Цитата Ричарда Блэкаби

Лидеры, которые изолируют себя от других и предпочитают нести свое бремя в одиночку, обречены на одиночество и выгорание. Лидеры, как и все остальные, нуждаются в друзьях и, возможно, с учетом той ноши, которую они несут, даже больше.
Если вы не хотите нести весь груз самостоятельно, вам нужно стать лидерами.
лучшие лидеры пытаются сами обучить своих последователей тому, чтобы они стали лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.
Лидеры, несущие в себе неразрешенную вину, вынуждены скрывать часть себя от самых близких. У них есть секрет. Они вынуждены тратить время и энергию на то, чтобы их никто не узнал. Они знают, что им нельзя полностью доверять. Часто они предполагают, что никто другой тоже. Виновным лидерам трудно доверять. Следовательно, виновным лидерам трудно создавать команды.
Основная философия, которую мы разделяем с лидерами, заключается в том, что каждый может развить в себе эти качества. У всех нас есть сильные стороны, но там, где у нас есть пробелы, мы можем внести небольшие изменения в свое поведение, которые сильно изменят то, как другие воспринимают нас как лидеров.
Подлинность — это несовершенство. А подлинность — очень человеческое качество. Быть подлинным — значит быть в мире со своими несовершенствами. Великие лидеры не самые сильные, это те, кто честно говорит о своих слабостях. Великие лидеры не самые умные; это те, кто признает, как многого они не знают. Великие лидеры не могут делать все; это те, кто обращается за помощью к другим. Великие лидеры не считают себя великими; они считают себя людьми.
Всем нужно чувствовать себя более комфортно с женщинами-лидерами, включая самих женщин-лидеров.
Лидеры, которые терпят неудачу, это те, кто делает это сам. Лидеры, которые добиваются успеха, — это те, кто позволяет другим помогать им.
Не каждый готов быть лидером, но в некотором смысле каждый является лидером для кого-то, даже если вы не подготовлены. Я думаю, что родители являются лидерами для молодежи, учителя являются лидерами, тренеры являются лидерами, бизнесмены являются лидерами.
Отпустите потребность в личном признании. Хвалите других, и в следующий раз они будут работать еще лучше. Лидеры хороши ровно настолько, насколько хороши те, кто следует за ними, а последователи лучше всего проявляют себя, когда лидеры быстро отдают должное своим успехам.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
Лучшие лидеры очевидны. Они постоянно освещают путь и в процессе дают каждому понять, что то, что он делает, имеет значение. Лучший тест для лидера: растут ли те, кому служат, как личности; становятся ли они здоровее, мудрее, свободнее, автономнее, с большей вероятностью сами станут лидерами?
Средние лидеры поднимают для себя планку; хорошие лидеры поднимают планку для других; великие лидеры вдохновляют других поднимать собственную планку.
Многие лидеры полагаются на уверенность, способность принимать своевременные решения и нести ответственность за себя и других. Но у некоторых из этих лидеров еще не развит резонанс, способность читать комнату, понимать и ценить мысли и эмоции других.
Лидеры заставляют вещи происходить. Лидеры возьмут ситуацию и попытаются выяснить, что мы пытаемся сделать, в чем проблема, какие приоритеты и ресурсы нам нужны, какие люди мне нужны для решения этой проблемы. , какие планы нам нужны, чтобы добиться успеха.
Позвольте мне подчеркнуть необходимость мужественного, умного и преданного лидерства... Добросовестных лидеров. Лидеры не любят публичности, но любят справедливость. Лидеры влюблены не в деньги, а в человечество. Лидеры, которые могут подчинить свое эго величию дела.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!