумать о том, почему они это делают. Сказать им, чтобы они остановились, не поможет. У них должен быть какой-то стимул, чтобы изменить свое поведение.
Я хочу мотивировать людей, потому что я знаю, каково это — бороться и приходить туда, где у тебя ничего нет. Поэтому моя цель — мотивировать людей, чтобы они знали, о чем вы думаете или что любите делать, а затем придерживайтесь этого и не сдавайтесь.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!